Стратегічні операційні рішення в операціному менеджменті організації

Стратегічні операційні рішення в операційному менеджменті організації невід'ємна умова ринкового господарювання. Потенційні можливості операційної діяльності з переходом до ринкової економіки здобувають усе більше значення.

Будучи складовою частиною ринку, операційна діяльність, спираючись на свої позиції, одночасно стає основою ринкового господарства. Як показує практика, активність комерції тим вище, ніж стійкіше і динамічніше діюче середовище ринку. У своєму призначенні і діяльності операційна діяльність повинна базуватися на українській моделі формування ринку і ринкових відносин, що складаються.

Суть операційної діяльності полягає в організації комерційних процесів, операцій, спрямованих на забезпечення системи товарно-грошового обміну, і управління цими процесами.

В сучасних умовах ринкових відносин, для яких характерні нестабільність і мінливість зовнішнього оточення, демонополізація виробництва і лібералізація економіки, порівнювання в правах різноманітних форм і відношень власності, зростання насиченості ринку і підсилення конкуренції між товаровиробниками рівень і якість операційної роботи стають одними з найважливіших факторів ефективного функціонування підприємств на ринку товарів і послуг.

Особливе значення при цьому набуває необхідність підсилення ринкової орієнтації торговельних підприємств, що передбачає не тільки вдосконалення окремих елементів системи операційної діяльності, що склалася, але і комплексне системне використання концепції маркетингу в діяльності підприємства. Це дозволить вирішувати ринкові проблеми найбільш раціональним шляхом, своєчасно виявляти ринкові можливості та використовувати їх, планувати і організовувати комерційну діяльність на ринку з урахуванням передбачуваних тенденцій споживчого попиту.