Численная и функциональная адаптация персонала предприятия

Понятие, цели и задачи экономической адаптации персонала. Ее численные и функциональные виды. Достоинства контрактной системы найма, показатели и механизм управления этим процессом. Анализ экономической адаптации персонала в промышленности Беларуси.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Курсовая работа

Численная и функциональная адаптация персонала предприятия

Анастасии Сергеевны Жавина

РЕФЕРАТ

адаптация персонал экономический

Курсовая работа «Численная и функциональная адаптация персонала предприятия» посвящена раскрытию сущности проведения найма новых работников, процессу оптимизации численности персонала предприятия в соответствии с потребностями производства и процессу внутрифирменного передвижения кадров.

Целью курсовой работы выступает обоснование теоретических положений численной и функциональной адаптации персонала предприятия.

Объектом исследования является численная и функциональная адаптация персонала на предприятии. Предметом исследования - подходы, элементы и типы экономической адаптации персонала предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, включающего наименований, изложена на странице, содержит таблиц, рисунков и формул.

Ключевые слова: численная и функциональная адаптация персонала, найм, увольнение, внутрифирменное передвижение сотрудников.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность представленной курсовой работы обусловлена тенденциями в области разработки программ численной и функциональной адаптации персонала предприятия, которые определяют механизм найма, увольнения и внутрифирменного движения персонала в современных условиях. Для руководства любой организации важнейшей задачей является определение эффективной кадровой политики. Она должна учитывать ситуацию, сложившуюся на рынке труда, соответствовать целям развития организации и обеспечивать высокую эффективность процессов формирования и функционирования человеческого капитала, которым эта организация располагает.

На сегодняшний день кадровая политика является одним из элементов управления предприятием, поскольку от нее в значительной мере зависит эффективность результатов деятельности предприятия в целом.

Анализ специальной экономической литературы свидетельствует об отсутствии глубоких научных исследований, нацеленных на создание теоретической базы численной и функциональной адаптации персонала, что затрудняет понимание её сущности, структуры и содержания.

Цель курсовой работы - обоснование теоретических положений численной и функциональной адаптации персонала, расширение и углубление теоретических знаний по изучаемой теме, приобретение навыков самостоятельной работы, формулировка собственных выводов по теме исследования. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- обосновать понятия, используемые для определения сущности численной и функциональной адаптации персонала предприятия;

- выявить структуру численной и функциональной адаптации персонала предприятия, ее подходы и механизм управления;

- раскрыть особенности формирования кадровой политики на предприятии;

- выявить приемы, способы и методы численной и функциональной адаптации персонала, применяемые на предприятиях промышленности Республики Беларусь.

В процессе написания работы были использованы следующие методы: сравнения, анализа, рассуждения.

Основой написания курсовой работы послужили теоретические разработки авторов в области численной и функциональной адаптации персонала предприятия, управления персоналом, таких как: Брасс А.А., Кибанов А.Я., Иванова Л.Н., Латухина М.О., Э. Шейн, Иванова-Швец Л.Н. и др.

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие, цели и задачи экономической адаптации персонала

В условиях становления рынка трудовых ресурсов возрастает значение регулирования внутреннего рынка отрасли, предприятия, организации. Особую важность приобретают задачи развития персонала, связанные с быстрой и безболезненной адаптацией работников, планированием их карьеры, продвижением по квалификационным и служебным уровням в соответствии с заданной моделью. Социальное и кадровое планирование выступает альтернативой стихийным перемещениям работников и защищает интересы работников и предприятия.

Одной из проблем работы с персоналом организации при привлечении и функциональном перемещении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Таким образом, в самом общем виде адаптация - это 1) процесс приспособление работника к условиям внешней и внутренней среды [5, стр. 74]; 2) взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха [22, стр. 358].

Перемена рабочего места предполагает не только изменение условий труда и смену коллектива - она часто связана с изменением профессии, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер.

Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.д. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации, к условиям труда и его мотивации.

Процесс взаимного приспособления сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе [24, стр. 358].

Существует несколько видов адаптации персонала предприятия, которые выделяют в зависимости от различных критериев (пассивная, активная адаптация; прогрессивная, регрессивная и др.)

С моей точки зрения наибольший интерес представляет экономическая адаптация персонала на предприятии (она выступает как разновидность производственной адаптации персонала). Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у работника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.

Рассмотрим, как определяют экономическую адаптацию персонала разные авторы(таблица 1.1).

Таблица 1.1Подходы различных авторов к пониманию экономической адаптации персонала на предприятии.

Автор	Определение
Брасс А.А.	экономическая адаптация предполагает убеждение сотрудника в справедливости существующей в организации мотивационной системы и получаемого им вознаграждения за свой труд [2, стр. 107].
Кибанов А.Я.	экономическая адаптация позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов, адаптироваться к новым условиям оплаты своего труда и различных выплат [24, стр. 360].
Иванова-Швец Л.Н.	объектом экономической адаптации является уровень заработной платы и своевременность ее выплаты.
Латухина М.О.	экономическая адаптация предполагает, что работник приспосабливается к системе экономических условий, действующих в организации (например, материальному стимулированию: уровню оплаты труда, временным рамкам выплаты заработной платы, существующим бонусам и поощрениям).
Э. Шейн	экономическая адаптация - это адаптация к уровню и способам получения доходов.

Основными целями экономической адаптации персонала предприятии являются:

1) определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг;

2) формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);

Для достижения поставленных целей экономической адаптации персонала предполагается решение следующих задач:

· изучать и прогнозировать конъюнктуру рынка труда, проводить мероприятия по адаптации к нему, в том числе соответствующую переструктуризацию кадрового потенциала;

· производить наем и отбор персонала с использованием профессиограмм и описаний работ, тестирования и интервьюирования работников с целью их лучшей профориентации;

· расставлять кадры по подразделениям, участкам, рабочим местам с использов...