Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
Кафедра экономики и региональной экономической политикиКурсовая работана тему:« Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики »по дисциплине «Экономика предприятий»Выполнил: Проверил: ПланВведение………………………………………………………………..стр.3ГЛАВА IРаздел 1: Виды и содержание функций управления предприятием……стр.4-71.1. Необходимость управления…………………………………………..стр.4-51.2. Функции управления предприятием: их виды и содержание………стр.5-7Функции классической (традиционной) системы управления предприятием Общие, или универсальные, функции Функции управления предприятием в условиях рыночной экономики Раздел 2: Пути адаптации функций управления предприятием к условиям рыночной экономики………………………………………………………стр.8-152.1. Принципы осуществления функций управления. Делегирование…стр.8-112.2. Конкурентоспособность как локальная функция управления предприятием…………………………………………………………...стр.11-122.3.Механизм осуществления функции «организация»…………………..стр.12-132.4. Функция управления «мотивация»: понятие, содержание, методы…стр.132.5. Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка………………………………………………………….стр.14-15ГЛАВА IIРасчетное задание…………………………………………………………………стр.16-17 Решение задания по 4-му варианту на основе затратного Ценообразования……………………………………………………...стр.17-22Заключение…………………………………………………………………...стр.23-24Список использованной литературы…………………………………….стр.25Введение Переход к рыночным отношениям требует определенных изменений и дополнений уже существующих функций управления предприятиями. Приватизация предприятий способствовала их преобразованию в самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие полную ответственность за результаты своей деятельности. Одновременно нарушились сложившиеся между предприятиями связи, которые ранее поддерживались централизованно, ухудшились условия обновления производственного потенциала, обеспечения конкурентоспособности продукции. Выяснилось, что сама по себе смена формы собственности не гарантирует повышения эффективности работы предприятий. Сегодня руководителям украинских предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Таким образом, тема функций управления предприятиями и путей их адаптации к условиям рыночной экономики является чрезвычайно актуальной.В данной работе я попытаюсь наиболее широко раскрыть поставленные задачи на основании литературных и нормативных материаловтакие понятия, как «управление», «функции управления», их виды и суть; изложить сущность проблемы; отметить существующие недостатки, их причины; рекомендовать возможные пути решения экономической проблемы; в соответствии с методологией определить величину показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса. ГЛАВА IРаздел 1:Виды и содержание функций управления предприятием1.1. Необходимость управления Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью.I-й исторический период (до XVIII века) - накопление опыта управления.II-й исторический период (1776-1890) - индустриальный период. Работы А.Смита (государственное управление), Р.Оуэна (гуманизация производства) и другие. Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не в состоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры - это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.III-й исторический период - период систематизации. Формирование науки об управлении. Управление возникло из кооперации для координирования деятельности людей. Одна из сфер применения - экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов; Очевидной характеристикой любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие - это искусственная система, созданная человеком ради его собственных интересов, прежде всего совместной работы. Поскольку работа на предприятии распределена между подразделами и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели деятельности. Поэтому объективно возникает потребность в обособлении управленческой деятельности от исполнительной. Итак, необходимость управления связанна с процессами разделения труда на предприятии. Управление, которое (в широком понимании) есть деятельностью, направленной на координацию работы других людей (трудовых коллективов) опирается на теорию и практику управления, но является больше искусством, чем знанием так как представляет собой скорее способ использования знаний в конкретных рациональных формах и модификациях, чем само знание. Управление есть искусство, суть которого состоит в применении на...
Другие файлы:
Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики
Сущность и функции управления, методы управления деятельностью предприятий в рыночных условиях. Методы эффективного управления предприятием на примере...
Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики и эффективность их использования на примере РАО "ЕЭС России"
Понятие, виды методов управления предприятием в условиях рыночной экономики. Характеристика, миссия, цели РАО "ЕЭС России". Анализ внешней и внутренне...
Функции и принципы менеджмента
Менеджмент как система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Отражение функции менеджмента в содержании процесса управле...
Совершенствование управления предприятием в условиях кризиса
Сущность системы управления организацией; виды организационных структур. Особенности и причины кризиса на предприятии. Методические основы вывода орга...
Оценка эффективности управления организационными системами
Понятие и сущность организационной системы управления. Разработка методики определения эффективности организационной структуры управления предприятием...
