Методики и освоение практического применения сетевого планирования подготовки производства. Рациональное использование факторов производства во времени и пространстве. Эффективность автоматизации производственных объектов согласно техническому прогрессу.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Сетевой график подготовки комплекса работ по созданию автоматизированного объекта
• 1.1 Теоретическая часть
• 1.2 Практическая часть
• 2. Спецификация на оборудования и материалы
• 3. Выбор вида движения предметов труда
• 3.1 Теоретическая часть
• 3.2 Практическая часть
• 4. Определение потребности в оборудовании и производственных площадях
• 4.1 Теоретическая часть
• 4.2 Практическая часть
• 5. Экономическая эффективность автоматизированных производственных объектов
• 5.1 Расчет показателей уровня автоматизации производства
• 5.2 Расчет экономического эффекта от автоматизации производственных объектов
• 5.2.1 Теоретическая часть
• 5.2.2 Практическая часть
• Литература

Введение

Организация производства включает выбор наиболее рациональных методов производства; подбор оборудования, инструментов и приспособлений для выполнения каждой операции; сочетание работы различных участков производства, обеспечивающее пропорциональность и непрерывность в их работе и в передаче полуфабрикатов с одного участка на другой; регулирование процесса производства и обслуживания с целью предупреждения нарушений производственного графика и ликвидации этих нарушений, если они возникли; обеспечение процесса производства всеми материально техническими и энергетическими ресурсами; создание условий, отвечающих требованиям производственной эстетики, санитарии, охраны труда и техники безопасности в масштабе цехов и участков производства.

Работа по организации и планированию производства строится на научной основе. Посредствам подготовки производства обеспечивается выпуск новой, высокоэффективной техники и непрерывный технический прогресс, создаются условия для эффективной работы предприятия.

Наиболее широкое применении при разработке плана производства находят так называемые линейные графики. При разработке их предусматривается параллельно-последовательный порядок выполнения работ по этапам, что позволяет сократить сроки их выполнения.

В тоже время линейные графики не обеспечивают чёткую координацию работу всех исполнителей во времени и пространстве. Последнее достигается с помощью сетевых методов планирования и управления. Посредствам сетевых графиков представляется возможным осуществлять увязку всего комплекса работ для достижения намеченной цели к заданному сроку.

Целью курсовой работы является изучение методики и освоение практического применения сетевого планирования подготовки производства, рационального использования факторов производства во времени и пространстве, эффективности автоматизации производственных объектов в соответствии с техническим прогрессом.

Организация производства включает выбор наиболее рациональных методов производства; подбор оборудования, инструментов и приспособлений для выполнения каждой операции; сочетание работы различных участков производства, обеспечивающее пропорциональность и непрерывность в их работе и в передаче полуфабрикатов с одного участка на другой; регулирование процесса производства и обслуживания с целью предупреждения нарушений производственного графика и ликвидации этих нарушений, если они возникли; обеспечение процесса производства всеми материально техническими и энергетическими ресурсами; создание условий, отвечающих требованиям производственной эстетики, санитарии, охраны труда и техники безопасности в масштабе цехов и участков производства.

Работа по организации и планированию производства строится на научной основе. Посредствам подготовки производства обеспечивается выпуск новой, высокоэффективной техники и непрерывный технический прогресс, создаются условия для эффективной работы предприятия.

Наиболее широкое применении при разработке плана производства находят так называемые линейные графики. При разработке их предусматривается параллельно-последовательный порядок выполнения работ по этапам, что позволяет сократить сроки их выполнения.

В тоже время линейные графики не обеспечивают чёткую координацию работу всех исполнителей во времени и пространстве. Последнее достигается с помощью сетевых методов планирования и управления. Посредствам сетевых графиков представляется возможным осуществлять увязку всего комплекса работ для достижения намеченной цели к заданному сроку.

Целью курсовой работы является изучение методики и освоение практического применения сетевого планирования подготовки производства, рационального использования факторов производства во времени и пространстве, эффективности автоматизации производственных объектов в соответствии с техническим прогрессом.

1. Сетевой график подготовки комплекса работ по созданию автоматизированного объекта

1.1 Теоретическая часть

Основными понятиями сетевых моделей являются понятия события, работы и пути. Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность.

Работа - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени.

Событие - момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Событие представляет собой результат проведенных работ и в отличие от работ не имеет протяженности во времени. Например, фундамент залит бетоном, старение отливок завершено, комплектующие поставлены, отчеты сданы и т.д.

Таким образом, начало и окончание любой работы описываются парой событий, которые называются начальным и конечным событиями. Поэтому для идентификации конкретной работы используют код работы (i,j), состоящий из номеров начального (i-гo) и конечного (j-гo) событий.

На этапе структурного планирования взаимосвязь работ и событий изображается с помощью сетевого графика, где работы изображаются стрелками, которые соединяют вершины, изображающие события. Около каждой стрелки ставится среднее время выполнения соответствующей работы. Любое событие может считаться наступившим только тогда, когда закончатся все входящие в него работы.

Номер исходного события равен нулю. Номера остальных событий соответствуют последней цифре кода предшествующей данному событию работы (или работ).

Путь - это любая последовательность работ в сетевом графике (в частном случае это одна работа), в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Различают следующие виды путей:

-- полный путь - это путь от исходного до завершающего события;

-- критический путь - максимальный по продолжительности полный путь;

-- подкритический путь - полный путь, ближайший по длительности к критическому пути.

Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. Каждый путь характеризуется своей продолжительностью (длительностью), которая равна сумме продолжительностей составляющих его работ.

При расчёте сетевой модели следует определить следующие параметры:

-- возможный наиболее ранний срок свершения события - ;

-- наиболее поздний допустимый срок свершения события - ;

-- резервы времени наступления события и выполнения работ;

-- продолжительность критического пути - T_КР;

-- события и работы, лежащие на критическом пути;

-- зону подкритических путей.

Расчёт параметров сети производится непосредственно на графике.

Прямоугольники, изображающие на сетевом графике события, делятся на 4 области. Номер события (i) записывается в нижней области; в левой и правой областях записываются, соответственно, наиболее ранний () и допустимый наиболее поздний () сроки свершения события. В верхней области записывается резерв времени наступления события (P_i).

производственная мощность сетевое планирование

Рисунок 1.1 -- События на сетевом графике

Резервы времени выполнения работ проставляются над стрелкой, изображающей данную работу.

Ранний срок наступления события -- это время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.

Наиболее ранний срок свершения любого события () определяется максимальной суммой раннего срока свершения предыдущего события () и длительности выходящей из него работы (t_ij):

(1.1)

Ранний срок свершения завершающего события () определяет срок окончания всей разработки, для которой построен сетевой график.

Последний срок наступления завершающего события принимается равным его раннему сроку:

(1.2)

Наиболее поздний срок свершения события определяется разностью между наиболее поздним сроком свершения последующего события работы () и ее продолжительностью (t_ij).

Если из события выходят две или несколько работ, то поздний срок свершения этого события определяется минимальной разностью...