Анализ предложений по повышению эффективности управления на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий". Психологические аспекты управления. Компьютеризация принятия управленческих решений. Учет глобализации информационно-экономического пространства.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Реферат курсовой работы

"Совершенствование управления предприятием ОХП

"Институт сварки и защитных покрытий в условиях" глобализации"

Объем работы 55 с., в том числе 3 рис., 20 табл., 36 наим. лит., 2 прил.

Ключевые слова: управление, производство, эффективность производства, механизм, конкурентные преимущества.

Объект исследования: ОХП "Институт сварки и защитных покрытий".

Предметом исследования является совершенствование управления предприятием.

Цель курсовой работы - разработка предложений по повышению эффективности управления на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий".

При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.

В результате проведённого анализа сделаны следующие выводы:

а) В современных условиях менеджмент развивается в следующих направлениях:

углубленного изучения психологических аспектов управления;

компьютеризации принятия управленческих решений на основе системного подхода, который включает в себя "методологию исследования объектов как систем";

учета глобализации информационно-экономического пространства.

б) Основными направлениями совершенствования управления в условиях глобализации на предприятии ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" является использование механизма маркетинговых программ.

Оглавление

• Реферат курсовой работы
• Введение
• 1. Совершенствование управления предприятием: проблемы и основные направления адаптации предприятий в условиях глобализации
• 1.1 Основные тенденции развития внутрифирменного управления
• 1.2 Внедрение стратегического подхода к управлению
• 1.3 Развитие маркетинга и основных функций менеджмента
• 2. Анализ развития управления на предприятии в новых условиях хозяйствования ОХП "Институт сварки и защитных покрытий"
• 2.1 Краткая характеристика предприятия
• 2.2 Анализ рыночной позиции предприятия
• 2.3 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия
• Основные экономические показатели УП "НПО "Центр" за 2009-2012гг. предоставлены в таблице 2.6.
• 2.4 Анализ организации планирования и управления деятельностью предприятия
• 2.5 Результаты анализа
• 3. Предложения по совершенствованию управления на предприятии
• 3.1 Конкретные предложения по развитию форм и методов современного менеджмента на предприятии
• 3.2 Оценка экономического эффекта при внедрении предложений
• Заключение
• Список использованных источников

Введение

На современном этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность управления.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщения рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Объектом исследования является "Институт сварки и защитных покрытий".

Предметом исследования является совершенствование управления предприятием в условиях глобализации.

Целью исследования является разработка предложений по повышению эффективности управления на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", для чего ставятся следующие задачи:

изучить проблемы и основные направления адаптации предприятия в условиях глобализации,

провести анализ развития управления "Институт сварки и защитных покрытий",

разработать предложения по повышению эффективности управления ОХП "Институт сварки и защитных покрытий";

провести расчет экономического эффекта.

Теоретическую и методологическую основы исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.

1. Совершенствование управления предприятием: проблемы и основные направления адаптации предприятий в условиях глобализации

1.1 Основные тенденции развития внутрифирменного управления

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей в случае принятия на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Для наиболее полного раскрытия внутренних механизмов менеджмента и управления, уточним эти понятия.

Слово "management" (англ. - управление) образовано от корня латинского слова "manus" (рука). Этот термин не имеет аналога в русском языке, хотя его часто используют как синоним терминов "управление" и "научная организация труда". На современном этапе менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое явление, применяемое практически для всех сфер жизни общества. Среди известных видов менеджмента (административный, банковский, стратегический, инновационный и др.) особая роль отводится производственному менеджменту, предусматривающему управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами в целях наиболее высокой деятельности организаций.

Характерными чертами современного развития менеджмента являются: компьютеризация; сокращение избыточных звеньев административной системы; децентрализация управленческих функций (самоуправление); разработка методов долгосрочного социо-технического планирования; разработка технологии проектирования социальных систем. Особенное внимание уделяется совершенствованию управления на трех основных уровнях: индивидном, групповом и организационном.

По мнению В.И. Гончарова, менеджмент представляет самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

Р.Л. Дафт определяет понятие "менеджмент" как эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами.

По мнению В.В. Глухова, термин "менеджмент" исключительно труден для понимания. Во-первых, он специфически американского происхождения и едва ли может быть переведен на какой-либо другой язык, включая английский Британских островов. Он обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих, он указывает социальное и должностное положение, но в то же время означает учебную дисциплину и область научного исследования".

Менеджмент как тип управления обладает следующими основными признаками:

· исходными для организации управления и его осуществления являются человек, его запросы, интересы и ценности;

· предпочтение среди принципов и методов управления отдается стимулирующим;

· является видом профессиональной деятельности;

· характеризуется наличием четкой системы управления, способной быстро адаптироваться в соответствии с возникающими ситуациями;

· предъявляет особые требования к личным качествам менеджера, таким как предприимчивость, коммуникабельность, уверенность.

управленческое решение глобализация управление

В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Все закономерности управления можно разделить на две группы: к первой относятся закономерности, присущие управлению как целенаправленному воздейств...