Методы отбора и найма персонала, их характеристика

Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация впоследствии отберет наиболее подходящих для нее работников. Основная задача Реализации данной функции кадрового менеджмента — Удовлетворение спроса организации на работников в количественном и качественном отношениях.

Прежде чем приступить к набору кандидатов, необходимо определиться с требованиями к кандидату на вакантную должность. Формализация требований к кандидатам является обязательным условием набора. Существует несколько инструментов облегчающих реализацию функции набора Персонала в организацию: должностная инструкция, квалификационная карта и карта компетенций.

Должностная инструкция — документ, в котором прописаны основные Функции сотрудника занимающего данное рабочее место. Как правило, должностная инструкция подготавливается отделом по управлению персоналом совместно с руководителем подразделения, в которое принимается работник. для составления качественной должностной инструкции изучают процессы, которые осуществляются в рамках данной должности, затем определяют требования к работники который будет занимать эту должность, к его знаниям, навыкам, опыту.

В дополнение к должностным инструкциям для облегчения процесса поиска кандидатов многие организации стали создавать документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности, квалификационные карты и карты компетенции («Портреты» идеальных сотрудников).