Управление безопасностью производственного предприятия

Тип: контрольная работа
Категория: Менеджмент

Скачать

Купить

Изучение организационной структуры службы безопасности строительно-монтажного эксплуатационного управления. Обзор объектов охраны, источников возможных угроз, их содержания. Анализ обеспечения защиты сырья, материалов, перевозимых всеми видами транспорта.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Донецький державний університет управління

Кафедра менеджменту у виробничій сфері

Контрольная работа

ВАРІАНТ № 18

Студентка группи МП-08-2

Проверил доц. Чечель А.О.

Донецк, 2011

Размещено на

Рис. 1.1. Организационная структура службы безопасности строительно-монтажного эксплуатационного управления

Дебальцевское строительно-монтажное эксплуатационное управление является обособленным структурным подразделением «Государственного предприятия Донецкая железная дорога». Оно создано с целью обеспечения функционирования наземного железнодорожного транспорта общего пользования, реконструкции, капитального ремонта и эксплуатации объектов, связанных с усилением пропускной и провозной способности железных дорог, развития ее материально-технической базы, обеспечением безопасности движения поездов, улучшением социально-культурных условий труда и быта железнодорожников. В Дебальцевском строительно-монтажном эксплуатационном управлении работает 725 человек. Работниками этого предприятия проводится ремонт жилищного фонда, объектов коммунального и оздоровительного назначения, служебно-технических зданий и других строений, находящихся на балансе Управления. Эти объекты находятся на ст. Дубово, ст. Родаково, ст. Удачная, ст. Волноваха, ст. Красная Могила, г. Дебальцево. Основными конкурентами этого строительного предприятия является Ясиноватское, Донецкое, Луганское, Славянское, Мариупольское строительно-монтажное эксплуатационное управление. Дебальцевское строительно-монтажное эксплуатационное управление прибыльное предприятие, потому что прибыль в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 23 503 тыс. грн. и рентабельность тоже увеличилась на 34%.

Таблица 1.1 Источники угроз и их содержание

№п/п	Источник угроз	Возможные угрозы	Ответственные за защиту
1	Государство	Изменение инвестиционной политики государства, изменение цен на электроэнергию, изменение в налоговой системе.	Юридический отдел
2	Поставщики сырья, материалов	Срыв поставок, поставка некачественного сырья, отказ от сотрудничества, рост цен на сырьё и материалы, несвоевременность поставок	Отдел снабжения, юридический отдел
3	Конкуренты	Перехват информации, подкуп, уничтожение документации, пожар	Служба безопасности
4	Потребители	Неплатежеспособность клиентов, отказ от сотрудничества	Отдел маркетинга, юридический отдел
5	Производственный процесс	Неритмичность производства, несвоевременное отведение участка, ошибки в планировании работ, ошибки в проектно-сметной документации, нарушение в оформлении юридических документов	Отдел строительства, отдел капитального строительства, планово-экономический, юридический отделы
6	Персонал предприятия	Слабая мотивация работников, низкая квалификация работников, хищение	Отдел кадров, служба ОТ, планово-экономический отдел, бухгалтерия
7	Посторонние организации	Обнаружение недостоверности документации предприятия, несоблюдение санитарно-гигиенических норм	Бухгалтерия, служба ОТ, финансовый отдел
8	Обеспеченность основными средствами	Повышение цен на строительную технику, простои машин и механизмов	Отдел снабжения, технический отдел
9	Природа	Неблагоприятные погодные условия, мешающие работникам предприятия выполнять работы на открытом воздухе	Планова -экономический отдел, служба ОТ

Таблица 1.2. Количественная оценка угроз и их содержание

№п/п	Возможные угрозы	Важность угрозы (вес от 0 до1)	Ранг
1	2	3
1	Изменение инвестиционной политики государства	0,1	3
2	Изменение цен на электроэнергию	0,02	11
3	Изменение в налоговой системе.	0,02	12
4	Срыв поставок	0,04	9
5	Поставка некачественного сырья	0,01	19
6	Рост цен на сырьё и материалы	0,02	13
7	Несвоевременность поставок	0,01	20
8	Подкуп	0,12	2
9	Перехват информации	0,07	4
10	Неплатежеспособность клиентов	0,01	21
11	Отказ от сотрудничества	0,05	6
12	Неритмичность производства	0,01	22
13	Несвоевременное отведение участка	0,01	23
14	Ошибки в планировании работ	0,02	14
15	Ошибки в проектно-сметной документации	0,02	15
16	Нарушение в оформлении юридических документов	0,02	16
17	Слабая мотивация работников	0,01	24
18	Низкая квалификация работников	0,03	10
19	Уничтожение документации	0,2	1
20	Хищение	0,05	7
21	Обнаружение недостоверности документации предприятия	Другие файлы: Оценка производственного потенциала предприятия в условиях рыночных изменений Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы. Методические подходы к оценке эффективности использования производств... Управление информационной безопасностью медицинских учреждений Понятие управления безопасностью, его сущность и особенности, подходы и методы. Основные мероприятия по обеспечению безопасности населения в чрезвычай... Управление финансами Финансовый план предприятия на год (в виде баланса доходов и расходов). Управление оборотными активами. Продолжительность операционного и производстве... Экономическое управление безопасностью движения на железнодорожном транспорте Современный железнодорожный транспорт как один из самых удобных, быстрых, комфортабельных и популярных видов транспорта. Общая характеристика принципо... Управление безопасностью коммерческого банка Назначение и правовая защита системы безопасности. Составляющие, функции и механизмы, системы и методы оперативного управления безопасностью банка. Пр...