Финансовая санация предприятия на материалах ОАО "Галерея"

Понятие санации и ее значение в антикризисном управлении. Нормативно-правовые основы и программа санации на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО " Галерея". Диагностика банкротства и расчёт основных показателей по его выявлению.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

1

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Антикризисное управление

Тема курсовой работы

"Финансовая санация предприятия на материалах ОАО "Галерея"

Содержание

Введение

1. Теоретико-методические основы санации на предприятиях

1.1 Понятие санации

1.2 Роль и основное значение санации в антикризисном управлении. Виды санации

1.3 Методы и механизмы проведения санации

1.4 Нормативно-правовые основы санации. Программа санации на предприятии

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО " Галерея"

2.2 Исчисление и анализ показателей его финансово-хозяйственной деятельности

2.3 Диагностика банкротства и расчёт основных показателей по его выявлению

3. Разработка программы финансовой санации на изучаемом предприятии и механизмов её реализации

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Результатами всестороннего анализа финансового состояния организации являются установление причин ухудшения её финансово-экономического положения, выбор методов "лечения" и определение, какие органы управления и другие организации могут урегулировать кризисные процессы в рассматриваемой организации, не доводя её до полного банкротства.

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы.

Первая группа - проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа - проблемы антикризисного управления связаны с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.

Третья группа - она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.

Четвертая группа - включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ САНАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Понятие санации

Наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация.

Термин "санация" происходит от латинского "sanare" - оздоровление. Представляет собой систему мероприятий, осуществляемых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских монополий, определяя, что санация может производиться путем слияния предприятия, которое переживает кризис, с более мощной компанией; путем выпуска новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; путем увеличения банковских кредитов и предоставлением субсидий; превращением краткосрочной задолженности в долгосрочную; полной или частичной покупкой государством акций предприятия, которое находится в кризисном положении.

В монографии, посвященной материально-правовым и процессуальным аспектам банкротства, Титов М.И. предлагает дать такое законодательное определение санации: санация - оздоровление неспособного должника, предоставление ему финансовой помощи от владельца имущества, кредиторов и других физических и юридических лиц (в том числе иностранных), направленной на поддержку деятельности должника и предотвращение его банкротства. Это определение также предполагает понятие санации как института внешней финансовой поддержки должника.

Из приведенного широкого спектра мнений о сущности понятия санации можно синтезировать единственное определение. Таким можно считать определение, данное известными зарубежными экономистами (Н. Здравомыслов, Б. Бекенферде, М. Гелинг), передовыми специалистами по вопросам вывода предприятий из финансового кризиса: санация - это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде.

1.2 Роль и основное значение санации в антикризисном управлении. Виды санации

В условиях рыночной экономики санация организаций играет значительную роль, служит важным инструментом регулирования структурных изменений и входит в систему наиболее действенных механизмов финансовой стабилизации предприятий.

Санация на предприятии проводится в трёх основных случаях:

1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе.

2) если сама организация, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своём банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для государственных предприятий).

3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.

В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве предприятия при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга.

Наиболее широкий диапазон форм имеет санация, инициируемая самой организацией до возбуждения кредиторами дела о банкротстве. В этом случае она носит упреждающий характер, полностью согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам её антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.

Целесообразность проведения санации обусловливается тем, что использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия не достигло своей цели, и кризисное финансовое состояние предприятия мало улучшается или продолжает ухудшаться.

В зависимости от глубины кризиса предприятия и условий предоставления ему внешней помощи, различают два вида санации:

1. Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия). Такая ситуация обычно осуществляется для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние рассматривается как временное явление.

2. Санация предприятия с изменением, как правило, статуса юридического лица санируемого предприятия. Эта форма санации носит название реорганизации предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, связанных со сменой его формы собственности, организационно-правовой деятельности и т.п. (слияние, поглощение, разделение, преобразование в открытое акционерное общество, передача в аренду, приватизация). Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия.

Возможны следующие основные формы санации:

- дотации и субвенции за счёт средств бюджета различного уровня управления;

- государственное льготное кредитование;

- государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемой организацией;

-целевой банковский кредит;

- финансовая помощь третьих лиц(юридических и физических);

- выпуск облигаций предприятия под гарантию санатора;

- перевод краткосрочных банковских кредитов в долгосрочные(отсрочка погашения банковских кредитов, займов);

- отсрочка погашения векселей предприятия (под гарантию банка -санатора);

- списание санатором-кредитором части долга.

1.3 Метод и механизмы проведения санации

Процесс реорганизации санируемых предприятий требует предварительной разработки проекта санации. Разработка такого проекта санации осуществляется представителями санатора, предприятия-должника и независимых аудиторов. В этом проекте отражаются экономическое и финансовое состояние предприятия-должника к началу санации, основные причины, обусловившие критическое финансовое состояние, цель и формы с...