Стратегическое управление организацией на примере компании Ernst&Young

Анализ организационной структуры, финансово-хозяйственной деятельности и SWOT-анализ компании. Анализ динамики развития рынка, спроса на продукцию и конкурентного окружения. Карта стратегических групп. Матрица Томпсона-Стрикленда и стратегии конкуренции.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Исследовательский проект по стратегическому менеджменту на тему:

«Стратегическое управление организацией на примере компании Ernst & Young»

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика компании

1.1 Описание

1.2 Анализ организационной структуры

1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании

1.4 Возраст компании

2. Анализ рынка

2.1 Динамика развития рынка

2.2 Спрос на продукцию

2.3 Конкуренты

2.4 Барьеры входа

2.5 Пять сил конкуренции Портера

2.6 Карта стратегических групп

3. Стратегия компании и конкурентное преимущество

3.1 SWOT-анализ

3.2 Базовые стратегии конкуренции

3.3 Матрица Томпсона-Стрикленда

3.4 Рекомендации относительно стратегического развития

Заключение

Список литературы

Введение

Одной из важнейших функций менеджмента является планирование. Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

Стратегический менеджмент - это процесс планирования, определения и осуществления деятельности организацией в долгосрочной перспективе

Любое предприятие действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Чтобы эффективно функционировать, организация должна не просто подстраиваться под меняющиеся условия, но и прогнозировать их изменения и заранее разрабатывать свои действия в отрасли.

Для того чтобы предприятие всегда действовало в соответствии со своими целями и миссией, оно должно иметь некоторую стратегию.

Цель данной работы заключается в анализе деятельности организации, выявлении ее целей, определении стратегии развития рассматриваемой компании и разработки рекомендаций относительно стратегического развития.

Объектом исследования данной работы является компания Ernst&Young - британская аудиторская компания, одна из крупнейших в мире.

Процесс разработки стратегии приобретает особую актуальность в условиях глобализации и перехода общества к постиндустриальному этапу. Специфика современного этапа развития мировой экономики заключается, во-первых, в росте международной конкуренции, а, во-вторых, с увеличением удельного веса услуг в ВВП. Зарубежные компании имеют значительный опыт работы на рынке. Изучение этого опыта имеет большую научную и практическую ценность.

Информационную базу работы составили: публикации в СМИ, в журнале «Эксперт», а так же статьи на официальных сайтах компаний.

1. Краткая характеристика компании

1.1 Описание

Компания Ernst&Young в настоящее время представляет собой глобальное партнёрство национальных аудиторских компаний. Крупнейшая из них работает в США. У компании имеется 709 офисов в 140 странах мира. Общая численность персонала составляет около 144 тысяч человек.

Ernst&Young занимает лидирующие позиции на семи из десяти ведущих мировых рынках. Ernst&Young оказывает услуги 14 из 45 ведущих российских компаний, входящих в список 100 крупнейших восточноевропейских компаний, газеты «Файнэншл

Таймс», а также 34 ведущим российским предприятиям, котируемым в Российской торговой системе.

В международном масштабе компания оказывает аудиторские и консультационные услуги многим ведущим компаниям мира. Ernst&Young является аудитором 25 % компаний, входящих в список «Global 100» журнала «Business Week». За последние два года компания предоставляет аудиторские услуги ряду крупнейших мировых корпораций, включая FedEx, Hewlett, PacKard, NEC, Olivetti, Solvay, Verizon.

Сотрудники компании приобрели высокую квалификацию, работая в крупнейших финансовых, коммерческих и энергетических центрах мира: Хьюстоне, Франкфурте, Лондоне, Москве, Нью - Йорке, Париже и Сиднее. Кроме того они создали сеть контактов в локальном деловом окружении и государственных органах.

Многие российские эксперты, менеджеры и партнеры компании с высокими результатами сдали унифицированные экзамены на получение аттестата сертифицированного бухгалтера Американского института сертифицированных бухгалтеров, а также сдали экзамены на повышение квалификации в Ассоциации дипломированных бухгалтеров Великобритании.

Ernst&Young располагает международным коллективом специалистов по Топливно-энергетическому комплексу (ТЭК), организованным в форме Всемирных центров. Эти центры находятся в Москве, Хьюстоне, Лондоне, Сиднее, Калгари и Сан - Паулу, обеспечивают координацию накопленного компанией международного опыта работы в сочетании с обширным опытом в ТЭК для оказания клиентам компании услуг высочайшего качества в любой точке мира.

В СНГ координация деятельности компании Ernst&Young в этой области осуществляется через Московский центр Всемирной группы по энергетике, который обеспечивает клиентам доступ к централизованной и рационально организованной группе специалистов с глобальным, региональным и национальным опытом работы в области аудита, налогообложения, корпоративных финансов и права, а также во всех областях ТЭК.

Ernst&Young оказывает услуги практически всем крупным российским нефтегазовым компаниям. Среди клиентов Ernst&Young наиболее крупными являются

«Татнефть», «Роснефть», «Нафта - Москва», « ТНК - ВР» , «Schlumberger» и др.

Основными направлениями деятельности аудиторской компании являются: проведение аудиторских проверок отчетности, подготовленной как по российским стандартам, так и по Международным стандартам финансовой отчётности (МСФО). А также содействие в консолидации отчетности; содействие в трансформации российской отчетности, услуги налогового консультирования, бизнес - консалтинга, профессионального обучения, консультирования по вопросам права, услуги в области корпоративных финансов и оценки активов и бизнеса.

1.2 Анализ организационной структуры

Ernst&Young состоит из 140 компаний в четырех географических регионах. Такая интегрированная бизнес-модель позволяет компании соответствовать запросам клиентов в разных странах мира, а также соблюдать законодательные и нормативные требования, влияющие на деятельность организации. Столь обширная корпоративная структура требует крайне высокого уровня управления, четкой координации в принятии решений. Схема корпоративного управления Ernst&Young представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. «Глобальный исполнительный комитет» Таблица составлена на основе данных официального сайта компании Ernst&Young - http://www.ey.com

Объединение четырех географических регионов в рамках международной организации позволяет эффективно обмениваться знаниями и ресурсами, а так же последовательно применять свою методологию, предоставляя услуги одинаково высокого качества в любой стране мира.

Глобальный исполнительный комитет занимается разработкой стратегии и подходов к операционной деятельности для того, чтобы сотрудники компании могли выполнить обязательства перед клиентами по оказанию согласованных комплексных услуг одинаково высокого качества в любом регионе мира.

Джеймс Терли является председателем совета директоров и главным исполнительным директором «Ernst&Young». Международное руководство также представляет главный операционный директор Джон Ферраро; пять управляющих партнеров (возглавляющих следующие службы: Работа с персоналом (People), Управление рисками и контроль качества (Quality and Risk Management), Рынки (Markets), Операционная деятельность и финансы (Operations and Finance); Интеграция практики EMEIA (EMEIA Integration - Europe, Middle East, India and Africa); руководители основных направлений услуг; а также управляющие партнеры по регионам (Area Managing Partners).

Рисунок 2. «Организационная структура компании» Таблица составлена на основе данных официального сайта компании Ernst&Young - http://www.ey.com

Организационная структура корпорации представляет собой дивизионную структуру с разделением по географическому признаку (рисунок 2). Как было указано выше, глобальная практика компании разделена на четыре географических региона. На рисунке 2 представлена организационная структура ветви EMEIA, включающей в себя все практики Ernst&Young в Африке, Европе, Средней Азии и Индии.

Деятельность Компании в России ведется через имеющиеся шесть офисов компании в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Тольятти, Екатеринбурге и Южно-Сахалинске.

Как было указано выше, глобальная корпорация Ernst&Young представляет собой объединение национальных и региональных консалтинговых компаний. В связи с этим, более подробно можно рассматривать любое из...