Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Гомельский ДСК". Рабочее время и анализ его использование на предприятии. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава на предприятии с целью повышения производительности труда.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Гомельский государственный технический университет

имени П.О. Сухого»

Кафедра «Экономика»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ОАО «Гомельский ДСК»)

Выполнила студентка гр. ЗУв-52с И.Н.КАДУШКО

Руководитель работы по экономической

части, к.э.н., доцент С.С. ДРОЗД

Руководитель работы по орг.- технической

части, к.э.н., доцент С.С. ДРОЗД

Руководитель по экономико-математическим

методам и ЭВМ, к.э.н., доцент С.С. ДРОЗД

Нормоконтролер, ст. преподаватель Н.А. АНТОНЕНКО

Гомель, 2012г.

Введение

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена повышающимся интересом к управлению персоналом современных белорусских предприятий. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе [27, с.21].

В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом.

Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения "власти - подчинения", давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации.

В этой связи разработка системы должна основываться на концепции управления персоналом, которая представляет собой систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно - практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Концепция включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией [14].

Ведь персонал является неотъемлемой частью любой организации, так как организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, так как "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов" [25].

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

Проблемы управления персоналом постоянно привлекают внимание специалистов. Вопросами методологии управления персоналом занимались многие ученые.

Теоретической базой исследования послужили работы Беляцкого Н. П., Василевича С., Горнакова Э. И., Егоршина А. П., Сивальневой Н. Н., Одегова Ю. Г., Стрыгиной В. В., а также материалы, публикации современных изданий периодической печати, посвященных управлению и другие источники.

Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач. Поэтому избранная тема дипломной работы «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии» является актуальной.

Объект исследования - ОАО «Гомельский ДСК»

Предмет исследования - система управления персоналом.

Цель - совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

В соответствии с целью определены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом;

- проанализировать основные технико - экономические показатели деятельности предприятия;

- проанализировать организацию системы управления персоналом на предприятии;

- проанализировать систему планирования работы с персоналом на ОАО «Гомельский ДСК»;

- провести оценку результатов деятельности персонала ОАО «Гомельский ДСК»;

- определить направления совершенствования системы управления персоналом.

Структура работы: дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы дипломной работы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе дипломной работы изучены теоретические подходы к разработке системы управления персоналом организации. Изучены подходы современных исследователей к вопросу организационного проектирования системы управления персоналом, а также приведены современные методы оценки персонала.

Во второй главе дипломной работы была исследована система управления персоналом ОАО «Гомельский ДСК», выявлены ее основные достоинства и недостатки.

В третье главе дипломной работы по результатам исследования системы управления персоналом предложены рекомендации, основанные на современных технологиях управления персоналом, позволяющие снизить затраты на управление персоналом на ОАО «Гомельский ДСК».

В заключении обобщены результаты исследования, даны выводы по результатам анализа и проектирования.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, основные подходы и понятия системы управления персоналом

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Отметим, что предприятие - не только организационная, техническая, информационная, но экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек - живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.

Мы говорим о том, что личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником и исходными принципами развития организации. Поэтому управление персоналом и является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. Сама же управленческая ответственность всё равно остается за руководителем. Именно он отвечает за работу сотрудников.

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нём. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Часто руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии вып...