Деятельность ОАО "Белинкоммаш"

Основные технико-экономические показатели работы ОАО "Белинкоммаш", организационная структура предприятия. Финансовый лизинг как основной вид его деятельности. Документальное оформление лизинговых операций. Стратегия дальнейшего развития предприятия.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия. Организационная структура предприятия

2. Финансовый лизинг, как основной вид деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Белинкоммаш»

3. Документальное оформление лизинговых операций

4. Стратегия развития ОАО «Белинкоммаш» на 2011 год

Заключение

Введение

Основной целью при прохождении практики в ОАО «Белинкоммаш» было закрепление и расширение полученных в университете знаний, приобретение необходимых практических и организаторских навыков самостоятельной работы по будущей специальности.

Основными задачами производственной практики являлись:

1. Изучение производственной и организационной структуры управления предприятием.

2. Ознакомление со всеми направлениями работы предприятия, сбор информации и первичных данных для дальнейшей их обработки и анализа.

3. Ознакомление с действующими нормативно-правовыми актами Республики Беларусь, учетно-аналитической информацией, действующими положениями, инструкциями по вопросам организации и управления финансами предприятия.

4. Изучение основ организации финансов предприятий, использование финансовых инструментов в управлении финансами, умение прогнозировать финансовые результаты предприятия.

5. Изучение прогрессивных форм и методов организации финансов предприятия, включая методы финансового планирования и прогнозирования, методику проведения финансового анализа и осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

6. Непосредственное участие студента в составлении расчетов по финансовому планированию, по платежам в бюджет, контрольно-аналитической работе финансовой службы.

7. Сбор и систематизация материала для выполнения индивидуального задания, научно-исследовательской и дипломной работы.

8. Дать критическую оценку организации форм и методов финансовой и контрольной работы.

Наблюдая и участвуя в работе финансово-экономического управления, было получено практическое закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете.

Основными источниками информации стали внутренние нормативные документы ОАО «Белинкоммаш», также данные бухгалтерской, статистической и иной отчетностей предприятия.

1. Краткая характеристика предприятия. Организационная структура предприятия

Открытое акционерное общество «Белинкоммаш» образовано на основании Приказа Минского городского территориального фонда государственного имущества от 09 октября 2009 года № 83 путем преобразования унитарного предприятия «Белинкоммаш» и дочернего республиканского производственно-торгового унитарного предприятия «БелинкоммашЛизинг». В соответствии с Уставом, зарегистрированным 09 ноября 2009 года за регистрационным номером 191127922 ОАО «Белинкоммаш» является преемником прав и обязанностей названных предприятий.

Местонахождение и юридический адрес общества: 220070, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Радиальная, 36.

Уставный фонд предприятия на 01.01.2010 года составляет 537895600 (пятьсот тридцать семь миллионов восемьсот девяносто пять тысяч шестьсот) рублей и разделен на акции, 98,58% которых принадлежит государству.

Органом владельческого надзора является министерство жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь.

Свою деятельность ОАО «Белинкоммаш» начинал в 1990 году как республиканский концерн с достаточно обширными функциями, впоследствии преобразовывался в государственное, а потом и в унитарное предприятие и акционерное общество. В процессе преобразования формы собственности менялись и виды, направления деятельности предприятия, что диктовалось требованиями рынка, изменяющейся внешней обстановкой, поиском оптимальных, наиболее востребованных направлений труда.

В настоящее время основными направлениями деятельности ОАО «Белинкоммаш» являются:

реализация проектов «под ключ» государственных программ в области энергосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь;

проведение мониторинга энергетического оборудования с целью снижения удельных затрат потребления природного газа и электрической энергии;

разработка технико-экономических обоснований и обоснования инвестирования проектов, реализуемых на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь;

проведение маркетинговых исследований и комплексного обеспечения в области ЖКХ;

разработка проектно-сметной документации для реализации программ использования МВТ, альтернативных источников энергии в организациях ЖКХ,

обеспечение внедрения средств автоматизации, энергоэффективных технологий и оборудования по направлениям теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, восстановление жилого фонда и модернизация основных производственных фондов ЖКХ Республики в целом;

поставка высокопроизводительной техники, оборудования, приборов и материалов в области теплоснабжения, водоснабжения и канализации;

выполнение строительно-монтажных работ «под ключ» с преимущественным привлечением иностранных инвестиций (до 100%) при реализации энергосберегающих мероприятий;

производство высопроизводительных комплексов для заготовки и переработки местных видов топлива;

обеспечение гарантийного, постгарантийного и сервисного обслуживания поставленной техники и оборудования;

оказание инжиниринговых услуг;

обновление основных фондов предприятий отрасли с использованием инструмента финансового лизинга;

обеспечение финансирования проектов, реализуемых в Республике Беларусь, путем привлечения кредитных ресурсов иностранных банков.

Так как основными потребителями реализуемой ОАО «Белинкоммаш» продукции являются предприятия и организации системы жилищно-коммунального хозяйства, то деятельность ОАО «Белинкоммаш» в указанных направлениях является важной и социально значимой и позволяет обеспечить качество и общее снижение затрат предоставляемых коммунальных услуг населению, обеспечить модернизацию основных производственных фондов предприятий ЖКХ, и соответственно повысить репутацию отрасли жилищно-коммунального хозяйства.

До 2009 года основными направлениями деятельности ОАО «Белинкоммаш» были оптовая торговля лесозаготовительной техникой и насосным оборудование, а также поставка оборудования и техники предприятиям жилищно-коммунального хозяйства на условиях финансового лизинга.

В ноябре 2009 года в связи с преобразованием УП «Белинкоммаш» и РУП «БелинкоммашЛизинг» в открытое акционерное общество (с присоединением дочернего предприятия) был расширен перечень основных видов деятельности. Проявившийся в 2008 году финансовый кризис не смог не повлиять на экономику Республики Беларусь. В этой связи Правительством Республики Беларусь с целью минимизации последствий мирового финансового кризиса был предпринят ряд шагов, ограничивающих импорт товаров и услуг из-за рубежа, также был введен ряд ограничений на торгово-посредническую деятельность. В то же время руководством Республики Беларусь был разрешен импорт современного высокоэффективного энергетического оборудования за счет средств иностранных кредитных линий. Учитывая сложившуюся непростую экономическую ситуацию с целью недопущения ухудшения финансового состояния руководством ОАО «Белинкоммаш» было принято решение о создании новых направлений деятельности:

разработка проектно-сметной документации;

выполнение строительно-монтажных работ;

осуществление мониторинга энергоэффективности теплового и насосного оборудования;

создание производства передвижных рубительных комплексов ПРК-400;

привлечение связанных кредитных линий иностранных банков для закупки импортного энергоэффективного оборудования.

Развивая новые для себя направления (проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы) ОАО «Белинкоммаш» осуществило реализацию проектов в Минской области: «Реконструкция центральной котельной с внедрением ГПУ в г. Фаниполь Дзержинского района», «Внедрение когенерационной установки на центральной котельной г.Мядель». Данные проекты были реализованы в рамках Республиканской программы по преобразованию котельных в мини-ТЭЦ. ОАО «Белинкоммаш» была применена новая схема реализации проектов «под ключ» с применением способа параллельного проектирования и строительства, в рамках действующего законодательства Республики Беларусь. Применение этой принципиально новой схемы позволило существенно сократить сроки реализации данных проектов и снизить затраты на их строительство. Выполнение работ «под ключ» включает в себя сбор исходных данных, обследование, проектирование, выполнение строительно-монтажных работ, поставка материалов и оборудования, выполнение пуско-наладочных работ, режимно-наладочных испытаний, опытная эксплуатация и ввод объекта в промышленную эксплуатацию. Для реализации данных проектов и выполнения всего вышеперечисленного комплекса работ ОАО «Белинкоммаш» были получены соответствующие лицензии и привлечены высококвалифицированные специалисты.

Таким образом, на ОАО «Белинкоммаш» за 2010 год сформировалась оптимальная организационно-управленческая структура, позволяющая эффективно работать по...