Особенности планирования ориентированных на инновации проектов. Теоретические основы планирования проектов. Стратегия инновационного развития в Российской Федерации. Определение целей, приоритетов и инструментов общественной инновационной политики.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

ФГОУ ВПО "Саратовский государственный университет имени Н.И. Вавилова"

Финансово-экономический факультет

Кафедра "Инновационная деятельность и управление бизнесом"

Курсовая работа

Тема: Проектно-ориентированное планирование инноваций (на примере Стратегии развития науки и инноваций в РФ до 2015 года).

Студентка 2 курса

Группа Б-Э-202 Глухова Алена

Преподаватель: Третьяк Лариса Анатольевна

Саратов 2013г.

Содержание

• Введение
• 1. Планирование инновационно-ориентированных проектов
• 1.1 Теоретические основы планирования проектов
• 1.2 Инновационно-ориентированные проекты в РФ
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высоко индивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов.

В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в организационной форме инновационных проектов.

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

Задачами работы является:

1) дать общую характеристику и классификацию проектов;

2) рассмотреть основные разделы инновационного проекта.

Целью работы является: анализ проектно-ориентированного планирования инноваций.

1. Планирование инновационно-ориентированных проектов

1.1 Теоретические основы планирования проектов

Известно, что планирование инновационного проекта состоит из трех этапов:

1. подготовка инновационных проектов,

2. подготовка бизнес - плана проекта с учетом рисков,

3. их функций.

Подготовка инновационного проекта включают в себя: нахождение проблемы, а также цели инновационного проекта, рабочие группы, план проекта и этапы реализации проекта, а также их условия, в соответствии с определением ожидаемых результатов подготовки понимания графика проекта.

Составление бизнес - проектов инновации, имеет следующий план, включающий в себя: определение бизнес-плана инновационного проекта, бизнес-план и оценка инвестиций в инновационные проекты эффективность требования к содержанию развития.

Этап включение риска инновационных проектов в области рисков и инноваций в основные способы управления рисками инновационных проектов в развитии классификации.

Рассмотрим первый этап проекта - подготовка инновационных проектов. Общим для всех проектов является определение проблемы и цели.

Развитие научно-исследовательского проекта состоит из нескольких этапов: анализ проблемы сбора материала для своего решения, обработки материалов, дизайна исследования.

Подготовка и реализация проектных рисков включает в себя следующие шаги: прединвестиционной, инвестиционной, операционный, внедрение инновационных продуктов.

Разработать и внедрить инновационный проект рабочей группы.

Подготовка этапа проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или клиента. Способность принять решение о целесообразности проекта и ее перспективы реализации. Для исследователя начинает идентифицировать проблемы и принять идеи. Когда проблема понята и любое значительное отклонение от стандартов, требований и стандартов, а самая важная задача, которая имеет единственное решение. Проблемы решаются путем разработки и осуществления инновационных проектов.

Одним из наиболее важных условий успеха проекта - реалистично достижимая цель, четкое определение перспективных и текущих вопросов, вытекающих непосредственно. Описание проектных целей, определяющих его сущность.

Клиентами могут быть любые физические и юридические лица, государственные учреждения, благотворительные организации и внебюджетные фонды, иностранные инвесторов и фонды.

Процедура регистрации для применения материалов для научно-исследовательских проектов и развития строго регламентирована, особенно если проект будет финансироваться из государственного бюджета. Осуществление и обеспечение соблюдения создала команда руководителей и профессиональных художников. Состав и структура зависит от команды и требований проекта. Команда выдвигает лидера или руководителя проекта. Главным критерием выбора профессионалов, считают совместимость и личностные факторы.

Наряду с подготовкой документов для выполнения научных исследований и разработок - приложений, осуществляются соглашения о создании научно-технической базы, соответствии цена на это дизайн как система взаимосвязанных элементов, которые находятся в устройстве и выполняющих различные функции (специфические), в целом, в отличие от проекта. Представительная система имеет ряд преимуществ и обеспечивает синергетический эффект благодаря совместной деятельности всех участников.

Материал для создания полной поддержки проекта по разработке методов и потенциала в области исследований и развития. Существенные элементы TC: труд и объем конечных результатов в программу своей деятельности, технико-экономических и других факторов, уровень работы стандартов и методов для осуществления содержания научного, технического и практическая ценность результатов работы. Ожидаемые результаты и использовать этот вид представления в результатах.

Исходные материалы и организационные условия для принятия и утверждения документов, подготовленных бизнес-плана - подготовительная стадия этого процесса, прикладных исследований и опытно-конструкторских работ, продолжительность проекта и его различные фазы и этапы трудовой учета затрат субъекта, в том числе последние промежуточные результаты, порядка приема и финансирования. Проектно-изыскательские работы, оборудование и материалы, необходимые для обработки транзакций и оправдать цену покупки исходя из стоимости заработной платы исполнителей программы, разработанные для удовлетворения научных и технических услуг, а также графика.

После определения полной стоимости проекта происходит разработка бюджета, представляющая собой распределение расходов в соответствии с этапами и сроками работ.

Окончательные показатели, которые мы получили в результате выполнения проекта, могут выступать в вещественной, организационной, научно-технической, нематериальной (патенты, монографии, статьи), а также в других видах форм.

Экономический смысл ожидаемых результатов проекта выше, чем доход от проекта по стоимости внедрения и правоприменения.

Суть второго шага состоит в написании бизнес-плана для инновационного проекта. Стратегия является ключевой частью стратегического управления инновационными проектами. В то же время - это и является необходимым условием и основой для развития инновационного плана проекта. Наличие методологической основы исследования и инструментов позволяют выбрать наиболее подходящую стратегию поведения в зависимости от рынка, технологического и финансового статуса проекта, внешней конкурентной среды и человеческих возможностей.

Бизнес-план - комплексный, стратегический, итоговый документ, который поддерживает и оценивает инновационный проект в различных аспектах и предоставляет данные для всех областей и анализирует их. Он показывает сильные и слабые стороны проекта, возможности ожидаемых доходов и средств к существованию в условиях конкурентного рынка, является основой для финансовой поддержки и ресурсов, чтобы привлечь капитал для ее реализации.

Основными причинами для развития бизнес - плана являются:

Способность выявлять проблемы в результате исследований, прежде чем они происходят;

Нам нужно, чтобы привлечь инвестиции;

В настоящее время бизнес-план - это стандартный документ для представления проекта на цивилизованный инновационный рынок. Состав документов, структура и степень детализации зависит от цели, масштабов и стоимости проекта - то есть, важный проект, подробный и всеобъемлющий бизнес-план должен иметь это.