Студенческий сайт КФУ - ex ТНУ » Учебный раздел » Учебные файлы »Экономика

Затраты на обучение персонала

Тип: контрольная работа
Категория: Экономика
Скачать
Купить
Определение численности рабочих, которым необходимо повысить квалификацию на один разряд. Варианты оплаты компанией обучения персонала по договору с учебным заведением. Расчет эффекта воздействия программы обучения на повышение производительности труда.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Задача 1.

Определить численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию на один разряд

Средний разряд работ

3,4

Численность рабочих по разрядам, человек

1

27

2

28

3

24

4

49

5

23

6

6

Общая численность = 27+28+24+49+23+6 = 157

Рассчитать число рабочих, которым следует повысить квалификацию:

Чр.к.=(Рработ - Ррабочих) х Чр.о.п. ,

где Чр.к. - численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;

Чр.о.п. - общая численность рабочих по основному производству;

Рработ - средний разряд работ;

Ррабочих - средний разряд рабочих.

1*27+2*28+3*24+4*49+5*23+6*6=27+56+72+196+115+36=502/157=3,19

3,4-3,19=0,21*157=32,97 человек

33 человека

Ответ: повысить квалификацию на один разряд надо:

Для 1 разряда 33-27=6 человек

Для 2 разряда 33-28=5 человек

Для 3 разряда 33-24=9 человек

Для 5 разряда 33-23=10 человек

Для 6 разряда 33-6=27 человек.

Работникам 4 разряда повышать квалификацию не надо. (33-49=-16человек)

Задача 2

Какой вариант оплаты обучения персонала наиболее предпочтителен для компании: единовременная в первый год за всех работников, либо поэтапно в течение четырех лет, оплачивая в каждый год за равное число обучаемых, если по договору с учебным заведением годовая стоимость обучения увеличивается.

Численность обучаемых, чел.

48

Стоимость обучения, тыс.р.

В первый год

70

Во второй год

79,1

В третий год

89,4

В четвертый год

101,0

Коэффициенты дисконтирования:

Для второго года

0,8333

Для третьего года

0,6944

Для четвертого годда

0,5787

обучение производительность квалификация персонал

Определим стоимость обучения за каждый год по отдельности, для всех обучаемых:

70*48=3360 за 1 год

Определим стоимость обучения за каждый год обучения с учетом коэффициента дисконтирования, за равное количество обучаемых:

48/4=12 человек в год

70*12=840

79,1*12*0,8333=790,9

89,4*12*0,6933=743,8

101,0*12*0,5787=701,4

Итого за 4 года с коэффициентом дисконтирования = 840+790,9+743,8+701,4=3076,1

Вывод: для компании предпочтительно поэтапно в течение четырех лет оплачивать каждый год за 12 обучаемых.

Задача 3

В связи с расширением бизнеса фирма провела обучение персонала. Рассчитать эффект воздействия программы обучения на повышение производительности труда

Численность обученных, чел.

8

Затраты на обучение одного специалиста, тыс.руб.

14,6

Продолжительность воздействия

программы обучения на

производительность труда, лет

3

Стоимостная оценка различий в

результативности труда лучших и

средних работников

18

Рекомендуется взять американскую методику, позволяющую рассчитать эффект воздействия программы обучения работников на повышение производительности труда и качество продукции по формуле:

? = P ? N ? V ? K - N ? Z ,

где P - продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности;

N - число обученных работников;

V - стоимостная оценка различий в результативности лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу;

К - коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженный в долях, например, повышение производительности труда); составляет ? этой величины (0,75);

Z- затраты на обучение одного работника.

E=3*8*18*0,75-8*14,6=324-116,8=207,2

207,2/8=25,9 тыс. руб. на каждого обученного работника.

Вывод: эффект воздействия программы обучения на повышение производительности труда равен 207,2 тыс. руб. для восьми обученных или 25,9 тыс. руб. на каждого обученного работника.

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом эффективны с экономической точки зрения. Но надо отметить, что приведенные расчеты отражают лишь краткосрочный эффект от этих мероприятий. Расчет же долгосрочных эффектов от совершенствования системы кадрового менеджмента сложен и включает в себя элементы прогнозирования.

Размещено на Allbest.ru

Другие файлы:

Внутрифирменное обучение персонала по результатам оценки в торговой организации
Понятие и основные этапы процедуры оценки персонала на современном предприятии. Обучение персонала: цель, задачи, виды и формы, подходы к разработке с...

Обучение, подготовка и развитие персонала
Актуальность проблемы обучения и повышения профессионального уровня персонала на производстве. Методы и принципы организации данного процесса на предп...

Профессиональное обучение персонала как аспект развития организации
Профессионально-ориентационная работа и процесс обучения персонала. Методы обучения, развитие организации и сотрудников. Обучение персонала как услови...

Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства
Человеческий ресурс - главное в организации. Понятие и оценка трудового потенциала. Обучение как один из факторов повышения трудового потенциала. Опыт...

Обучение персонала предприятия
Сущность и методы обучения персонала. Планирование и управление процессом обучения персонала предприятия. Общая характеристика ОАО "Вимм-Билль-Данн Пр...