Оплата труда в ГУЗ "Комсомольская Центральная районная больница"

Организационно-экономическая характеристика больницы, анализ структуры управления. Основные задачи бухгалтерии. Анализ фонда оплаты труда. Начисление налогов на фонд заработной платы. Пути совершенствования организации оплаты труда в здравоохранении.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Введение

Производственная практика по бюджету является органической частью учебного процесса. Она направлена на повышение качества подготовки специалистов. Продолжительность ее - 3 недели.

Цель производственной практики - углубление и закрепление полученных теоретических знаний, приобретение необходимых практических навыков в области бюджетно-налоговых отношений

Задачи производственной практики:

закрепление теоретических знаний в области бюджетных взаимоотношений, полученных в вузе, с целью их возможного использования в практической деятельности;

изучение вопросов организации бюджетных отношений и управления ими на объекте практики;

приобретение умений и практических навыков в действующей практике налогообложения и бюджетного процесса, изучение законодательных и нормативных документов, регламентирующих бюджетно-налоговые связи;

умение на основе анализа выявить недостатки бюджетного и налогового механизмов и разрабатывать предложения по их устранению;

сбор теоретических и практических материалов с целью подготовки отчета по практике.

Я проходил практику в ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница» располагающаяся по адресу: Чамзинский р-н, п. Комсомольский, ул. Республиканская д.11. Практика проходила в бухгалтерии с 11.06.12г. по 30.06.12г. под непосредственным руководством главного бухгалтера Смолиной Е.С. За время практики я ознакомился с деятельностью бухгалтерии, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов бухгалтерии, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Второй раздел полностью посвящен бухгалтерии. Здесь рассматриваются общие положения и основные задачи, организационная структура и функции подразделений отдела, представлены должностные права и обязанности специалистов, а также рассмотрены условия труда и проанализирована основная документация отдела. В третьем разделе представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.

1. Общая характеристика ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница»

1.1 Организационно-экономическая характеристика ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница»

ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница» является некоммерческой организацией, финансируется за счет средств бюджета Республики Мордовия и средств ОМС. Осуществляет свою деятельность на основании Устава с изменениями и дополнениями.

Целью создания Учреждения является охрана здоровья и оказание неотложной и специализированной медицинской помощи прикрепленному к данному учреждению населению Чамзинского района, а также оказание травматологической помощи.

Для выполнения указанных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности: доврачебная помощь, амбулаторно-поликлиническая помощь, прочие работы и услуги.

ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница» берет свое начало в 1966 году. Именно тогда была построена больница на 100 коек. Она представляла собой несколько деревянных бараков, расположенных на территории старого терапевтического корпуса. Там обслуживали больных, 12 врачей и 26 средних медработников..

Инзенский район имеет мощную мед. сеть состоящую из 33 ФАПов, 3-х участковых больниц, противотурберкулезного диспансера, 2-х противотуберкулезных санаториев, станции скорой помощи, ЦРБ и СЭС. В 1958 г. на территории д\к начал строится больничный городок с поликлиникой и стационаром на 50 коек. С 1936 г существовали районные отделы здравоохранения.

В то время ЦРБ имело хирургическое, гинекологическое, терапевтическое, инфекционное, детское отделения и роддом. А с 1970 года, с вводом в эксплуатацию хирургического корпуса, были созданы травматологическое, глазное, кардио-ревматологическое, анестезиологическое отделения, ЛОР-отделение и операционный блок с

В 1963 году, то есть в период объединения, в составе ЦРБ были хирургическое, терапевтическое, гинекологическое, инфекционное, детское отделение и родильный дом. Помещений не хватало. Партийные и советские органы района добивались разрешения и выделения средств на строительство нового больничного корпуса в основном для хирургического отделения. В 1970 году он был построен и введен в эксплуатацию. В связи с этим были созданы травматологическое, глазное, детское, анестезиологическое отделения, ЛОР-отделение и операционный блок с реанимацией

Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, задачи и структура. Цель - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Но ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница» является некоммерческой организацией и озабочена проблемами прибыли, но затраты волнуют и ее. Некоммерческая организация имеет разнообразные цели, но, как правило, уделяет большое внимание социальной ответственности. Главной целью ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница» является предоставлению населению качественных медицинских услуг. Цели разрабатываются руководством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, которые в процессе координации совместной деятельности используют разнообразные средства и методы для их достижения. Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи непрерывно усложняются по мере роста масштабов работ, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др.

1.2 Организационная структура управления ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница»

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленных на установление четких взаимосвязей между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница» обслуживает население Чамзинского района в количестве 38500 человек, в том числе 8633 детей. В состав ГУЗ «Инзенская Центральная районная больница» входит поликлиника на 753 посещений в день, стационар дневного пребывания на 50 коек, стационар круглосуточного пребывания на 200 коек, клинико-диагностическая лаборатория на 600 тыс. исследований в год, 3 участковые больницы, с кабинетами врача общей практики (ВОП) и стационарами дневного пребывания на 7 коек, офис ВОП в г. Инза, 34 фельдшерско-акушерских пунктов, станции скорой медицинской помощи. Всего работает в ГУЗ «Комсомольская Центральная районная больница» 74 врача и 338 средних медицинских работников.

труд оплата управление здравоохранение

1.3 Общее положение и основные задачи бухгалтерии

Бухгалтерия - штатно-структурное подразделение хозяйствующего субъекта, предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах.

Бухгалтерия является источником полной, документально обоснованной и структурированной экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений в целях обеспечения эффективного хозяйствования.

Основной управленческой задачей бухгалтерского учёта (иначе говоря, задачей, возлагаемой на бухгалтерию) является сбор и обработка полной и достоверной информации о деятельности хозяйствующего субъекта. Такая информация, в основном, используется в двух целях:

принятие решений на основе экономического анализа такой информации.

осуществление финансового контроля.

Информация для принятия решений.

Итоговая бухгалтерская информация в виде, пригодном для экономического анализа и принятия на его основе управленческих решений, формируется в виде финансовой отчетности:

внешней, предоставляемой статистическим и контролирующим органам, в установленных законом случаях подтверждаемой аудитором, составляемой по формам, предусмотренным бухгалтерскими стандартами;

внутренней (управленческой), предусмотренной локальными нормативными актами хозяйствующего субъекта и предназначенной для обеспечения функции управления.

Финансовая отчётность должна удовлетворять требованию достоверности, то есть позволять на её основе делать правильные выводы о результатах хозяйственной деятельности, финансовом и имущественном положении хозяйствующего субъекта и принимать базирующиеся...