Экономический механизм управления предприятием (на примере филиала ОАО "МТС" "Макро-регион ЮГ")

Современные виды экономических механизмов управления предприятием. Процесс планирования как важнейшая часть механизма управления. Показатели, отражающие эффективность деятельности филиала ОАО "МТС" "Макро-Регион ЮГ". Влияние организации на экологию.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы управления предприятием филиал ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»
• 1.1 Экономическое содержание механизмов управления предприятием
• 1.2 Современные виды экономических механизмов управления предприятием
• 1.3 Процесс планирования как важнейшая часть механизма управления
• 2. Организационно-экономическая характеристика филиала ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»
• 2.2 Основные показатели, отражающие эффективность деятельности филиала ОАО «МТС» «Макро-Регион ЮГ»
• 3. Современное состояние экономического механизма управления предприятием
• 4. Основные пути совершенствования экономического механизма управления в современных условиях
• 5. Безопасность жизнедеятельности
• 5.1 Значение и задачи безопасности жизнедеятельности
• 5.2 Производственная санитария и гигиена
• 5.3 Техника безопасности
• 5.4 Пожарная безопасность
• 5.5 Эффективность работы по охране труда
• 6. Негативное влияние деятельности организации на экологию
• Заключение
• Список использованных источников

Реферат

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАН, ЦЕНА, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, СЕБЕСТОИМОСТЬ

Объект: филиал ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ».

Цель работы: разработка практических рекомендаций по оптимизации проведения планирования на объекте исследования.

Рассмотрены существующие экономические механизмы управления на предприятии.

Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ».

Выявлены проблемы существующего планирования как важнейшего элементы управления на предприятии. Проанализированы финансовые показатели результатов применения экономических механизмов управления в отчетном периоде с 2009 г. по 2011 г., раскрыта сущность планирования, значение и важность.

Предложены мероприятия по совершенствованию организации механизмов управления предприятием.

Введение

Совершенствование экономического механизма управления предприятий есть непрерывный процесс, отражающий развитие производительных сил общества.

Рыночная ориентация российской экономики вызвала необходимость кардинальной перестройки экономических механизмов управления с целью их адаптации к новым экономическим условиям. Актуальность этой задачи определяется следующими факторами:

1. Разработка и внедрение новых моделей механизмов управления поможет предприятиям выжить в переходный период и послужит основой их успешного функционирования в условиях новых экономических отношений.

2. Исследования функционирования предприятий в переходный период дают необходимую информацию для корректировки действий на макро уровне, что обеспечивает благоприятные условия создания эффективного товарного производства.

Мировой опыт, и, прежде всего опыт Японии, Германии и Китая показывает, что совершенствование экономических механизмов управления возможно только в условиях эволюционного развития с проведением локальных экспериментов и параллельной отработкой механизма на микро и макро уровнях. Методика локальных экспериментов оправдана тем, что отрицательные результаты не дают тяжелых последствий в более крупном масштабе, а положительный исход эксперимента позволяет получить значительный эффект при расширении сферы его применения.

Определяющим элементом экономических механизмов управления предприятия является его производственная структура, поскольку прежде чем организовать управление, планирование и т.д., необходимо сформулировать объект управления - совокупность производственных, научных, конструкторских, сбытовых и обслуживающих подразделений, способных обеспечить достижения целей, стоящих перед организацией. При этом следует иметь в виду, что рыночные отношения диктуют необходимость развивать гибкость и разнообразие производственных структур.

В этих условиях традиционные управленческие подходы с их ориентацией на валовые показатели, отсутствие внимания к потребителю, консерватизмом к инновациям, уже не применимы. Возникает потребность в создании новых организационных форм и реализации новых управленческих решений, которые направлены на децентрализацию производства и управления, сокращение аппарата управления, расширение экономической самостоятельности хозяйственных единиц, на интеграцию научных, производственных и сбытовых процессов.

Эффективность экономического механизма функционирования предприятия обусловлена уровнем развития сложившейся в нем экономических отношений. Оптимальная система экономических отношений включает в себя следующие составляющие: полная экономическая самостоятельность структурных единиц; централизация на добровольной основе стратегических функций управления в целях получения конечного результата - максимальной прибыли; реализация финансовых взаимоотношений через коммерческий банк; сочетание централизованной и децентрализованной систем налогообложения; договорных отношений между структурными единицами на всех уровнях; единый баланс науки и производства, детальное и долгосрочное планирование и прогнозирование в условиях постоянно-изменяющегося мирового рынка

Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Оно является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление видоизменяется в процессе развития экономики. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или ненаступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.

Поэтому можно сказать, что планирование на предприятии сегодня никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды эффективное управление компанией возможно только благодаря использованию планов хозяйственной деятельности на основе системы планирования на предприятии. Планы ориентируют работу всех подразделений и отделов предприятия на совместную целенаправленную работу для достижения поставленной перед предприятием цели.

Планирование на предприятии также позволяет, учитывая деятельность конкурентов, разрабатывать эффективные приемы противодействия, для того, чтобы добиться новых конкурентных преимуществ. При правильном использовании современных и актуальных методов планирования любая компания может упрочить свое положение на рынке.

Актуальность темы исследования объясняется значением экономических механизмов управления в деятельности организации, так как их совершенствование является первостепенной задачей.

Целью данной работы является разработка путей совершенствования экономических механизмов управления в современных условиях в филиале ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ».

Объект исследования - филиал ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ».

Предмет исследования - экономические механизмы управления в филиале ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ» за 2009-2011 года.

В результате анализа были выявлены неиспользуемые механизмы управления, разработаны пути совершенствования экономических механизмов управления.

Теоретико-методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные проблемам существующих механизмов управления и их совершенствованию на организации, материалы периодических изданий, законодательные и нормативные акты федерального и регионального значения.

1. Теоретические основы управления предприятием филиал ОАО «МТС» «Макро-регион ЮГ»

1.1 Экономическое содержание механизмов управления предприятием

Механизмы управления - это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией.

«Существуют следующие основные виды механизмов управления:

- экономические;

- организационно-распорядительные;

- социально-психологические методы управления» .

Экономические механизмы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами.

Они включают:

- планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;

- материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;