Понятие и система стратегического управления. Виды бизнес-планов и технологии их разработки. Краткая характеристика ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области. Инвестиционный и производственный план организации участка по оказанию услуг автомойки.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Введение

Актуальность. Российская экономика в последние годы на фоне всеобщего финансового кризиса также характеризуется спадом. Многие предприятия находятся на грани банкротства. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать экономическое состояние, как своего предприятия и существующих и потенциальных конкурентов, так и извлекать выгоды из такого анализа, то есть планировать дальнейшую финансовую деятельность с учетом выявленных слабых мест.

Актуальность выбранной темы подчеркивается еще и тем, что для бюджетных организаций переход от планово-распределительной экономики к рыночной предъявил особые требования к организации управления во всех сферах деятельности. И именно сфера управления оказалась самым слабым звеном в цепи начавшихся общественных преобразований, а кризис, в котором оказалась отечественная экономика, потому и возник, что сфера управления не смогла перестроиться надлежащим образом.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Данная тематика довольно активно изучается, можно отметить работы таких ученых как Попов В.М., Уткин Э.А., Кочеткова А.И., Морозова Т.Г., Липсиц И.В., Виханский О.С. и других.

Однако в принципе процедура бизнес-планирования для бюджетных организаций довольно нова.

Целью дипломной работы является изучение роли бизнес-планирования в стратегии развития предприятия.

Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия;

2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области;

3. Разработать стратегию и тактику развития предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области;

4. Разработать в рамках реализации стратегии развития предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области бизнес-план.

Объект исследования: стратегия развития предприятия

Предмет исследования: роль бизнес-планирования в стратегии развития предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области.

Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области бизнес-планирования деятельности организаций, законодательные, нормативные и методические материалы.

В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, методы анализа финансовой отчетности и др.

База исследования: ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области.

Структура дипломного исследования. Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении к дипломному исследованию рассмотрена актуальность выбранной темы, её изученность в литературе, выделены объект и предмет исследования, поставлена цель работы и задачи по её реализации.

В первой главе рассмотрены основные понятия стратегического управления предприятием и роль бизнес-планирования в данном процессе, а также инвестиционная природа, виды бизнес-планов и технология их составления.

Во второй главе дана краткая характеристика деятельности ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области, проведен анализ его производственной и финансовой деятельности.

В третьей главе работы предложена стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области, составлен бизнес-план развития его деятельности.

В заключении исследования подведены итоги проделанной работы.

1. Теоретические основы бизнес - планирования и его роль в стратегии развития

1.1 Понятие и система стратегического управления

Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, - рентабельности предприятия и его устойчивости.

Управление развитием предприятия реализуется в ходе стратегического управления. Стратегическое планирование осуществляется в рамках стратегического управления предприятием и является эффективным средством своевременной реакции предприятия на изменение внешней среды и его внутренних возможностей. Оно используется с одной целью: повысить эффективность работы, то есть обеспечить ясное понимание целей и задач всеми сотрудниками предприятия, научить их оптимально использовать ресурсы, учитывать реальные возможности, гибко реагировать на изменения в окружающей обстановке. Наличие сбалансированной системы стратегического планирования является важнейшим фактором инвестиционной привлекательности предприятия.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой [37, c.15].

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [41, c.22].

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность [41, c. 23]. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие - это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей [41, c. 23]. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.

Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.

Размещено на

Рис. 1. Структура стратегического управления

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды п...