Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!". Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективны м руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы. Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть... Содержание аудиосеминара: Первая ступень: персонифицированный уровень управления: Порядок, беспорядок, дезорганизация; Нарушители по своей воле и поневоле; Установление упрощенного порядка; Дисциплина: поддержание порядка в динамике; "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"; Основные функции руководителя; Семь типовых реакций подчиненных; Стратегия от твердого к пустому. Вторая ступень: переход на обезличенное управление: Проблема загрузки подчиненных; Организационно-распорядительная документация; Делегирование: основные ошибки; Образцовое делегирование; Делегирование делегирования: порождение оргструктур; Предельное делегирование; Пять ясностей. Третья ступень: переход на командный уровень: Проблема организации работ по выполнению приказов; От приказов к командам; Проблема стандартизации; Проблема перехода инициативы в нелояльность; Канализация инициативы и рационализации. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления: Основные проблемы рационального управления; Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"; Переход от приказов к просьбам; Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям: Выход за рамки социальной структуры; Внимание к мелочам и деталям; Искусство задавания вопросов. Шестая ступень: переход в запросный режим: Руководитель в роли учителя; Искусство ответов на вопросы. Седьмая ступень: лидерский уровень управления: Акцептирование картины мира. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...Общее время звучания: 3 часа 50 минут. Уважаемые покупатели! В настоящее время у поставщиков нашего магазина имеется в наличии на складах несколько абсолютно идентичных по содержанию и оформлению изданий данной книги, отличающихся только годом выпуска (2007). Поэтому, обращаем ваше внимание на то, что заказывая эту книгу у них, мы не можем гарантировать в дальнейшем доставку вам данного издания именного того года выпуска, который указан в его описании. Содержание же и оформление книги будет полностью соответствовать размещенным выше изображению обложки и тексту аннотации.
