Сущность, содержание и компоненты, основные принципы и методы мотивации. Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Весла". Краткая характеристика предприятия. Факторы и показатели системы мотивации персонала и пути ее совершенствования.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Совершенствование методов мотивации персонала организации

Содержание

• Введение
• 1. Теоретико-методологические аспекты сиситемы мотивации на современных предприятиях
• 1.1 Сущность, содержание и компоненты современных систем мотивации
• 1.2 Основные принципы и методы мотивации персонала
• 1.3 Методические подходы определения факторов и показателей мотивации персонала
• 2. Анализ системы мотивации персонала ООО "Весла"
• 2.1 Краткая характеристика ООО "Весла"
• 2.2 Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• 2.3 Анализ факторов и показателей системы мотивации персонала ООО "Весла"
• 3. Пути совершенствования системы мотивации персонала ООО "Весла"
• 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала
• 3.2 Экономическая эффективность реализации предлагаемых мероприятий
• Заключение
• Список литературы
• Приложения
• Введение
• Актуальность темы. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом предприятия. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.

Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике, опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социально-психологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня. Все выше сказанное определяет теоретическую актуальность изучения вопросов мотивации персонала.

Практическая актуальность темы управления мотивацией персонала заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников.

Разное состояние мотивации (характер мотивации) создает предпосылки для разного характера деятельности. Когда речь идет о высоком мотивационном потенциале, можно рассчитывать на включенность и активность работника. Низкий мотивационный потенциал - это низкие потребности работника, его изоляция и индифферентность к целям организации. Средний мотивационный потенциал - начало включенности в организацию на уровне патерналистских потребностей. Наконец, высокий мотивационный потенциал - это включенность и идентификация работника с целями организации. Не случайно политика стратегического управления, которую специалисты в области менеджмента называют важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, в первую очередь опирается на мотивационный потенциал персонала.

Целью дипломной работы является оптимизация системы мотивации персонала в ООО «Весла».

В связи с поставленной целью в работе следующие задачи:

- провести анализ теорий мотивации;

- дать общую характеристику исследуемого предприятия - ООО «Весла»;

- дать анализ эффективности существующей системы мотивации персонала в ООО «Весла»;

- предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Весла».

Объект исследования - ООО «Весла».

Предмет исследования - совершенствование процесса мотивации персонала в ООО «Весла».

Методологической базой исследования послужили законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем управления карьерой, труды отечественных авторов по управлению персоналом, основам предпринимательской деятельности. В частности, использованы работы таких авторов, как: Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т., Анурова Н., Белошапка М.И., Бережная Н.В., Блинов А., Бондаренко Г.А., Виноградов Е.А., Маусов Н.К. Ламскова О.М., Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж., Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б., Шекшня С.В., Щекин Г.В. и др.

При исследовании применялись общенаучные методы исследования: анализ, синтез, группировка, классификация, обобщение и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта, методы экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложения по оптимизации системы мотивации в ООО "Весла" могут быть учтены другими компаниями и использованы ими в целях повышения эффективности управления персоналом и оптимизации результатов своей деятельности.

Цели и задачи исследования определили структуру данной работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением, списком литературы и приложениями.

В первой главе исследованы теоретические и методологические основы управления мотивацией персонала, включая сущность и значение функции менеджмента - мотивации, анализ потребностей и запросов работников, и их отражение в мотивационных теориях и теории процесса мотивации и концепция их стимулирования.

Вторая глава содержит общую характеристику деятельности исследуемого предприятия - ООО "Весла" - анализ персонала, включая систему мотивации персонала на предприятии. На основе анализа выделяются плюсы и минусы системы управления персоналом ООО "Весла"

В главе даются рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации и механизму разработки управления системой мотивации персонала на основе научного подхода, обеспечивающих успешное выполнение планово-экономических и организационно-технических задач в организации, включая расчет затрат на осуществление проекта и оценку его экономической эффективности.

1. Теоретико-методологические аспекты сиситемы мотивации на современных предприятиях

1.1 Сущность, содержание и компоненты современных систем мотивации

Мотивация является одним из важнейших факторов, определяющих поведение людей в трудовом процессе. Ее учет в системе управления персоналом требует особого подхода к разработке соответствующих методов и технологий.

Мотивация - это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе - это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей "принуждают" подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от совокупности обстоятельств на данный момент.

Современная теория и практика признает проблему стимулирования и мотивации персонала как одну из важнейших на данном этапе развития экономики и трудовых отношений. На протяжении десятков лет и в настоящий момент мотивация трудовой деятельности является важнейшим фактором успеха любой организации.

Для формирования действенной системы мотивации персонала в настоящее время требуется пересмотр традиционно существующих на предприятиях трудовых отношений между работником и управляющим или владельцем, которые можно выразить в формуле: “Выгодно для работника - не выгодно для предпринимателя. Выгодно для предпринимателя - не выгодно для работника”. В связи с этим В. Бовыкин ввел три типа отношений, требующих оптимизации: Интерес работодателя - интерес специалиста; интерес менеджера - интерес исполнителя; интерес предпринимателя - интерес работника.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин. - М.: Экономика, 2008. - c.94

В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2009. -с . 126.. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

В отличие от мотивации, система стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его качества. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Стимулирование имеет различн...