Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов в ООО "Клен-1"
Краткое сожержание материала:
Размещено на
1
Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1»
Содержание
Введение
Раздел I. Современное состояние и организация оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1»
1.1 Местоположение, специализация и размеры предприятия, организационная структура и управление производством
1.2 Структура, обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов. Обоснование численности руководителей и специалистов хозяйства
1.3 Организация оплаты труда руководителей и специалистов
Раздел II. Совершенствование организационной структуры управления и организации оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1»
2.1 Совершенствование роли и функций руководителей и специалистов
2.2 Обоснование численности руководителей и специалистов
2.3 Предложения по организации оплаты труда руководителей и специалистов
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Введение
В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования итогов, результатов.
Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии торговли является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии торговли, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Цель курсовой работы - изучение совершенствования стимулирования управленческого труда. Задачей курсовой работы является рассмотрение сущности и значения управленческого труда , классификации работников, системы мотивации и стимулирования труда.
Раздел I. Современное состояние и организация оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1»
1.1 Местоположение, специализация и размеры предприятия, организационная структура и управление производством
Землепользование ООО «Клен-1» расположено в юго-восточной части Рязанского района Рязанской области. Хозяйственно - административным центром является село Кораблино, расположенное в 20 км от города Рязани. Общая площадь землепользования 587 га.
Село Кораблино расположено на левом берегу реки Оки. Все с-х. угодия расположены на левом берегу реки Оки, потому что эти земли расположены в пойме реки Оки и являются более плодородными. Состав и структура земельных угодий ООО «Клен-1» представлена в табл. 1.
Таблица 1 Состав и структура земельных угодий.
Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Отклонения |
|||||
га |
% |
га |
% |
га |
% |
га |
% |
||
Общая земельная площадь, +аренда |
459 +310 |
100 |
587 |
100 |
586 |
100 |
- |
76,2 |
|
в т.ч. с.-х. угодий +аренда |
459 +310 |
100 |
587 |
100 |
548 |
100 |
-182 |
71,2 |
|
из них : пашни +аренда |
292 +310 |
63 |
365 |
62 |
371 |
62 |
-237 |
61,6 |
|
сенокосы |
167 |
37 |
222 |
38 |
177 |
38 |
55 |
106 |
Проанализировав данные таблицы видно, что в 2009-10 г. уменьшилась площадь пашни. Такое снижение произошло за счет того, что предприятие перестало брать в аренду земли у собственников земельных паев. Это повлияло на состав и структуру товарной продукции ООО «Клен-1».
Таблица 2 Динамика размера предприятия
Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2010к2008(%) |
|
Стоимость валовой продукции тыс.руб. |
5686 |
3128 |
559 |
9.8 |
|
Стоимость товарной продукции, руб. |
3554 |
983 |
867 |
24.4 |
|
Среднесписочная численность работающих, чел |
59 |
57 |
54 |
91.5 |
|
Поголовье животных, голов |
759 |
653 |
638 |
84 |
|
Наличие энергоресурсов, кВт |
2143 |
2318 |
2318 |
108 |
Из таблицы 2 видно, что за последние 3года произошел спад по всем показателям, а именно снизилась стоимость валовой продукции, и стоимость товарной продукции.
Специализация определяется за 1 год. Уровень специализации можно охарактеризовать коэффициентом специализации, при расчете которого учитывают не только удельный вес каждой из товарных отраслей, но и их количество.
Коэффициент специализации Кс = 100 : (?Уi (2i-1)) , где
Уi- удельный вес товарной продукции отдельных отраслей
i - порядковый номер по удельному весу начиная с наивысшего
2008 г - Кс = 0,32
2009 г - Кс = 0,35
2010 г - Кс = 0,31
Кс от 0,2 до 0,4 показывает средний уровень специализации.
Из анализа табл. 3 видно, что направление хозяйства молочное.
Таблица 3 Состав и структура товарной продукции ООО «Клен-1»
2008год |
2009 год |
2010 год |
В среднем |
||||||
за 3 года |
|||||||||
Показатели |
тыс. р. |
% |
тыс. р. |
% |
тыс. р. |
% |
тыс. р |
% |
|
пшеница |
2229 |
16.2 |
983 |
8.7 |
559 |
4.9 |
1257 |
25 |
|
оз...
Другие файлы:
Совершенствование организации оплаты труда на примере руководителей и специалистов СХА "Терновская" Терновского района Воронежской области Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда Совершенствование организации оплаты труда в ООО "УСО-Сервис-Ухта" Анализ процесса организации оплаты труда на предприятии Оценка и совершенствование труда руководителей и специалистов |