Menedzments

Katr? uz??mum? pamats un galven? bag?t?ba vienm?r bija un b?s cilv?ki. Bija laiki, kad uzskat?ja, ka autom?ti vai roboti izspied?s cilv?ku no vair?k?m organiz?cij?m un beidzot uzst?d?s p?rsvaru robota virs darbiniekam.

Kaut gan ma??na ar? palikusi par pilnv?rt?gu saimnieku vair?kos tehnolo?iskos un vad??anas processos un izspieda cilv?ku piln?gi vai da??ji no atsevi???m organiz?cijas sada??m, cilv?ka loma un noz?me ne tikai nesamazin?j?s, bet pat pieauga! Pie tam cilv?ks palicis ne tikai par visv?rt?g?ko organiz?cijas resursu, bet ar? visd?rg?ko.

Daudzas organiz?cijas gribot izdal?t savu noz?mi un nadarb?bas lielu apjomu, run? ne par t?s ra?o?anas sp?kiem, ra?o?anas vai re?liz?cijas apjomu, finansi?lo potanci?lu utt, bet par darbinieku skaitu organiz?cij?. Laba organiz?cija maksim?li efekt?vi cen?as izmantot savu darbinieku potenci?lu. Cen?as darbiniekiem v?idot visus apst?k?us lai var?tu piln?gi velt?t sevi darba processam un att?st?t savu potenci?lu.

Tas viss ir viena no pus?m attiec?b?s starp cilveku un organiz?ciju. Bet ir ar? cita puse ?im attiec?b?m, kura r?da to, k? cilv?ks skat?s uz organiz?ciju, uz to, k?du lomu t? sp?l? vi?a dz?v?, ko t? vi?am dod, k?du noz?mi vi?? redz sav?s attiec?b?s ar organiz?ciju.

Liel?ka cilv?ku da?a gandriz visu savu apzin?go dz?vi pavada organiz?cij?s. S?kot no b?rnud?rza un beidzot ar veco cilv?ku pansion?tu, cilv?ks apzin?gi vai neapzin?gi, ieintereseti vai bez intereses piedal?s organiz?cijas dz?v?. Dz?vo p?c t?s likumiem, rada attiec?bas ar citiem organiz?cijas biedriem, kaut ko atdodod, bet ar? kaut ko sa?emot no t?s.