Строительно-отделочная компания "Comfort & Style"
Краткое сожержание материала:
Размещено на
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ Томский политехнический университет»
Институт дистанционного образования
Курсовой проект
по дисциплине: Теория организации
на тему: Строительно-отделочная компания «Comfort & Style»
Томск 2011
Введение
Отделочный бизнес, в основе которого лежат строительно-отделочные работы - это не иссякающая тема для открытия своего дела и никогда не теряющая своей актуальности для предпринимателей. Люди, сменяя друг друга, постоянно покупают и продают квартиры и офисные помещения, где начинают свою жизнь и бизнес с ремонта.
Отделочные работы - бизнес, услуги которого востребованы каждый день огромным количеством потребителей на всей территории России. Это обусловлено тем, что на первичном рынке жилья домостроители обычно сдают в эксплуатацию квартиры, которые непригодны для жизни без проведения ремонта. То же самое касается и вторичного рынка жилья, на котором каждый новый хозяин переделывает все по-своему, обращаясь к помощи строительно-ремонтных компаний. В Томске в основном этот рынок представлен мелкими компаниями, поэтому занять свою нишу, будет достаточно просто. При желании развить свой бизнес до масштабов крупной преуспевающей компании - также возможно.
«Comfort & Style» - это компания, которая специализируется на элитном ремонте коммерческой и не коммерческой недвижимости. Кроме того наша компания предоставляет дизайнерские услуги с перечислением материала, необходимого для выполнения работ.
Наша стратегия направлена на идентификацию обеспеченных клиентов, которые желают сделать отличный ремонт за короткое время, но качественно.
Большое значение имеет правильный подбор кадров, ведь именно качество работы этих людей будет формировать имидж моей компании. В команду «Comfort &Style» входит более 50 человек. Эти люди связаны одной общей целью - добиться постоянного и стабильного роста, а также расширения предоставляемых услуг и штата рабочих.
1. Расчет численности персонала
Численность рабочего персонала
№ |
Специальность |
Количество человек |
|
1. |
Маляр |
4 |
|
2. |
Монтажник широкого профиля |
8 |
|
3. |
Электромонтажник |
2 |
|
4. |
Бригадир |
2 |
|
5. |
Штукатур |
4 |
|
6. |
Облицовщик |
4 |
|
7. |
Стекольщик |
4 |
|
8. |
Сантехник |
4 |
|
9. |
Монтажник натяжных потолков |
4 |
|
10. |
Монтажник вентиляционных систем |
4 |
|
11. |
Разнорабочий |
6 |
|
Всего |
46 |
Численность руководителей и других категорий работников
№ |
Специальность |
Количество человек |
|
1. |
Генеральный директор |
1 |
|
2. |
Коммерческий директор |
1 |
|
3. |
Главный бухгалтер |
1 |
|
4. |
Бухгалтер |
1 |
|
5. |
Специалист по рекламе |
1 |
|
6. |
Прораб |
1 |
|
7. |
Сметчик |
1 |
|
8. |
Заведующий складом |
1 |
|
9. |
Главный дизайнер |
1 |
|
10. |
Дизайнер |
2 |
|
Всего |
11 |
Общая численность рабочего персонала - 57 человек. Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается объемом производимой продукции и набором услуг.
2. Характеристики организации
1. Сложность.
С точки зрения сложности данную организацию следует относить к вертикально сложным, т.к. она имеет большое количество уровней иерархии и разнообразные по функциям и предназначению подразделения практически на каждом уровне. В структуре данной организации можно выделить высший орган управления (Генеральный директор). В его подчинении находится Главный дизайнер (с дизайнерским отделом), коммерческий директор, главный бухгалтер, прораб, сметчик, склад (с материалом и инструментом).
2. Специализация.
По специализации компания представляет собой высокоспециализированную организацию, т.к. в ней присутствует жесткое распределение труда и обязанностей. Высокая специализация способствует ускорению выполнения работы с меньшим количеством ошибок.
3. Централизация.
Данную организацию можно назвать централизованной, потому что решения принимаются в основном на высшем уровне. Генеральный директор и высший руководящий состав принимает решения о развитии компании, определяет миссию, стратегию и политику, общее финансовое планирование. Централизация помогает лучше координировать работу подчиненного состава, уменьшить количество совершаемых ошибок и их масштаб.
4. Профессионализм.
Весь управленческий аппарат компании «Comfort &Style» имеет высшее образование, а также достаточную квалификацию и богатый опыт. Рабочий персонал узкоспециализирован, но достаточно профессионален для выполнения работ, каждый из работников имеет нужные знания и навыки плюс трудовой стаж, не обходимый для применения этих знаний и навыков.
№ |
Специальность |
Средний трудовой стаж |
|
1. |
Генеральный директор |
8 |
|
2. |
Коммерческий директор |
10 |
|
3. |
Главный бухгалтер |
10 |
|
4. |
Бухгалтер |
6 |
|
5. |
Специалист по рекламе |
7 |
|
6. |
Прораб |
7 |
|
7. |
Сметчик |
6 |
|
8. |
Заведующий складом |
5 |
|
9. |
Другие файлы:
Architecture - Comfort and Energy Comfort Knitting & Crochet Afghans Paleo Comfort Foods: Homestyle Cooking in a Gluten-Free Kitchen The Low-Carb Comfort Food Cookbook Saveur: The New Comfort Food - Home Cooking from Around the World |