Совершенствование методов управления персоналом организации на примере ПРУП "Минский завод шестерён"

Краткая характеристика организации и анализ технико-экономических показателей ее деятельности. Метоты управления персоналом в ПРУП "Минский завод шестерён". Анализ организации кадровой работы. Зарубежный опыт применения методов управления персоналом.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра организации и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Управление персоналом

на тему: Совершенствование методов управления персоналом организации на примере ПРУП «Минский завод шестерён»

МИНСК 2013г.

РЕФЕРАТ

Объект исследования - ППРУП «Минский завод шестерён».

Предмет исследования - методы управления персоналом в ПРУП «Минский завод шестерён»

Цель работы: анализ методов управления персоналом в ПРУП «Минский завод шестерён» и разработка предложений по их совершенствованию.

Методы исследования: монографический, аналитический, графический.

Исследования и разработки: изучена сущность методов управления персоналом, их классификация, исследован зарубежный опыт применения методов управления персонал, произведен анализ системы методов управления персоналом в ПРУП «Минский завод шестерён» (далее ПРУП «МЗШ») и разработаны предложения по совершенствованию методов управления персоналом.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников на руководящие должности, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

Актуальность данной темы состоит в том, что современные рыночные отношения и неустойчивость функционирования рынка требует систематического совершенствования методов управления персоналом организации, так как это существенно влияет на эффективность функционирования предприятия.

Цель курсовой работы: анализ методов управления персоналом в ПРУП «Минский завод шестерён и разработка предложений по их совершенствованию.

Объект исследования: ПРУП «Минский завод шестерён».

Предмет исследования - методы управления персоналом в ПРУП «Минский завод шестерён».

Задачи исследования:

1.Исследование теоретических основ управления.

2.Изучение зарубежного опыта методов управления персоналом и возможность их применения в отечественных предприятиях.

3. Анализ системы управления персоналом в ПРУП «Минский завод шестерён».

4. Разработка предложений по внедрению современных методов управления персоналом.

При написании работы использована научно-методическая литература по экономике предприятия, анализу и планированию его хозяйственной деятельности, публикации по теме в журналах, сборниках научных статей, а также нормативно-правовые акты Республики Беларусь.

1 Теоретические основы методов управления персоналом в организации

1.1 Сущность методов управления персоналом

Реализация функций и принципов управления персоналом осуществляется путем применения различных методов управления.

Методы управления - это совокупность приемов и способов управленческого воздействия на управляемый объект (человек, гПРУПпа или организация в целом) для достижения поставленных целей.

В практике управления персоналом, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности - на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).

В системе методов управления персоналом выделяют:

· Организационно-распорядительные методы;

· Экономические методы;

· Социально-психологические методы.

Рассмотрим более подробно каждый метод в отдельности.

1.1.1 Организационно-распорядительные методы

Свойственные данной группе приемы и способы воздействия субъекта управления на объект управления опираются на силу и авторитет власти.

Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей путем прямого административного влияния, средствами которого могут быть приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координация работ и контроль над исполнением.

Организационное воздействие осуществляется через систему организации рабочих мест, регламентацию деятельности организации и ее персонала посредством внутренних нормативных документов, к которым относятся: устав организации, коллективный договор между администрацией и коллективом, положения об организационной структуре и структурных подразделениях, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции сотрудников.

Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ. Он обязывает подчинённых точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию (наказание). Приказ обычно состоит из пяти частей: констатация ситуации или события, меры по устранению недостатков или обеспечению административного регулирования, выделенные ресурсы для реализации решения, сроки исполнения решения, контроль исполнения.

Распоряжение выступает в качестве второго основного вида распорядительного воздействия. Оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения. Распоряжение может содержать все перечисленные выше части приказа и так же, как и приказ, обязательно для исполнения перечисленными в нём подчинёнными. Отличие распоряжения от приказа заключается в том, что оно не охватывает все функции предприятия и обычно подписывается заместителями руководителя предприятия.

Указания и инструкции - локальный вид распорядительного воздействия. Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное (очень ограниченное) число сотрудников. Если указания или инструкции даются в устной форме, то они нуждаются в чётком контроле исполнения или должны быть основой высокого доверия в схеме отношений "руководитель-подчинённый".

Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией.

При использовании методов организационного воздействия на персонал не указываются конкретные даты и определенные лица, они основаны на типовых ситуациях. К числу организационных методов воздействия необходимо отнести такие: регламентирование, нормирование, организационное проектирование.

Регламентирование, как метод управления, определяет деятельность, которой должен заниматься работник управления, занимающий руководящую должность. Оно предоставляется положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности, меру ответственности подразделений и служб организации и их руководителей, а также и подчиненных. Также к регламентированию можно отнести устав фирмы, внутрифирменные стандарты, правила планирования, учета.

На основе положений регламентирования составляется штатное расписание подразделения, организ...