Слияние как техника реструктуризации компании на примере ОАО "DaimlerChrysler"

Основные принципиальные подходы в развитии крупных компаний. Процедура "слияние" как техники реструктуризации организаций, ее положительные эффекты. Слияние как инструмент расширения сфер деятельности предприятий "Daimler-Benz AG", "Chrysler Corporation".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

Факультет «Экономика, право и гуманитарные науки»

Кафедра «Экономика и управление»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации»

на тему «Слияние как техника реструктуризации компании на примере ОАО «DaimlerChrysler»

Содержание

Введение

1. Слияние как техника реструктуризации компании

1.1 Понятие процедуры «слияние»

1.2 Исторические аспекты слияния компаний

1.3 Классификация слияний

1.4 Причины слияния

1.5 Этапы процедуры «слияние»

1.6 Модели слияния

1.7 Анализ эффективности слияния компаний

1.8 Последствия слияния компаний

2. Процедура «слияние» на примере ОАО «Daimlerchrysler»

2.1 Общая характеристика и причины слияния «Daimler-Benz AG».

2.2 Общая характеристика и причины слияния «Chrysler Corporation».

2.3 Слияние компаний Daimler-Benz AG и Chrysler Corporation

2.4 Последствия слияния компаний Daimler-Benz AG и Chrysler Corporation

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Основные принципиальные подходы в развитии крупных компаний - экономия, гибкость, маневренность и компактность. Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные интегративные источники расширения сфер своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является слияние компаний. К таким приемам развития прибегают в настоящее время даже очень успешные компании. Этот процесс в рыночных условиях становится практически повседневным явлением.

Сегодня слияние компаний является органичным процессом дальнейшего развития. В результате этого создаются крупные корпорации, группы компаний, холдинги. Слияние компаний - это не только объединение капиталов и экономических потенциалов двух и более предприятий. В первую очередь это решение проблемы интеграции и развития. Когда на рынке существуют два фирмы, которые по ассортименту выпускаемых товаров и оказываемых услуг гармонично дополняют друг друга, то возникает заинтересованность в том, чтобы упростить взаимодействие. Для этого можно использовать такой прием, как слияние фирм. Сегодня слияние компаний является органичным процессом дальнейшего развития. В результате этого создаются крупные корпорации, группы компаний, холдинги. Слияние компаний - это не только объединение капиталов и экономических потенциалов двух и более предприятий. В первую очередь это решение проблемы интеграции и развития. Когда на рынке существуют два фирмы, которые по ассортименту выпускаемых товаров и оказываемых услуг гармонично дополняют друг друга, то возникает заинтересованность в том, чтобы упростить взаимодействие. Для этого можно использовать такой прием, как слияние фирм.

Сегодня слияние компаний является органичным процессом дальнейшего развития. В результате этого создаются крупные корпорации, группы компаний, холдинги. Слияние компаний - это не только объединение капиталов и экономических потенциалов двух и более предприятий. В первую очередь это решение проблемы интеграции и развития. Когда на рынке существуют несколько фирм, которые по ассортименту выпускаемых товаров и оказываемых услуг гармонично дополняют друг друга, то возникает заинтересованность в том, чтобы упростить взаимодействие.

Цель данной курсовой работы - выявить синергетический эффект от процедуры слияния как техники реструктуризации на примере DAIMLERCHRYSLER ОАО «DaimlerChrysler», рассмотреть слияние как инструмент расширения сфер деятельности компаний «Daimler-Benz AG» и «Chrysler Corporation».

Объектом исследования является слияние как техника реструктуризации компании.

Предметом исследования является рассмотрение процедуры слияния как процесса развития компании, улучшения ее ситуации на рынке.

Задачами данной курсовой работы являются:

- Изучение процедуры «слияние» как техники реструктуризации компаний;

- Рассмотрение положительных эффектов от процедуры слияния;

- Характеристика компаний «Daimler-Benz AG» и «Chrysler Corporation»;

Анализ причин слияния предприятий на примере слияния компаний Daimler-Benz AG и Chrysler Corporation «Daimler-Benz AG» и «Chrysler Corporation»;

Изучение последствий внедрения процедуры слияния на примере слияния компаний Daimler-Benz AG и Chrysler Corporation «Daimler-Benz AG» и «Chrysler Corporation»;

- Сформулировать выводы и дать оценку процедуре слияния компаний «Daimler-Benz AG» и «Chrysler Corporation»

1. Слияние как техника реструктуризации компании

1.1 Понятие процедуры «слияние»

слияние реструктуризация расширение

Любая фирма стремится использовать накопленные ею средства для того, чтобы избежать ограничений присущей ей структуры, затрат и доли рынка. Она имеет возможности:

- инвестировать средства в создание новых мощностей;

- вкладывать ресурсы в исследования и разработки;

- тратить средства на маркетинг продукции.

В каждом данном случае фирма приобретает и организует новые ресурсы. Однако имеется одна из радикальных альтернативных возможностей приобретения уже организованных ресурсов в виде фирмы путем слияния с нею. Процессы слияния фирм относятся к традиционным возможностям рыночной экономики и выступают как потенциальная возможность наиболее рационального использования активов [4, 189].

Реструктуризацию целесообразно определять, как дискретный процесс взаимосвязанных преобразований, направленных на оптимизацию структур, в совокупности обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность компании и имеющих целью сохранение или повышение её рыночной стоимости [1, 10].

Слияние выступает одной из техник реструктуризации компании. Слияние процесс, характеризуемый объединением двух или более юридических лиц (банков, компаний) в одно юридическое лицо. При этом объединяющиеся банки прекращают свое существование, а их активы и обязательства переходят на баланс нового создаваемого юридического лица [2, 156].

При слиянии происходит объединение всех активов и обязательств «сливаемых» компаний (А и В) и регистрация нового ЮЛ - С (рисунок 1).



Рисунок 1 - Условная схема реорганизации в форме слияния [1, 38]

При слиянии:

? возникает новое ЮЛ,

? ценные бумаги сливающихся ЮЛ конвертируются в ценные бумаги нового ЮЛ,

? образовываются новые органы управления [1, 38].

Процесс слияний включает систематический и тщательно выверенный пакет мероприятий на стратегическом, тактическом, и операционном уровнях его реализации. Стратегический уровень включает в себя:

• обоснование стратегии роста;

• выбор объекта для слияния;

• поиск и системную оценку объекта слияния или поглощения;

• детализацию и структурирование сделки.

Тактический уровень связан с поглощением и стабилизацией, т.е. тактикой интеграции. Анализ текущей ситуации включает:

• обоснование и формирование концептуального плана;

• разработку детализированного плана;

• разработку плана конкретных мероприятий по реализации сделки.

• Операционный уровень предназначен для интеграции различных видов бизнеса и включает:

• согласованное внедрение;

• промежуточные оценки степени реализации проекта;

• внесение необходимых корректировок;

• оценку результатов и формулировку выводов[4,195].

1.2 Исторические аспекты слияния компаний

Слияния компаний на протяжении всей своей истории носили волнообразный характер. Можно отметить пять наиболее выраженных волн в развитии этих процессов:

• волна слияний 1887-1904 гг.;

• слияния компаний в 1916-1929 гг.;

• волна конгломератных слияний в 60-70-х годах нашего столетия;

• волна слияний в 80-х годах;

• слияния во второй половине 90-х годов.

Все эти периоды отмечены своими характерными особенностями. Основные тенденции в волнообразном развитии слияний компаний приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Краткая характеристика наиболее значительных периодов в развитии процессов слияний и поглощений компаний.

Волна слияний компаний	Краткая характеристика периода слияния компаний
1887-1904 гг.	Большинство слияний осуществлялось по принципу горизонтальной интеграции. Практически во всех отраслях господствовали монополии, т.е. единственные доминирующи... Другие файлы: Реструктуризация компаний Концепция стоимостного подхода как основа реструктуризации компании. Приобретение или поглощение компаний. Определение стоимости компании при реструкт... Оценка стоимости предприятия для целей его реструктуризации Понятие процесса реструктуризации, его объекты и техника проведения. Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия. Оценка долгосрочных ф... Реструктуризация ипотечных жилищных кредитов на примере деятельности ОАО "АРИЖК" Государственная жилищная политика. Понятие ипотечного кредитования. Понятие реструктуризации ипотечных жилищных кредитов и основные методы реструктури... Разработка проекта по управлению эффективностью компании на примере организации ООО "М-Стайл" Реструктуризация компании как инструмент управления организационным поведением компании в сфере услуг. Основные проблемы, выявленные на ООО "М-Стайл",... Задачи реорганизации, реструктуризации и реинжиниринга компании и их эффективное решение Задачи реорганизации, осуществляемой в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Причины, почему компании стремятся к ре...