Современные подходы к планированию химического производства

Исследование сущности и основных задач процесса планирования в условиях рыночной экономики. Изучение системы планов на предприятии и их взаимосвязи. Характеристика ОАО "Уральский завод химических реактивов" как объекта производственного менеджмента.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность и задачи планирования

1.2 Система планов на предприятии и их взаимосвязь

1.3 Принципы и методы планирования

1.4 Технология планирования: этапы и последовательность

2. Практическая часть

2.1 Общая характеристика ОАО «Уральский завод химических реактивов»

2.2 Характеристика ОАО «Уральский завод химических реактивов» как объекта производственного менеджмента

2.3 Современные подходы к планированию химического производства на примере ОАО «Уральский завод химических реактивов»

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Введение

Планирование это логика, методы и принципы разработки планов. Планирование подразумевает под собой формирование комплекса мероприятий, показывающих тактику достижения конкретных целей и задач организации при эффективном использовании её ресурсов.

Планирование как технологический процесс включает в себя обоснование:

- принципов функционирования организации;

- способов достижения задач организации;

- миссии организации;

- последовательность действий по развитию организации;

- планирования показателей эффективности и т.п.

Планирование как подсистема управления разрабатывает показатели последующего развития объекта планирования, утверждает методы и способы их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений.

План - это результат планирования. План представляет собой документ, в котором при помощи экономических показателей утверждается необходимый уровень развития организации, его финансовое и материальное положение, а также результативность хозяйственной деятельности.

План как модель развития и состояния организации выражена качественными и количественными параметрами ее деятельности и методами их достижения.

Объектом планирования являются конкретные организации, их объединения, филиалы, регионы, отрасли, межотраслевые образования, государственные структуры.

Субъектом планирования считаются структурные подразделения и организации или другие юридические, физические лица, занимающиеся разработкой и утверждением планов.

Тема курсовой работы «Современные подходы к планированию химического производства» актуальна, потому что сущность планирования строится:

- на научном обосновании экономических целей организации и форм хозяйственной деятельности;

- на выборе оптимальных методов их осуществления на основе наиболее точного выявления необходимых рынку объемов, видов и сроков выпуска товаров;

- на выполнении работ по определению таких показателей производства, которые при использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению высоких количественных и качественных результатов.

Основная цель данной курсовой работы - изучение современных подходов к планированию химического производства на примере конкретной организации.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи курсовой работы:

1. Определить сущность и задачи планирования;

2. Рассмотреть систему планов на предприятии и их взаимосвязь;

3. Рассмотреть принципы и методы планирования;

4. Рассмотреть современные подходы к планированию производства на примере ОАО «Уральский завод химических реактивов».

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность и задачи планирования

Сущность планирования в условиях рыночной экономики строится:

- на научном обосновании экономических целей организации и форм хозяйственной деятельности;

- на выборе оптимальных методов их осуществления на основе наиболее точного выявления необходимых рынку объемов, видов и сроков выпуска товаров;

- на выполнении работ по определению таких показателей производства, которые при использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению высоких количественных и качественных результатов.

В настоящее время в России главной целью планирования, для большинства организаций, является получение максимальной прибыли. При помощи планирования руководство организаций направляет трудовую деятельность работников, на достижение поставленных целей и задач.

Рыночное планирование служит для организации основой производственного менеджмента, маркетинга. Планирование изучает методы, приемы и формы урегулирования рыночного механизма при использовании ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности организации.

План - это документ, отражающий систему решений, направленных на получение необходимого результата.

План проходит такие этапы, как:

- определение задач и целей планирования

- нахождение средств и путей реализации плана, ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач

- организация выполнения

- контроль.

Важная основная функция управления производством - планирование производственной деятельности организации. К плановой деятельности предприятий относятся все функции управления, которые в свою очередь служат их основой.

К функциям управления относятся:

- определение цели

- мотивация плановой деятельности

- проектирование стратегии

- организация работы

- формирование операций

- контроль

- оценка результата и другие

В процессе планирования развития организации ее управленческие, социальные и экономические функции обязаны быть тесно связанными с хозяйственной деятельностью организации. Также они должны в достаточном объеме обозначаться в ее долгосрочных и краткосрочных планах.

Основой управления производством и организации планирования на предприятии является рыночное планирование, которое также служит нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

Планирование химического производства - это взаимозависимая научная и производственная деятельность людей. Предметом изучения данной деятельности являются рыночные отношения между капиталом и трудом, которые происходят в процессе изготовления, распределения и использования материальных и нематериальных ресурсов.

В настоящее время на российских предприятиях функции планирования подразумевают предмет плановой деятельности, но также в первую очередь объект этого планирования.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Методология планирования в организациях основывается на теоретических выводах, общих закономерностях, научных принципах, экономических положениях, современных требованиях рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Технология разработки плана по социально-экономическому развитию для каждой организации является трудоемким и сложным видом деятельности. Именно поэтому план должен претворяться в жизнь согласно принятой технологии.

Технология планирования отвечает за общепризнанный порядок, соблюдение оговоренных сроков, требуемое содержание, необходимую последовательность действий по составлению плана и учет его показателей. Также технология регулирует взаимодействие подразделений предприятия, в том числе планового отдела и их совместную деятельность. [9, с. 145]

Методика, методология и технология планирования в организациях наиболее полно отражают предмет планирования.

Проекты планов, которые носят различные названия: заказ-наряд, комплексный план, бизнес-план и т.д., служат в организациях общим предметом плановой деятельности.

Рассмотрим основные задачи процесса планирования:

- определение состава плановых проблем и вопросов, прогноз возможных опасностей, рассмотрение перспективы развития организации;

- формирование целей и задач, а также стратегия планирования, которые должна осуществить организация в последующем периоде;

- подбор и утверждение необходимых средств для достижения поставленных задач; - планирование потребности в ресурсах, необходимых для приближения к желаемым целям, расчет объемов ресурсов и сроков их поступления;

- внедрение спроектированных планов и контроль над их выполнением.

Теория планирования основывается на предположении, что каждая организация или предприятие всегда стремится к увеличению получаемой прибыли путем выбора выпускаемой продукции, найма необходимой для производства рабочей силы, закупки требуемых ресурсов.

При ра...