Методы повышения эффективности банковского бизнеса в условиях глобального финансового кризиса

Сегодняшняя ситуация сложившаяся в банковском секторе России да и всего мира – уникальна. Меньше года назад Российские банки демонстрировали уверенный рост всех финансовых показателей, борясь за каждого клиента на рынке.

Во время гонки за возможность охватить большее число клиентов менеджмент банков практически не обращал внимание на часто неоправданно высокие операционные издержки.

Сверхприбыли от практически всех банковских операций компенсировали несовершенство применяемых методов работы на банковском рынке. В какой-то момент кредитные организации оторвались от реальности и прекратили считать издержки. Сейчас абсолютно очевидно, что та банковская модель, которая была построена до лета 2008 года, в жестких условиях оказалась нежизнеспособна.

Учитывая масштаб и не ясные границы кризиса, банки смогут пережить кризис только в том случае, если правительство даст им очень много денег. Однако если это произойдет, банки вряд ли смогут их вернуть. В итоге они станут государственными и к тому же неэффективными.

Сегодня рынок нуждается в принципиально новых банках — условно их можно назвать «послекризисными», — которые будут строить свой бизнес абсолютно другим образом.

Объект исследования данной дипломной работы являются филиал «Архангельский» ОАО «Собинбанк» испытывающий необходимость в модернизации существующей модели ведения бизнеса.