Контрольная работа по управленческому решению

Своевременное принятие хороших решений – главная задача менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь непоправимые последствия. Так же дорого может стоить пусть и хорошее, но не своевременно принятое решение.

Поэтому важно, чтобы технология принятия решений была хорошо известна менеджеру. Для этого необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений.

Решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Изучение передового опыта, касающегося принятия управленческих решений, является очень существенной и актуальной задачей. Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствую тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Цель: Достижение такой ситуации, когда руководитель будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.

Представляется наиболее удачным, в комплексе учитывающем отдельные аспекты, следующее определение: управленческое решение – это творческий аспект субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания из объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.