Финансовая диагностика и разработка проекта развития предприятия по производству электрических разрядников (на примере ОАО «СТМ»)

Воздушные линии электропередачи как сооружение, состоящее из проводов, вспомогательных устройств, и предназначенное для передачи или распределения электрической энергии. Общая характеристика ОАО "СТМ", особенности проведения финансовой диагностики.
Краткое сожержание материала:

76

Размещено на

Финансовая диагностика и разработка проекта развития предприятия по производству электрических разрядников (на примере ОАО "СТМ")

воздушный электропередача электрический энергия

Введение

Производство устройств для защиты от грозовых перенапряжений в России в настоящее время успешно развивается. Устройства для защиты от грозовых перенапряжений используются на воздушных линиях электропередач. Молниезащита является комплексом мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность людей, сохранность зданий и сооружений, оборудования и материалов от прямых ударив молнии.

Воздушные линии электропередачи - это сооружение, состоящее из проводов, вспомогательных устройств, и предназначенное для передачи или распределения электрической энергии. Благодаря своей протяженности на сотни и тысячи километров являются потенциальной «мишенью» для прямого удара молнии и ее вторичных проявлений. За грозовой сезон каждые 30 километров линий электропередач принимают на себя один удар молнии, что является немаловажным фактором при планировании ее защиты от грозовых проявлений. При каждом воздействии молнии на энергетическое оборудование происходит значительное старение оборудования.

На земном шаре ежегодно происходит до 16 миллионов гроз, то есть около 44 тысяч за день. Прямой удар молнии очень опасен для людей, зданий и сооружений вследствие непосредственного контакта канала молнии с поражаемыми объектами. Убытки только от пожаров и взрывов, вызванных этим явлением, в ряде случаев колоссальные. Прямой удар молнии также может производить сильные механические разрушения. Статистика показывает, что затраты на осуществление молниезащитных мероприятий приблизительно в 1,5 раза меньше стоимости сгоревших за пять лет зданий и сооружений.

Актуальность темы дипломного проекта «Финансовая диагностика и разработка проекта развития предприятия по производству электрических разрядников на примере ОАО «СТМ» заключается в том, что конечным результатом работы компании является финансовая устойчивость и эффективное развитие.

В дипломном проекте поставлена задача определить уровень финансового состояния предприятия и позицию на рынке молниезащиты, рассмотреть технологию проекта и рассчитать величину необходимых затрат, так же провести коммерческую оценку обновления оборудования.

Объект работы - компания ОАО «СТМ»

1. Характеристика исследуемого предприятия и его производственно-финансовая деятельность

1.1. Общая характеристика ОАО «СТМ»

Компания ОАО «СТМ» с 1995 года занимается разработкой и производством устройств защиты от грозовых перенапряжений для воздушных линий электропередач. В течение этих лет была создана новая технология защиты от грозовых перенапряжений. ОАО «СТМ» владеет 12 патентами в Российской Федерации.

Компания ОАО «СТМ» является экспертом в области молниезащиты линий электропередачи. Решения компании одобрены научно-техническим советом РАО ЕЭС России; прописаны в положении о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС»; рекомендованы к применению нормативной документацией РЖД, МРСК, Ленэнерго; предусмотрены в типовых проектах НТЦ Электроэнергетики; сотни тысяч устройств эксплуатируются в таких крупных российских компаниях, как: ФСК ЕЭС, Газпром, Газпромнефть, РЖД, МРСК Холдинг, Лукойл, ТНК-ВР, Роснефть и другие.

Продукция компании не имеет аналогов в мире и гарантирует защиту оборудования и потребителей от прямых попаданий молнии, от перенапряжений и от пагубных последствий данных явлений. Решения направлены на повышение надёжности, уменьшение эксплуатационных мероприятий и снижение расходов, а также обеспечение промышленной безопасности.

Эти решения позволили ОАО «СТМ» одержать победу в конкурсе, проводимом Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (2009 год) и в Конкурсе Русских Инноваций в секции Умные Сети будущего (2010 год). ОАО «СТМ» присвоено звание лучшего инновационного предприятия Санкт-Петербурга в области энергосбережения (2009 год).

Продукция занимает достаточно большую долю на российском рынке разрядников. Налаженная дистрибьюторская сеть охватывает многие регионы России.

Организационная структура

Организационная структура компании ОАО «СТМ» является линейно - функциональной, то есть структура управления предприятия состоит из:

· линейных подразделений, осуществляющих в организации управленческую работу;

· специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Организационная структура ОАО «СТМ» представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Организационная структура ОАО «СТМ»

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные подразделения

Администрация

Администрация ОАО «СТМ» представляет собой систему отделов исполнительного и распорядительного управления компанией. Администрация ОАО «СТМ» занимается вопросами:

· создание и координация новых направлений развития компании;

· профилактика и предупреждения несоответствий;

· учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации;

· соблюдение законодательства, как компанией ОАО «СТМ» так и со стороны иных участников правоотношений;

· приобретение и внедрение новых технологий, управление информационными ресурсами;

· хозяйственное обслуживание руководства и структурных подразделений;

· совершенствование организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования.

Структура администрации представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2. Структура администрации

Коммерческая служба

Коммерческая служба занимается вопросами закупки и реализации товаров, а так же сбором, обработкой и анализом информации о рынке электроэнергетики, спросе на продукцию предприятия. Рисунок 1.3. показывает структуру коммерческой службы.



Рисунок 1.3. Структура коммерческой службы

Служба НИОКР

Служба НИОКР занимается совокупностью работ, направленных на получение новых знаний в области молниезащиты линий электропередач и их практическое применение при создании нового изделия или технологии. Рисунок 1.4. показывает структуру службы НИОКР.

Рисунок 1.4. Структура службы НИОКР

Финансовая служба

Подразделение, отвечает за разработку финансовой политики, выполнение финансовых обязательств, контроль за использованием денежных средств и ускорением оборачиваемости оборотных средств. Структура финансовой службы представлена на рисунке 1.5.



Рисунок 1.5. Структура финансовой службы

Производство

Производство компании ОАО «СТМ» занимается изготовлением и хранением готовой продукции, в соответствии с сертификатами качества. На рисунке 1.6. видно, структурные отделы производства.

Рисунок 1.6. Структура производства

Бухгалтерская служба

Бухгалтерская служба занимается предоставлением достоверного и своевременного отражение в бухгалтерском учете состояния дел и обязательств компании. Структура бухгалтерской службы представлена на рисунке 1.7.



Рисунок 1.7. Структура бухгалтерской службы

Из организационной структуры компании ОАО «СТМ» можно выделить достоинства и недостатки. (таблица 1.1.)

Таблица 1.1.. Достоинства и недостатки организационной структуры компании ОАО «СТМ»

Достоинства	Недостатки
высокая комп. функц. руководителей	проблемы межфункциональной координации
уменьшение дублирования усилий и мат. ресурсов в фун. подразделениях	чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений
улучшение координации в функциональных подразделениях	увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований
Возм. для карьерного роста сотруд.	реакция н... Другие файлы: Создание предприятия по производству мебели ТЭО проекта предприятия по производству мебели, исходные данные. Анализ вхождения на рынок сбыта, материальные факторы, место нахождения и территория... Особенности бизнес-планирования на примере развития условного химического предприятия Анализ основ бизнес-планирования на примере развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночно... Разработка инновационного проекта развития предприятия по производству нового поколения техники Анализ факторов макросреды на рынке строительной техники, построение матриц BCG и СЗХ, SWOT- и SNW–анализ. Пирамида целеполаганий развития предприятия... Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара Диагностика состояния предприятия в целом и по функциональным областям деятельности. Разработка прогноза развития ситуации и оценка перспектив. Разраб... Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО "СтройДом") Анализ системы финансовых показателей предприятия на примере ООО "СтройДом", основных факторов, определяющих финансовую стратегию. Разработка стратеги...