Управленческий учет в современной конкурентной среде представляет собой не только методику учета для принятия управленческих решений, но также становится фундаментом для инвестиционного и инновационного анализа и составления программ стратегического развитися предприятия. Эта книга не о стратегии, а о том, как принимать решения в соответствии с целями системы. В ней автор представляет управленческую информационную систему, дающую руководителям возможность быстрого реагирования на результаты своих решений. В первой главе рассматривается рыночная ситуация и роль управленческого учета в её контексте. Вторая глава демонстрирует некоторые изъяны учета затрат и логическое обоснование его развития в начале ХХ века. В третьей главе раскрываются основные принципы ТОС и описываются её три показателя для оценки результатов деятельности. В четвертой главе автор подробнее рассматривается отчет в системе Управленческого учета по ТОС и приводит примеры их использования при принятии управленческих решений. В пятой главе автор сравнивает новую парадигму управленческого учета на основе ТОМ с традиционными методологиями учета затрат. Выбор той или иной методологии учета затрат для сравнения сам по себе не так важен, поскольку в основе любой из них лежат одни и те же базовые посылки. В шестой главе автор раскрывает аспекты, лежащие в основе учета затрат, и оценивает последствия применения этой парадигмы, а седьмая глава посвящена критике управленческого учета по ТОС.Последующие главы содержат сравнение статегий, поддерживаемых учетом затрат, а также рассуждения о сдвигах парадигм в управленческом учете.
