Эволюция взглядов на социально-экономическую систему как объект организации

Классические представления о социально-экономической системе. Жизненный цикл организации, особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития. Сущность теории институциональных преобразований, теории реинжиниринга и альянсов.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Факультет менеджмента Кафедра управления трудовыми и социальными процессами

РЕФЕРАТ

Эволюция взглядов на социально-экономическую систему

как объект организации

Санкт-Петербург 2012

Содержание

Введение

Глава I. Классические представления

Глава II. Современные теории и концепции

Список литературы

Введение

С позиций теории систем социально-экономическая система представляет собой организационную систему по преобразованию ресурсов с целью получения на выходе продукции (услуги) для конечного потребления.

В данной работе мы рассмотрим классические представления о социально-экономических системах, а также современные теории и концепции. Актуальность темы заключается в том, что разнообразные подходы к рассмотрению социально-экономической системы как объекта организации имеют свои особенности и различия, что имеет немаловажное значение при изучении социально-экономических систем.

Глава I. Классические представления

Изменение взглядов на производственно-хозяйственную систему как объект организации непосредственно связано с эволюцией управленческой мысли и систем управления.

Рассмотрим сначала классические представления о социально-экономической системе:

1) Как о производственной машине, где все элементы трудового процесса: станок, инструмент, работник, материал - механически (на основе точных инженерных расчетов) функционально подгоняются друг к другу. Прежде всего, это относится к человеку как наиболее адаптивному элементу системы.

Представление основано на механических концепциях жесткого структурного детерминизма, обусловленного технико-технологической основой производственной деятельности, когда человек - работник в системе «человек - машина» рассматривается как технический элемент производственного процесса наряду с машиной. В основе такого представления лежат физические, материально-энергетические (структурные) связи элементов машины. Естественно, в машине никаких лишних, непроизводственных движений, связей быть не должно. К представителям этого направления можно отнести Ф. Тейлора, Ф. Гилбрета, Г. Ганта, Г. Форда, А. Гастева, П. Керженцева, целую плеяду исследователей Центрального института труда (ЦИТа) и Института техники управления (ИТУ);

2) Как об абстрактной формализованной системе. В основе данного представления - системный подход, в соответствии с которым социально-экономическая система рассматривается во всей совокупности ее материальных, нематериальных (идеальные, абстрактные, психические), информационных, организационно-экономических, социально-психологических и других элементов и связей, причем не только внутри организации, но и во взаимосвязи с внешней средой (представители общей теории систем - С. Оптнер, Л. фон Берталанфи, кибернетики - Н. Винер и др.);

3) Как о социальной («человеческой») системе, функционирующей во взаимосвязи с внешней средой (Ч. Барнард, Т. Парсонс, Д. Мак-Грегор, И. Ансофф и др.).

Общим фоном является системный подход к предприятиям и организациям как к социальному объекту управления. При этом социальная система противопоставляется ее окружению и выделяется из внешней среды, внутри нее выделяются целевые подсистемы, связанные отношениями иерархии;

4) Как о неформальной структуре с внутри-организационными взаимосвязями в форме социально-психологических, «гуманистических» неформальных отношений (теории «гуманистических организаций»).

Концепции «человеческого отношения», «организации как общины», разрабатываемые Э. Мэйо, М. Фоллет, Ф. Ротлисбергером, Р. Лайкертом, Д. Мак-Грегором и др., исходили из того, что отношения в производственно-хозяйственной системе, построенные на принципах гуманизма, человеческого участия и т.п., дают больший экономический эффект, чем формальные, безличностные. Отсюда попытка построить теорию «социальной организации», используя концепции качества рабочей жизни, ротации труда, обогащения работы, участия рабочих в управлении, распределении власти и социальной ответственности и т.п.;

5) Как о системе управленческого поведения человека в организации, но не прямыми административными методами, а косвенными, построенными на мотивации, стимулирующей соответствующее ожиданиям поведение как ответную реакцию человека, -- «теории организационного поведения» («бихевиористский подход»: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клелланд, В. Врум и др.).

В основу теории организационного поведения также положен постулат системного подхода о целесообразности системы, наличия у нее и ее элементов, прежде всего работников, определенных целей, которые необходимо по возможности согласовывать и совмещать. В отличие от теории человеческих отношений, в теориях организационного поведения в основу положены человеческие ресурсы, когда сама выполняемая работа и надлежащие организационные условия и процедуры могут органически, естественно, без принуждения со стороны, самостоятельно, через выполнение работы надлежащим образом удовлетворять индивидуальные потребности работников.

Глава II. Современные теории и концепции

социальный экономический реинжиниринг

В последние 20 - 30 лет прошлого столетия появилось достаточно много идей, взглядов, теорий, связанных с процессами формирования и развития производственно-хозяйственных систем:

теория институциональных преобразований,

реинжиниринга,

альянсов,

концепция жизненного цикла социально-экономической системы,

внутренних рынков,

популяционной экологии,

теория организационного потенциала

1. Теория институциональных преобразований.

Институты - это разработанные людьми формальные (законы) и неформальные (договоры, кодексы поведения) ограничения, факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие.

Теория институтов исходит из двух основных моментов:

возрастает роль организационных факторов, обусловливающих институциональные изменения;

гибкие институциональные структуры позволяют легче адаптироваться к переменам.

2. Теория реинжиниринга.

Реинжиниринг - это перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе, с четко поставленными целями и средствами. Это теория и методы комплексного оздоровления корпораций на основе сочетания управленческого ренессанса и современных концепций.

3. Теория альянсов.

Ее основные положения:

интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций;

расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей.

4. Концепция жизненного цикла социально-экономической системы.

Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл социально-экономической системы обязательно включает такие стадии, как:

формирование организации,

ее интенсивный рост или размножение,

стабилизацию

кризис (спад).

Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться смертью или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее возрождения или преображения.



1) Этап предпринимательства Нечеткие цели Высокие творческие возможности 2) Этап коллективности Формализация правил Высокие обязательства 3) Этап формализации и управления Формализация правил Стабилизация структуры Упор на эффективность	4) Этап выработки структуры Более сложная структура Децентрализация Диверсифицированные рынки 5) Этап упадка Высокая текучесть кадров Возрастающие конфликты

Рис. 1. Жизненный цикл организации

В соответствии с принципом процессуальности и стадийности развития организации ни одно предприятие не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов развития, каждый из которых сменяется следующим, что зачастую связано с трудностями противоречиями. Можно выделить несколько уровней рассмотрения подобной этапнос...