Эффективное управление денежными средствами и персоналом предприятия в условиях конкуренции. Оценка финансового состояния ОАО "Сбербанк": краткая характеристика кредитной организации, анализ имущественного положения. Антикризисное управление в банке.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Управление кризисной ситуацией



Оглавление

• Введение
• 1. Теоретические аспекты управления кризисной ситуацией
• 1.1 Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность
• 1.2 Эффективное управление денежными средствами предприятия
• 1.3 Антикризисный менеджмент
• 1.4 Управление персоналом организации в условиях кризиса
• 2. Оценка финансового состояния ОАО «Сбербанк»
• 2.1 Краткая характеристика организации
• 2.2 Анализ имущественного положения
• 3. Основные направления совершенствования деятельности ОАО «Сбербанк»
• 3.1 Антикризисное управление в банке
• Заключение
• Список литературы



Введение

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности организации, определяет ее конкурентоспособность и потенциал, становится гарантом эффективной реализации экономической стратегии.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия.

Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени и в перспективе.

Способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его финансовом состоянии.

Устойчивое финансовое положение организации - результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Этим объясняется актуальность темы.

С учетом изложенного изучение финансового состояния организации и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала является одним из актуальных.

Цель курсовой работы - оценить финансовое состояние ОАО «СБЕРБАНК», выявить основные проблемы деятельности и определить основные пути улучшения финансового состояния организации.

Для достижения цели в курсовой работе необходимо решение следующих задач:

рассмотреть теоретические аспекты оценки финансового состояния организации;

дать оценку финансового состояния организации;

разработать основные направления совершенствования деятельности ОАО «СБЕРБАНК».

Методологической и теоретической основой выполнения курсовой работы послужили результаты исследований, изложенные в трудах отечественных ученых, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации.

Объектом исследования является деятельность кредитной организации в условиях сложной конкурентной среды.

Предметом исследования являются теоретические, организационные и методические аспекты проведения комплексного анализа в исследуемой организации.

Объектом наблюдения является ОАО «СБЕРБАНК» и его хозяйственно-финансовая деятельность за период 2011-2012 гг.

Исследование строилось на принципах системного анализа, на общенаучных методах познания: диалектики, традиционного подхода к анализу экономических отношений. Также в процессе исследования применялись следующие методы: расчетно-аналитический, нормативный, экономико-статистический, факторного анализа.

Практическая значимость работы заключается в использовании предложенных в работе мероприятий в деятельности исследуемой организации.

Структура курсовой работы обусловлена целью и логикой исследования. Работа изложена на 61 странице основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, трех приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определена цель, задачи, предмет, объект и практическая значимость курсовой работы.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты оценки финансового состояния организации.

Во второй главе дана краткая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «СБЕРБАНК», дана оценка его финансового состояния.

В третьей главе, на основе рассмотренного теоретического и практического материала, определены мероприятия по улучшению финансового состояния организации.

В заключении курсовой работы сформулированы обобщающие выводы и предложения по результатам исследования.

1. Теоретические аспекты управления кризисной ситуацией

1.1 Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность

К понятию "антикризисное управление" есть несколько различных определений. Антикризисное управление предприятием - это процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными. Основные факторы, приводящие к кризисным ситуациям на предприятии, при которых необходимо антикризисное управление, делят на две группы: внутренние и внешние.

Внешние происходят независимо от деятельности предприятия:

1. Инфляция;

2. Рост налогов;

3. Смена власти, изменения в законодательстве;

4. Война или форс-мажорные ситуации и т. д. Внутренние появляются в процессе деятельности предприятия.

Их вполне можно разделить на группы:

1. Управленческая группа, включает в себя: неэффективный менеджмент; высокую степень коммерческого риска; недооценка конъюнктуры рынка; некачественный управленческий и бухгалтерский учет.

2. Производственная группа, включает в себя: не высокую производительность труда при высоком износе ОС и больших энергозатратах;

3. Рыночная группа, включает в себя: чрезмерную зависимость от поставщиков и покупателей; неконкурентоспособность выпускаемой продукции. При этом антикризисное управление не является некой единой антикризисной панацеи, поскольку все мероприятия и антикризисная стратегия для каждого предприятия разрабатывается персонально. Очень важно своевременно выявлять кризисные проявления, отражающиеся на деятельности организации. Это позволит быстро мобилизовать весь ее потенциал для преодоления неблагоприятных последствий.

Антикризисное управление предприятием характеризуется своими принципами, отличными от позиций обычного управления. Сущность антикризисного управления заключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин. Иными словами к такому управлению относится всякое активное воздействие для обеспечения эффективного функционирования, применимое в широком и узком смысле.

В широком смысле

- это система управления объектом хозяйствования с целью противодействия кризису, тогда, как в узком смысле

- это система управленческих мер по отношению к конкретному предприятию, попавшему в состояние кризиса, при этом обязательно установление финансовой несостоятельности организации.

Сущность антикризисного управления в управлении, предвидящем опасность кризиса, анализирующем его симптомы, использующем меры, снижающие отрицательные последствия кризиса, а также использующем его факторы для дальнейшего развития. Предметом воздействия антикризисного управления являются факторы кризиса, как предполагаемые, так и реальные. Возможность такого управления определяется:

- человеческим фактором, а именно потенциалом решительного и активного поведения человека в кризисных условиях, а также его заинтересованностью и желанием преодолеть кризис, его осознанием природы кризиса, характера и закономерностей протекания.

- знанием цикличного характера, свойственного развитию социально-экономических систем, позволяющим предвидеть кризисные ситуации и приготовиться к ним.

Необходимость такого управления выражается в потребности преодоления кризиса, а также смягчения его последствий. Реализовывать такую потребность можно лишь использованием специальных механизмов управления. Необходимость такого управления порой обусловлена основными целями развития предприятия.

Здесь главное - повышение профессионализма и дисциплины персонала, разработка новых безопасных технологий. С управления начинается и решение технических проблем. Экономическое антикризисное управление тоже находится в поиске - конверсии, типов диверсификации производства.

1.2 Эффективное управление денежными средствами предприятия

Речь пойдет о такой важной вещи, как эффективное управление денежными средствами предприятия.

Если у вас периодически не хватает денежных средств, то не стоит спешить сокращать расходы. Из этого положения можно выйти путем осуществления управления и контроля финансами, чтобы хватало средств на все нужды предприятия. В кризисное время многие директора компаний при уп...