Роль организационной культуры в эффективном менеджменте ВУЗа

Принципы корпоративного управления вузом. Особенности и механизмы реализации организационной культуры, ее роль в эффективном менеджменте. Анализ внутренней среды, миссия, цели и корпоративный кодекс Института управления бизнес-процессами и экономики.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения
• 1.1 Понятие и сущность эффективного менеджмента
• 1.2 Организационная культура как фактор повышения эффективности менеджмента
• 1.3 Особенности организационной культуры ВУЗа
• 2. Исследование организационной культуры высшего учебного заведения (на примере «Института управления бизнес-процессами и экономики» СФУ)
• 2.1 Общая информация о ИУБПЭ СФУ
• 2.2 Исследование организационной культуры ИУБПЭ СФУ
• 2.3 Механизмы развития и пути совершенствования организационной культуры ИУБПЭ СФУ
• Заключение
• Список используемых источников
• Приложение

• Введение
• Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современных условиях от эффективного менеджмента зависит эффективность деятельности организации в целом, возможности и динамика ее развития.
• Рыночная экономика России все больше переходит от стихийных форм организации к таким ведущим доктринам управления в бизнесе как стратегический менеджмент, менеджмент качества, управление по результатам, многие компании рассматривают организационную культуру, как важный регуляторный механизм в организационном окружении. Захарова Л.Н. Организационная культура университета в контексте проблем диагностики и формирования готовности студента к работе в условиях современного предприятии / Л.Н. Захарова // Университетское управление. - 2006. - №2. - С. 31. Однако масштабные исследования состояния организаций, работающих в разных сферах человеческой деятельности, показывают, что значительные усилия, как интеллектуальные, так и материальные, по реализации приведенных выше направлений изменений оказываются в большинстве случаев (около 70%) безрезультатными. Анализ причин такого положения показывает, что отсутствие результатов однозначно определяется отсутствием необходимых изменений в действующей организационной (корпоративной) культуре. Макаркин Н.П. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения / Н.П. Макаркин, О.Б. Томилин, А.В. Бритов // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - №5. - С. 152.
• В целях повышения своей конкурентоспособности, организации вынуждены или быстро адаптироваться к универсальным нормам ведения дел, или продвигать и отстаивать свою социокультурную специфику, проявляющуюся в организационной культуре, которая сегодня становится эффективным средством сохранения целостности компаний.
• Организационная культура - это совокупность знаков, ценностей, норм, сформировавшаяся в конкретной организации, усваиваемая человеком как членом организации, регламентирующая его поведение и внутри, и вне ее, выступающая средством объединения сотрудников, выделяющая организацию и определяющая уникальность среди подобных профессиональных групп.
• Исследование организационной культуры представляет значительный интерес, так как ее грамотное применение позволяет в значительной степени повысить эффективность деятельности организации и адаптировать ее к изменяющимся условиям внешней среды. Почему в одних компаниях персонал работает быстро и качественно, порой даже в ущерб себе, а в других - не выполняет и половины возложенных на него обязательств? Только ли размер заработной платы влияет на успеваемость сотрудников? Конечно, нет. Незаменимую роль здесь играет организационная культура, благодаря которой сотрудники на подсознательном уровне усваивают основополагающие цели и ценности фирмы, становятся ее частью. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н.Н. Могутнова // Первые шаги. - 2005. - №9. - С. 130-136.
• В настоящее время активно ведутся поиски средств оптимизации и гармонизации социально-трудовых отношений и процессов в высших учебных заведениях, одним из которых является формирование организационной культуры и трансляция ее как внутрь организации, так и вне ее, что актуализирует необходимость изучения роли организационной культуры в управлении. При этом организационная культура современного ВУЗа является важным фактором эффективного функционирования всего учебно-производственного процесса.
• Значимость изучения организационной культуры ВУЗа обусловлена ее влиянием на нормы поведения и ценности людей, включенных в образовательное пространство. Культура образовательного учреждения в значительной мере детерминирует отношение выпускника к будущей профессии: представление о её престижности, общественной миссии, ценности и значении для социума.
• Необходимость изучения культурных особенностей организационной культуры ВУЗа обусловлена и тем, что в современном обществе происходят активные и многоуровневые межкультурные контакты. Благодаря знаниям о межкультурных различиях, в том числе и о различиях организационной культуры, мы смотрим на мир шире и терпимее относимся к культурному своеобразию других людей, получаем представление, как улучшить взаимоотношения с другими людьми, и осознаем воздействие собственной культуры на нас.
• Таким образом, организационная культура учебного заведения формирует мировоззрение и ценностные установки, с которыми молодой специалист начинает свою профессиональную деятельность.
• Степень научной разработанности проблемы. Зарубежные и отечественные исследователи, построением теории организации, изучая ее структуру и функционирование, поведение людей и взаимодействие групп внутри нее, занимаются с начала XX века. Однако термин «корпоративная культура» широкое распространение получил только в 1980-х гг., после публикации в США книги Т. Дила и А. Кеннеди под названием «Корпоративная культура». В отечественной же науке проблемы организационной (корпоративной) культуры получили внимание только с начала 90-х гг. XX века.
• Проблемам становления и развития организационной культуры посвящены работы И. Ансоффа, Р. Блейка, Т. Дила, К. Камерона, А. Кеннеди, Р. Куинна, Ж. Маршала, Д. Мутона, Дж. Ньюстрома, У. Оучи, Т. Питерса, Р. Уотермана, Г. Хофстеде, Э. Шейна и др. К вопросам определения дефиниции «организационная культура» обращаются в своих трудах Н.А. Королева, Н.Д. Левкин, В.И. Лях, Н.С. Субочев, Д.Б. Чупрова и др. В работах Л.Н. Аксеновской, B.C. Диева, Э.А. Капитонова и А.Э. Капитонова, Ю.А. Левада, Н.Н. Могутновой, А.А. Сусоколова, В.И. Толстых и др. предпринята попытка теоретического анализа феномена организационной культуры. Специфика и особенности организационной культуры, ее влияние на поведение человека в организации отражены в работах российских ученых О.С. Виханского, А.И. Кравченко, Ю.Д. Красовского, А.Н. Леонтьева, В.А. Спивака. Потенциал организационной культуры в контексте стратегии управления персоналом исследовался Т.Ю. Базаровым, О.С. Виханским, И.В. Трошевым и др. Тема исследования и диагностики оргкультуры раскрывается в работах Н.И. Боенко, О.С. Ильиной, М.И. Магуры, М.А. Макарченко, В.Г. Марача, Л.Л. Тонышевой, А.Д. Чанько и др. Различные аспекты организационной культуры рассматривались в диссертационных исследованиях О.Д. Алеевой. Л.Г. Ахмаевой, Г.Ю. Гвоздковой, А.Б. Зигаленко, Е.Н. Молодых, Е.Н. Ненашева и др.
• Проблемы развития организационной культуры и ее роль в системе управления высшим учебным заведением излагаются в работах А.Б. Бритова, И.Л. Васюкова, А.Н. Волкова, В.В. Волковой, Л.Н. Захаровой, Н.П. Макаркина, О.Б. Томилина, К.М. Ушакова, О.В.Шефер. Анализ организационной культуры российских ВУЗов проводится в работах: О.В. Андомина, Т.А. Антопольской, О.Б. Бетиной, И.В. Васениной, О.И. Горбатько, О.В. Горшковой, Л.Н. Захаровой, Н.П. Макаркина, Г.И. Мальцевой, А.А. Селютина, Т.Б. Сергеевой, Н.Д. Стрекаловой, О.Б. Томилина, А.С. Франца, В.А. Черняевой, Н.Л. Яблонскене и др.
• Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения рассматривается Н.П. Макаркиным, А.В. Бритовым, О.Б. Томилиным, в одноименном исследовании, которые пришли к выводу, что повышение эффективности деятельности высшего учебного заведения зиждется на изменениях организационной культуры; что траектория изменений организационной культуры каждого высшего учебного заведения должна строиться на объективном изучении собственных отношений внутри коллектива.
• Объектом исследования является организационная культура.
• Предметом выступают особенности организационной культуры высшего учебного заведения.
• Цель курсовой работы: исследовать роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения (на примере ИУБПЭ СФУ).
• Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
• - определение понятия и сущности эффективного менеджмента;
• - уточнение понятия «организационная культура»;
• - изучение организационной культуры высшего учебного заведения;
• - исследование особенности организационной культуры ИУБПЭ СФУ;
• - выявление роли организационной культуры в управлении ИУБПЭ СФУ.
• Ключевая проблема - организационная культура ИУБПЭ СФУ является основанием для формирования эффективного менеджмента.
• Источниками информации для написания курсовой работы послужили отдельные труды вышеназванных и других авторов, учебная и методическая литература по теме исследования, публикации в СМИ, материалы Интернет.
• Структура курсовой работы включает в себя: введение, основную часть из двух глав, заключение, список используемых источников и приложения.
• 
• 1. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения
• 1.1 Понятие и сущность эффективного менеджмента
• Управление организацией предстает в виде процесса осу...