Розробка системи менеджменту

Тип: курсовая работа
Категория: Менеджмент

Скачать

Купить

Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

КУРСОВА РОБОТА

Розробка системи менеджменту

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика ПП «Полтрекс»

2. Застосування принципів менеджменту в ПП «Полтрекс»

3. Використання методів менеджменту в ПП «Полтрекс»

4. Формування функцій менеджменту в ПП «Полтрекс»

4.1 Планування діяльності

4.2 Організація взаємодії

4.3 Мотивація

4.4 Контроль

5. Проектування комунікацій в ПП «Полтрекс»

6. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в ПП «Полтрекс»

7. Організація управління конфліктами, перемінами та стресами в ПП «Полтрекс»

8. Формування механізмів управління групами працівників в ПП «Полтрекс»

9. Розробка пропозиції з організації та вдосконалення керівництва в ПП «Полтрекс»

10. Організація праці менеджерів на підприємстві

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

менеджмент управлінське рішення персонал

Після створення підприємства перед підприємцем постає проблема ефективного управління ним, складовою частиною якого є організаційна діяльність, що здійснюється у межах певних організаційних форм. Вибір оптимальної організаційної форми підприємства та ефективних методів прийняття управлінських рішень є одним із найважливіших чинників успішної підприємницької діяльності.

В умовах розвитку ринкових відносин менеджмент активно проникає на українські підприємства. Підприємці зацікавлені у використанні його основних надбань, оскільки це дає змогу досягнути стрункої побудови організації, знизити трудомісткість управлінських робіт, оптимізувати чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив, зосередити зусилля всіх працівників на досягненні поставлених цілей. В організаціях усе більшого значення набуває діяльність керівників нової формації -- менеджерів. Саме ці категорії працівників сприяють утвердженню підприємства на ринку, успіху в конкурентній боротьбі, втіленню нових ідей та результативних стратегій. Добре підготовлений менеджер, який володіє широкими знаннями у сфері сучасної економіки, основами інформаційних і комп'ютерних технологій, технікою ділового спілкування з вітчизняними та зарубіжними партнерами, може забезпечити успіх організації, її інноваційний розвиток, сприятливий інвестиційний клімат.

Зважаючи на актуальність даної проблеми, ми обрали наступну тему роботи: “Розробка системи менеджменту на ПП ”Полтрекс”.

Об'єкт дослідження - приватне підприємство ”Полтрекс".

Предмет дослідження - розробка системи менеджменту на ПП ”Полтрекс".

Мета дослідження - розробити систему менеджменту на підприємстві; дати загальну характеристику підприємства.

Згідно з метою і предметом дослідження було визначено такі завдання:

1) охарактеризувати діяльність підприємства;

2) розробити функції менеджменту на підприємстві

3) розглянути методи менеджменту на підприємстві;

4) дослідити розробку механізмів прийняття рішень;

5) охарактеризувати організацію праці менеджерів на підприємстві.

Методи дослідження. Для розв'язування поставлених завдань використано такі методи наукового дослідження: теоретичний аналіз наукових літературних джерел, синтез, узагальнення, порівняння, конкретизація.

1. Загальна характеристика приватного підприємства «Полтрекс»

Приватна підприємство „Полтрекс” належить до продовольчої галузі і спеціалізується на виробництві та продажу продуктів харчування.

ПП ”Полтрекс” розташоване на території міста Луцька. Юридична адреса підприємства: 43020, Волинська область, м. Луцьк, вул. Рівненська сурова, 44.

Підприємство має розвинуту інфраструктуру інженерних комунікацій, надійне забезпечення електроенергією, теплом, водою. Територія підприємства - 0,2 га.

Приватне підприємство „Полтрекс” зареєстроване Виконавчим комітетом Луцької міської Ради народних депутатів 13 серпня 2003 року.

Метою діяльності підприємства є об`єднання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів для здійснення господарської діяльності та одержання прибутку.

Потужність виробництва та широкий асортимент продукції, який розраховано на найрізноманітніші смаки споживачів, вимагає безперервної роботи та вдосконалення технологій.

ПП «Полтрекс» спеціалізується на виготовленні продуктів харчування.

Основний напрямок діяльності підприємства - виробництво харчових продуктів.

Продукція ПП «Плотрекс» виготовляється з натуральної сировини.

Стратегія підприємства націлена на постійну боротьбу з підприємствами харчової галузі, на покращення торгової марки на ринках різних областей. Виробничі потужності використовуються приблизно на 85%. На даному етапі загальною корпоративною стратегією підприємства є стратегія виживання, її реалізація планується шляхом збільшення обсягів продажу (за рахунок створення та налагодження ефективної роботи власного відділу збуту, створення власної системи торгових агентів, утримання низької ціни на продукцію при вдосконаленій якості).

2. Застосування принципів менеджменту в ПП «Полтрекс»

Принципи (лат. principium -- начало, основа) менеджменту -- основи/правила, ідеї, норми поведінки, розроблені управлінською наукою та практикою, дотримання яких гарантує ефективне управління виробничо-господарською і соціальною діяльністю організацій.

На відміну від об'єктивних закономірностей менеджменту принципи менеджменту формулюються суб'єктивно, але з урахуванням дії закономірностей.

Таблиця 1.

Застосування принципів менеджменту в ПП «Полтрекс»

Види принципів	Характеристика принципів
Цілеспрямованість	Вимагає поєднання в менеджменті цілей організації, її структурних підрозділів і окремих працівників. Цілевстановлення є однією з основних функцій менеджменту, з реалізації якої розпочинається його процес.
Принцип матеріального і морального стимулювання праці	Одним із корінних принципів менеджменту є використання спонукальних мотивів -- стимулів ефективної праці. Стимулювання працівників може бути матеріальним і моральним. Матеріальне стимулювання праці -- це застосування різноманітних форм і систем заробітної плати, переведення на більш високооплачувану роботу, премії, винагороди, доплати тощо. Серед моральних стимулів -- присвоєння почесних звань, оголошення подяки, надання права представляти організацію поза її межами, поздоровлення кращих працівників із святами і особистими датами, спільні обіди з керівництвом організації тощо. Найефективніше використовуються в організації обидві форми стимулювання.
Урахування потреб та інтересів	Покликаний задовольняти потреби та інтереси працівників з метою досягнення цілей організації на засадах застосування мотивування.
Ієрархічність	Передбачає розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого.
Взаємозалежність	Згідно з ним організація складається із взаємозалежних внутрішніх змінних (цілі, структура, технологія, працівники, завдання, ресурси). При цьому фактори зовнішнього середовища постійно впливають на організацію (відповідно і на її внутрішнє середовище) та викликають відповідну реакцію з її боку.
Динамічна рівновага	Передбачає безперервний розвиток організації та утримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку
Економічність	Формує засади функціонування організації щодо збалансованості витрат, надходжень тощо, забезпечує розвиток бюджетних відносин.
Активізація	Спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку, впровадження інновацій та ін.
Системність	Відповідно до цьо... Другие файлы: Розробка системи менеджменту в організації ПП "Прокат гірськолижного спорядження" Розробка та раціоналізація відповідно до змін середовища функціонування системи менеджменту підприємства, яке спеціалізується на послугах з прокату гі... Розробка системи менеджменту у ВАТ "Геотехнічний інститут" Формування і використання функцій менеджменту на підприємстві ВАТ "Геотехнічний інститут". Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. Проекту... Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях" Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка пропозиції з удосконаленн... Розробка системи менеджменту в ПП "Фармакс" Загальна характеристика, напрямки господарської діяльності організації, що вивчається. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, орг... Розробка системи менеджменту у крупному торговельно-посередницькому підприємстві Зміст сучасного менеджменту, основні його принципи. Роль економічної і організаційної сфер в розвитку галузевого і загальноекономічного механізмів мен...