Система управління витратами на підприємстві

Економічна сутність витрат та їх класифікація. Характеристика системи управління витратами. Значення ефективності системи управління витратами для успішного функціонування підприємства у сучасних умовах. Планування матеріальних та трудових ресурсів.
Краткое сожержание материала:

101

АНОТАЦІЯ

Актуальність даної теми полягає в тому, що від ефективності системи управління витратами залежать фінансові результати діяльності підприємства в цілому. Саме тому на сьогоднішній день цьому питанню повинна приділятись значна увага та здійснюватися розробка заходів з підвищення ефективності управління витратами.

Мета роботи - теоретичне обґрунтування системи управління витратами на підприємстві та розробка заходів з підвищення її ефективності.

Відповідно до поставленої мети в роботі вирішені наступні задачі:

- теоретичне обґрунтування системи управління витратами на сучасному підприємстві;

- проведено аналіз впливу обсягу надання послуг, основних виробничих фондів, трудових показників на розмір витрат;

- проведено аналіз собівартості виготовлених послуг;

- виконано аналіз впливу розміру витрат на фінансові результати діяльності підприємства;

- проаналізована система управління витратами;

- розроблено рекомендації з підвищення рівня ефективності системи управління витратами.

База дослідження - Філія ВАТ ДХК “Павлоградвугілля” “Павлоградське енергопідприємство”.

Предмет дослідження - методи аналізу управління витратами на підприємстві.

Об'єкт дослідження - процес управління витратами на підприємстві.

Періоди дослідження - 2005 - 2006 роки.

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

1.1. Економічна сутність витрат та їх класифікація

1.2. Характеристика системи управління витратами

1.3. Значення ефективності системи управління витратами для успішного функціонування підприємства у сучасних умовах

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА “ПАВЛОГРАДСЬКОМУ ЕНЕРГОПІДПРИЄМСТВІ”

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2. Характеристика технологічного процесу виробництва продукції

2.3. Аналіз обсягу надання послуг

2.4. Аналіз основних виробничих фондів підприємства

2.5. Аналіз трудових показників

2.6. Аналіз витрат за елементами

2.7. Аналіз собівартості продукції

2.8 Аналіз фінансових результатів

2.9 Аналіз системи управління витратами у Філії ВАТ «Палоградвугілля» «Павлоградське енергопідприємство»

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Прогноз ринків збуту

3.2 Розробка технологічного заходу, спрямованого на зниження витрат підприємства

3.3 Розробка організаційного заходу з забезпечення зниження рівня витрат

3.4 Планування обсягу надання послуг

3.5 Планування матеріальних та трудових ресурсів

3.6 Планування витрат підприємства

3.7 Планування фінансових результатів діяльності підприємства

3.8 Охорона праці

3.9 Оцінка ефективності запропонованих заходів

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Діяльність будь-якого підприємства пов'язана з використанням тих чи інших ресурсів: предметів праці, засобів виробництва, підприємницьких здібностей, інформації, що й призводить до виникнення витрат. Виробивши певний продукт або послугу, підприємство реалізує їх і, як правило, одержує прибуток. Чим більший розмір цього прибутку, тим, звичайно, краще. Саме на цьому етапі виникає потреба у зниженні рівня витрат з метою збільшення прибутку господарюючим суб'єктом. Тут на перший план виходить питання, пов'язане зі створенням ефективної системи управління витратами. Основним завданням управління витратами є пошук шляхів найефективнішого використання наявних обмежених ресурсів за допомогою планування, калькулювання, обліку і контролю витрат внутрішньовиробничої діяльності.

Одержання бажаного результату залежить від трьох складових: витрат на виробництво і реалізацію продукції, планової ціни одиниці продукції і обсягу реалізації продукції. Таким чином необхідно здійснювати постійний аналіз цих складових та визначати залежність між витратами, обсягом реалізації, ціною і прибутком підприємства, а також здійснювати пошук можливостей максимізації прибутку шляхом вибору найвигіднішого поєднання змінних та постійних витрат. Це входить до складу функцій процесу управління витратами.

Управління витратами - це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства.

Актуальність теми дипломної роботи полягає в тому, що для аналізуємого підприємства проблема зниження рівня витрат на сьогоднішній день постає дуже гостро. Підприємство на даний момент є збитковим, тому проведення досліджень сучасного стану системи управління витратами та розробка переліку заходів з її удосконалення є доцільними та своєчасними, бо можуть сприяти поліпшенню існуючої ситуації та сприяти розвитку підприємства в подальшому.

У науковій літературі цьому питанню присвячено багато публікацій, проблема активно вивчається багатьма вченими.

Основною метою дослідження є обґрунтування системи управління витратами на підприємстві та розробка заходів з підвищення її ефективності.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити перелік задач, серед яких можна виділити наступні:

- розробити теоретичне обґрунтування системи управління витратами на аналізуємому підприємстві;

- проаналізувати вплив обсягу послуг, що надаються підприємством, на розмір витрат;

- провести аналіз залежності стану основних виробничих фондів підприємства, його трудових показників на розмір витрат;

- проаналізувати рівень собівартості виготовлених послуг за 2005-2006 роки;

- виконати аналіз впливу розміру витрат на фінансові результати діяльності підприємства;

- проаналізувати існуючу на підприємстві систему управління витратами;

- розробити рекомендації з підвищення рівня ефективності системи управління витратами;

- провести аналіз ефективності запропонованих заходів.

Об'єктом дослідження виступає процес управління витратами на підприємстві.

Усі запропоновані у роботі заходи носять рекомендований характер та можуть бути застосовані на практиці.

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

1.1. Економічна сутність витрат та їх класифікація

Витрати - це економічний показник роботи підприємства, фірми тощо, який характеризує суму витрат, понесених у процесі господарчої діяльності [46].

Витрати - це вартість ресурсів, що використовуються в подальшому для отримання прибутку або досягнення інших цілей організації. До складу витрат належать вартість матеріальних та трудових ресурсів, необхідних для виробництва тієї чи іншої продукції чи послуг. Економія витрат є одним з критеріїв підвищення ефективності діяльності підприємства. Методологічні основи формування у бухгалтерському обліку інформації про видатки підприємства та її розкриття у фінансовій звітності, визнання видатків та їх склад регламентуються стандартом бухгалтерського обліку № 16 (додаток А).

Діяльність підприємства пов`язана із певними витратами, які за їх економічною суттю на базі діючого бухгалтерського обліку розподіляють на поточні та капітальні [12]. До поточних витрат відносять витрати виробничих ресурсів, які споживаються протягом одного виробничого циклу. До капітальних - витрати на придбання поза оборотних активів, що використовуються у декількох циклах виробництва та вартість яких включається до поточних витрат виробництва (оборотних) шляхом нарахування зносу. Залежно від сфери діяльності поточні витрати мають назву: на підприємствах, що здійснюють матеріально - технічний збут, торговельну, посередницьку діяльність - витрати обігу, на підприємствах виробничого профілю - витрати виробництва чи собівартості. Відповідно до типового положення про калькулювання собівартості продукції у промисловості, собівартість - це викладені в грошовій формі поточні витрати підприємства на їх виробництво та реалізацію [12]. Витрати на виробництво мають назву виробничо-заводської собівартості, а витрати на виробництво та реалізації - повної собівартості промислової продукції. Зміни у податковому законодавстві, що відбулися у 1997 році, призвели до появи поняття валові витрати [2]. Склад валових витрат регулюється законодавством з метою визначення оподаткованого прибутку. Відмінність між валовими витратами та собівартістю полягає в тому, що вони характеризують витрати підприємства, пов`язані з усіма видами діяльності підприємства, а собівартість - з виробничою діяльністю. Таким чином, поява поняття валових витрат не відміняє поняття собівартості та необхідність її визначення, бо без розрахунку собівартості продукції неможливо оцінити ефективність виробничої діяльності і розробити цінову політику підприємства. Крім того, розрахунок собівартості потрібен для оцінки ефективності та обсягу використання ресурсів підприємства. Бо собівартіс...