Социально-психологические методы управления и их эффективность
Краткое сожержание материала:
Государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов
Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова
Факультет управления бизнесом
Курсовая работа
по дисциплине:
«Управление торговым предприятием»
Тема: «Социально-психологические методы управления и их эффективность»
Выполнила студентка группы 46/ВО
Захарова Д.С.
Проверил преподаватель
Панкина Т.В.
Москва, 2009г.
Содержание
- Введение
- 1. Назначение и применение социально-психологических методов управления
- 1.1 Личность как индивид и как часть коллектива
- 1.2 Коллектив. Социально-психологические приемы формирования коллектива. Установление нормального психологического климата в коллективе
- 1.3 Лидер и руководитель. Стили руководства и рекомендации по этике руководства
- 1.4 Действия руководителя для создания благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
- 1.5 Конфликтные ситуации в коллективе и пути их преодоления
- 2. Совершенствование социально-психологических методов управления
- 2.1 Различные методы стимулирования сотрудников
- 2.2 Техники управления и методы выхода из конфликтных ситуаций с точки зрения руководителя
- 2.3 Проблемы применения социально-психологических методов
- Заключение
- Список используемой литературы
- Введение
- В условиях конкурентной борьбы между предприятиями за лидерство на рынке, все большее число этих предприятий понимают важность грамотного управления фирмой, персоналом, что непосредственно сказывается на экономическом показателе работы фирмы.
- Любое предприятие, основанное на труде большого числа людей, нуждается в совершенствовании системы управления персоналом. С каждым годом появляется много различных технологий управления человеческими ресурсами, но неизменным остается тот факт, что каждый работник - это, прежде всего, человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями.
- Именно эти индивидуальные особенности человека, а точнее грамотный подход к управлению ими, показывают, как влияют социально-психологические методы управления на эффективность работы всех подразделений предприятия.
- В системе управления персоналом существуют различные методы управления такие, как административные, экономические, социально-психологические, которые тесно переплетаются между собой и направлены на достижение целей организации. Но, как известно, легче всего провести профилактику заболевания, чем лечить его. Так и на предприятии, дешевле будет грамотно организовать работу сотрудников с учетом всех социальных, психологических и физиологических особенностей, чем потом устранять последствия этой работы.
Нельзя не сказать об актуальности и важности проблемы управления персоналом, как для организации, так и отдельного работника. В любом деле персонал является важной составляющей прибыльности организации. Правильное и целесообразное управление персоналом гарантирует успех работы предприятия. А успех предприятий обеспечивает благоприятную социально-экономическую обстановку в стране. В условиях рыночной экономики необходимо постоянно совершенствовать систему организации труда и управления персоналом, чтобы достигнуть социально-экономической стабильности в стране. Поэтому актуальность совершенствования методов управления персоналом в организации все более возрастает.
В настоящее время полки книжных магазинов пестрят книгами о психологии малой группы, о психологии коллектива, о значении правильного психологического климата в организации. Такое разнообразие книг по данной тематике заставляет предположить не только актуальность, но и востребованность прикладных разделов данной области человеческого знания.
При работе над данным курсовым проектом я ставлю перед собой задачу рассмотреть черты и свойства социально-психологических методов управления, составить классификацию этих методов, указать на их сходства и различия, а также особое внимание уделить эффективности их использования на практике.
1. Назначение и применение социально-психологических методов управления
Социально-психологические методы - это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками, микроклимат в коллективе. Они включают широкий круг проблем теории и практики управленческой деятельности:
? управление групповой деятельностью и динамикой коллектива;
? взаимодействие коллектива и личности;
? психологию принятия решений;
? социально-психологический климат;
? стиль управленческой деятельности;
? теорию конфликтов и проблему ведения переговоров;
Работа руководителя - это управление людьми в постоянно меняющейся ситуации с целью достижения заранее намеченных целей, мотивации работников и других факторов, на которых базируется деятельность. Руководство персоналом предполагает достаточное знание каждого подчиненного, как работника, так и личности. Цель его - сплотить людей в коллектив, максимально использовать их сильные стороны, а слабые сделать несущественными.
Руководитель осуществляет управление, принимая на себя власть, распределяя обязанности и контролируя действия подчиненных. Знание закономерностей механизма социально-психологического управления дает возможность выбирать соответствующие методы, проектировать систему социально-психологических отношений в организации.
1.1 Личность как индивид и как часть коллектива
Нельзя найти двух людей совершенно одинаковых по психологическим, личностным свойствам. В то же время в каждом человеке есть зачатки общих свойств личности, что делает его в чем-то похожим на других. Индивидуальность человека складывается из трех составляющих: каждый в чем-то идентичен остальным; каждый в чем-то схож с некоторыми, каждый в чем-то не похож ни на кого. В зависимости от того как сочетаются эти составляющие, проявляется индивидуальность конкретного человека.
Индивидуальность человека формируется под влиянием трех групп факторов: наследственность и физиологические особенности; факторы, проистекающие из окружения; черты и особенности характера. Сохранить индивидуальность человеку позволяют такие психологические свойства личности, как темперамент, характер, особенности мировоззрения, способности. «Темперамент - есть самая общая характеристика каждого отдельного человека, самая общая характеристика его нервной системы, а эта последняя кладет ту или другую печать на всю деятельность данного индивидуума» (И.П. Павлов). Определение темперамента важно для успешной профессиональной ориентации и подлежит учету при расстановке кадров (см. табл.2).
Таблица 2. Характеристика особенностей личности в зависимости от темперамента
Тип темперамента |
Особенности нервных процессов |
Тип ВНД |
|||
сила |
уравновешенность |
подвижность |
|||
Холерик |
сильный |
Неуравновешенный |
Безудержный |
Живой |
|
Флегматик |
Сильный |
Уравновешенный |
Инертный |
Тормозной |
|
Сангвиник |
Сильный |
Уравновешенный |
Подвижный |
Спокойный |
|
Меланхолик |
Слабый |
Неуравновешенный |
Подвижный |
Болезненный |
Для того, чтобы понять что представляет собой тот или иной человек, необходимо общение с ним, беседы.
Для того, чтобы стыковать ожидания человека и организации по отношению друг к другу и тем самым устранить их или минимизировать проблемы, которые возникают между человеком и окружением важно четко представлять то на какое место в организации претендует человек, какие роли он может и готов выполнять и какую роль ему предполагается предложить. Часто несоответствие роли, которую предлагает организация человеку, его претензиям становиться основой конфликта.
Для решения этой проблемы возможны два подхода. Первый заключается в том, что роль является основополагающей. При втором подходе исходной точкой является место, на которое претендует человек, и его потенциал. В первом случае человек подбирается для выполнения работы, функции, то есть для и...
Социально-психологические методы управления
Общая характеристика, понятие и классификация методов управления. Административные, экономические, социологические, психологические и социально-психол...
Социально-психологические основы разработки управленческих решений
Социально-психологические методы нужны для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Современные теории мотивации. Проблемы исп...
Менеджмент - конспект лекций
СодержаниеВведениеТема 1. Экономические методы управления.1.1.Планирование.1.2.Бюджетный метод управления.1.3.Хозяйственный расчет.1.4.Самофинансирова...
Социально-психологические методы управления
Методы управления как способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Сущность социально-пс...
Социально-психологические аспекты управления фирмой (на примере ЗАО "Тепломагистраль")
Проблемы исследования социально-психологических аспектов управления персоналом в современных организациях. Психологические основы менеджмента ЗАО "Теп...