Uzтзmuma personвls

Jap?nas ekonomikas veiksm?g? att?st?ba ilgsto?? laika posm? savulaik pamudin?ja da??du valstu zin?tniekus un prakti?us uzman?gi p?t?t meh?nismus un iemeslus, k?d?? ?ai mums tik t?laj? un eksotiskaj? zem? tiek pan?kta tik augsta ra?o?anas efektivit?te. ?? anal?ze ??va secin?t, ka Jap?n? ra?o?anas vad??anas koncepcijas centr? atrodas cilv?ks, to uzskatot k? firmas augst?ko v?rt?bu (!). ?aj? koncepcij? visas vad??anas sist?mas tur ir v?rstas str?d?jo?o visu iesp?jamo dot?bu un sp?ju atkl?smei, lai t?s maksim?li izmantotu ra?o?anas proces?, bet cilv?ks lai pats tiektos veicin?t t?s firmas uzplaukumu, kur? vi?? str?d?.

Optim?lu attiec?bu nodibin??ana starp p?rvaldniekiem un padotajiem - t? ir viena no svar?g?kaj?m soci?li psiholo?iskaj?m probl?m?m, kas liel? m?r? veido vad??anas procesu rezult?tus. Ir konstat?ts, ka pretrunas, kuras rodas darbinieku saskarsmes proces?, rada darba ra??guma samazin??anos vismaz par 30% (!). Savuk?rt, - person?la motiv?cija optim?lu savstarp?jo attiec?bu apst?k?os to palielina par apm?ram t?du pat procentu.

Laik?, kad firmas ?pa?i pa?aujas uz labas komandas darbu, pieaug vad?bas loma kolekt?va veido?an?. Vairums cilv?ku augstu v?rt? profesion?lu un izl?m?gu vad?bu. Tai pat laik? ir svar?gi b?t god?giem, saproto?iem, labu v?lo?iem. ??du ?pa??bu tr?kums var kav?t labu sadarb?bu, v?l??anos kop?gi risin?t da??das probl?mas.

Laba reput?cija ir neap?aub?ms firmas “kapit?ls”. ?is v?rds nav tikai popularit?te tirg?. Daudz b?tisk?k ir veidot atmosf?ru firm?, darbinieku viedokli par savu darba vietu, t?s vad?bu, kolekt?vu.