Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
СодержаниеВведениеI Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации1. Бюджетное планирование2. Особенности составления бюджетов3. Центры финансовой ответственности, как способ координации деятельности структурных подразделений организацииII Практическая частьЗаключениеСписок литературыПриложениеВведениеВажнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.Актуальность темы обусловлена тем, что успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т. д.Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления. [13, с. 145]В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений. [11, c. 56]Цель курсовой работы – анализ бюджетирования как средства координации деятельности всех структурных подразделений организации.Для достижения поставленной цели необходимо решения ряда задач:Раскрыть сущность понятия «бюджетное планирование»;Определить особенности составления бюджетов;Охарактеризовать центры финансовой ответственности, как способ координации деятельности структурных подразделений организации.Объект - ООО «Консервный завод».Предмет – бюджетное управление ООО «Консервный завод».I Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организацииБюджетное планирование Бюджетное планирование - составляющая финансового планирования, позволяющая определить объем, источники и целенаправленное использование ресурсов на каждом из уровней управления: федеральном, региональном, муниципальном; необходимый компонент обоснованного функционирования системы, неотъемлемая часть процесса. С помощью планирования определяется движение средств в соответствии с целями и задачами, установленными в Бюджетном послании Президента РФ, основных направлениях социально-экономического развития страны и прогнозных расчетах для соответствующих территорий. [2, с. 25]Бюджетное призвано показать реальные допустимые и обосновать стратегию решения приоритетных отраслевых, региональных и муниципальных задач. Бюджетное включает: определение общего объема и источников поступления средств на федеральный, регион, и (муниципальных уровнях; формирование расходов ) на основе единой методики расчета минимальной обеспеченности, норм и нормативов финансовых затрат на оказание государственных и муниципальных услуг; установление направлений использования средств, способствующих выполнению планов-прогнозов социально-экономического развития страны и приводящих к росту эффективности обществ, производства, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Бюджетное увязывает макроэкономические прогнозы о с предложениями по государственным расходам. С принципов федерализма в ходе планирования: распределяются и между разных уровней на основе использования существующих форм отношений; в целях достижения баланса в каждом определяются объем федеральных, региональных и муниципальных заимствований, размеры резервов; устанавливаются величина и источники покрытия дефицита ; осуществляется разносторонний за процессами, протекающими в реальном секторе экономики и на финансовых рынках. В условиях экономики России на рыночные основы хозяйствования существенно изменились содержание, методология и методика планирования. Количественные ориентиры, используемые в планировании, из директивных стали индикативными (рекомендательными); появилась возможность вместо валовых затратных показателей применять иные измерители, нацеленные на конечные качественные и количественные результаты; возникла необходимость использования разных вариантов прогнозных расчетов; большое значение стало придаваться выбору оптимальных решений. Вместе с тем сохранило свое значение как базы для составления основного финансового плана деятельности органов власти разных уровней. Ежегодно показатели утверждаются, как и ранее, на федеральном и региональном уровнях в форме законов, на местном - в форме решений представительных органов местного самоуправления.К числу наиболее методов планирования относят методы: экономического анализа; экстраполяции; математического моделирования; , балансовый и др. Бюджетное осуществляется в несколько этапов: составление проектов финансовыми органами разных уровней; рассмотрение проектов в исполнительных органах власти; рассмотрение проектов и утверждение в законодательных (представительных) органах государственной власти разных уровней и в органах местного самоуправления; поквартальное финансовыми органами федеральных, региональных и муниципальных уровней и расходов, а также составление сводных росписей. Составление проектов финансовыми органами - важнейший этап, от которог...
Другие файлы:
Бухгалтерский управленческий учет
Книга включает в себя теоретические основы управленческого учета, управленческий учет снабженческой, производственной, коммерческо-сбытовой и организа...
Концепция контроллинга.
Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование.
2-е изд. -
М.: 2006. — 269 с.
Контроллинг — современная методология к...
Анализ возможностей использования гибких бюджетов в качестве инструмента планирования и управления в рамках системы управленческого учета в ООО "Абель МЦ"
Управленческий учет, его сущность и организация. Его значение для современного предприятия. Бюджетирование в системе управленческого учета. Планирован...
Организация учета на предприятии
Учет и контроль денежных средств и расчетов на предприятии, долгосрочных инвестиций и их источников, нематериальных активов, вложений, финансовых резу...
Управленческий учет: Учебное пособие
Учебное пособие «Управленческий учет» является дополнением к учебно-методическому комплексу дисциплины «Управленческий учет» для специальности 080507....
