Матричная структура управления. Эффективность и конфигурация организационной структуры. Формальные, механистические, бюрократические, традиционные, классические организационные структуры управления. Анализ фактов интеграции корпоративных структур.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

Курсовая работа

по экономике организации (предприятия)

Тема:

Управление организацией (предприятием): типы структур управления

Работу выполнила

студентка 100-1 гр.

Cоломяная Дойна

Санкт-Петербург

2013



Содержание

Раздел 1. Предприятие в системе национальной экономики

Введение

Основная часть

Заключение

Раздел 2. Задания

Задание 1

Задание 2

Задание 3

Задание 4

Задание 5

Список использованной литературы



Раздел 1. Управление организацией (предприятием): типы структур управления

Введение

Управление предприятием осуществляется посредством системы связей, которая называется организационной структурой управления. Следовательно, от эффективности и конфигурации организационной структуры во многом зависит эффективность управления компанией в целом и результативной ее деятельности.

Существует немалое количество зарубежных публикаций и идей, касающихся анализа структур управления корпорацией, однако в России, к сожалению, информации на данную тему не так много. Более того число российских корпораций растет с каждым годом, поэтому рассмотрение данного вопроса стоит весьма остро. Этим объясняется актуальность написания дипломной работы на заданную тему.



Основная часть

При этом существенные изменения стратегии предприятия могут вызвать соответствующие изменения ее структуры. Известен основополагающий принцип: "Стратегия определяет структуру". К процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации. Успешно функционирующие корпорации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур управления и изменяют их так как, этого требуют внешние и внутренние условия деятельности. В свою очередь, требования среды учитывают в ходе стратегического планирования.

В целом, организационные структуры управления делятся на 2 типа:

ѕ Адаптивные (органические, гибкие)

ѕ Иерархические (Формальные, механистические, бюрократические, традиционные, классические)

Как показывает анализ, из всего многообразия организационных структур управления, которые могут быть адекватны условиям деятельности корпорации, целесообразно выделить две большие группы: иерархические и адаптивные. При этом иерархические организационные структуры (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в корпорации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узкой определенной ответственностью в деятельности.

Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

Рис.1. Организационные структуры управления.

Сравнение условий применения организационных структур управления представлено в таблице 1.

Таблица 1

Сравнение условий применения организационных структур управления

Условия	Структуры управления
	Адаптивные	Иерархические
Характеристика внешней среды	Неопределенность и сложность внешних факторов, и ускорение их изменения	Стабильность и несложность
Характеристика реализуемых целей и задач	Задачи не имеют четких границ. Работы измерить сложно, а порой невозможно	Цели и задачи простые и ясные. Задачи поддаются делению. Работы измеряемы
Авторитет власти	Авторитет власти завоевывается	Признается данная власть
Возможность регламентации выполнения управленческих функций	Редкая повторяемость одних и тех же работ, сложность управленческих функций	Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать

Структуризация корпорации по отделениям (дивизионам) должна производиться, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг; в зависимости от ориентации на конкретного потребителя или по региональному -- в зависимости от обслуживаемых территорий. В связи с этим выделяют три типа дивизиональных структур Корпоративная стандартизация бизнеса: справочное пособие / под общ. ред. проф. А.В. Цветкова и проф. В.Д. Шапиро. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011.:

ѕ дивизионально-продуктовые;

ѕ организационные, ориентированные на потребителя;

ѕ дивизионально-региональные.

Из приведенных структур для российских корпораций в определенной степени характерны дивизионально-продуктовые, которые способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Имеют место организационные структуры, ориентированные на потребителя (коммерческие банки), основными группами потребителей которых являются индивидуальные клиенты, компании, другие банки, международные финансовые организации.

По мере развития корпораций, выхода их на международные рынки, постепенного преобразования их из национальных в транснациональные выделяют следующие разновидности международных дивизиональных структур, в основу построения которых заложен глобальный подход:

ѕ глобально ориентированная продуктовая (товарная):

ѕ глобально ориентированная региональная;

ѕ смешанная (гибридная).

Первых два глобальных подхода не требуют дополнительных разъяснений. Третий подход связан с тем, что для крупных корпораций организационная структура управления должна соответствовать конкретным условиям функционирования, а они у крупных объектов достаточно сложны и разнообразны, и им не способна быть адекватной ни одна организационная структура в чистом виде. Смешанная структура в настоящее время очень популярна среди американских транснациональных корпораций, особенно с сильно диверсифицированной деятельностью.

При этом необходимо отметить, что наиболее эффективное использование дивизиональных структур проявляется при следующих условиях деятельности корпорации:

ѕ расширение производственно-хозяйственных операций;

ѕ широкая номенклатура выпускаемой продукции;

ѕ сильно диверсифицированное производство;

ѕ слабая подверженность производства колебаниям рыночной конъюнктуры и незначительная зависимость от технических нововведений (инноваций):

ѕ интенсивное проникновение на зарубежные рынки.

По мере повышения роли долгосрочного потенциала прибыльности не менее важен для дивизиональных структур переход от концепции центра прибыли к концепции стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров). Данные структуры управления применяют в корпорациях в случае наличия у нее большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.

Стратегические единицы бизнеса представляют собой организационные единицы корпорации, отвечающие за выработку ее стратегических позиций в одной или нескольких областях хозяйствования. На них возлагают ответственность за выбор сферы деятельности, разработку конкурентоспособной продукции и сбытовых стратегий. Первопроходцем по созданию и использованию организационных структур управления, построенных на основе выделения стратегических единиц бизнеса, был «Дженерал электрик». Во второй половине 70-х гг. в этой компании насчитывалось порядка 200 отделений и 43 стратегических единиц бизнеса. В дальнейшем многие компании подхватили это новшество.

Проведенный анализ применяемых разновидностей организационных структур иерархического типа показывает, что при определенных условиях переход к более гибким, адаптивным структурам управления, лучше приспособленным к динамичным изменениям и требованиям производства объективно необходим и закономерен.

Для адаптивных структур характерны отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, детального разделения труда по видам работ, размытост...