Общие подходы к понятию организационных структур управления, принципы их проектирования и способы реструктуризации предприятий. Определение необходимости и направлений структурной реорганизации предприятия на примере ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Общие подходы к понятию организационных структур управления
• 1.1 Понятия организационной структуры и реструктуризации
• 1.1.1 Понятие организационной структуры
• 1.1.2 Понятие реструктуризации
• 1.2 Бюрократические структуры управления
• 1.2.1 Линейная организационная структура управления
• 1.2.2 Функциональная организационная структура управления
• 1.2.3 Линейно-функциональная (штабная) структура управления
• 1.2.4 Дивизионная организационная структура управления
• 1.3 Адаптивные структуры управления
• 1.3.1 Проектная организационная структура управления
• 1.3.2 Бригадная организационная структура управления
• 1.3.3 Матричная организационная структура управления
• 1.4 Проектирование организационных структур
• 1.4.1 Анализ организационных структур
• 1.4.2 Проектирование организационных структур
• 1.4.3 Требования к организационной структуре
• 1.4.4 Оценка эффективности организационных структур
• Глава 2. Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова» описание и анализ процесса управления
• 2.1 Краткая характеристика ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
• 2.1.1 Технико-экономические показатели ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова»
• 2.1.2 Основные управленческие показатели ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
• 2.1.3 Основные экономические показатели ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»
• 2.2 Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»
• 2.2.1 Краткое описание процесса управления
• 2.2.2 Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
• 2.3 Финансовый анализ деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
• 2.3.1 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
• 2.3.2 Анализ показателей платежеспособности и ликвидности
• 2.3.3 План производства ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
• 2.3.4 Финансовый план на 2009 год
• 2.3.5 Бухгалтерский баланс
• 2.3.6 График безубыточности
• 2.4 Оценка конечного результата деятельности предприятия
• 2.4.1 Пятифакторная модифицированная модель Э.Альтмана
• 2.4.2 Выявление направлений финансового оздоровления с использованием формулы «Дюпон»
• Глава 3. Рекомендации по изменению структуры управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
• 3.1 Улучшение социально-экономического состояния ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
• 3.2 Разработка системы мероприятий по совершенствованию организационной системы управления
• 3.3 Разработка организационно-управленческого плана внедрения проектных мероприятий
• 3.3.1 Первый этап реструктуризации
• 3.3.2 Второй этап реструктуризации
• 3.4 Изменения, проводимые на предприятии в настоящее время
• 3.4.1 Основные направления
• 3.4.2 Lean технологии (бережливое производство) и SCMo
• Заключение
• Список литературы

Введение

Становление в России рыночных отношений привело к коренной перестройке всех сфер экономики, изменению существовавших ранее форм и методов управления. В условиях административной экономики предприятия были ограничены в возможностях манипулирования и выбора рациональной структуры используемых ресурсов. Рыночные преобразования в значительной степени снимают эти ограничения. Происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления. Особая роль в рыночной экономике принадлежит финансовым отношениям. Финансы субъектов хозяйствования составляют основу управленческой системы, вследствие чего на первый план выдвигается задача эффективного управления деятельностью предприятия. С точки зрения организационного процесса, управление деятельностью хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс решений и действий (принципов и методов) определенного аппарата или подсистемы предприятия, которые, в соответствии с заданными целями содействуют регулированию деятельности конкретного предприятия, организации и обеспечивают стабильное и эффективное его функционирование и управление.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие работают менее успешно. Успех деятельности многих предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном потоке рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного «корабля» предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль-предприятие в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции. Управление в широком смысле, как сложный социально-экономический процесс, означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояние в другое в соответствие с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

Актуальность выбора данного объекта исследования заключалась в том, что ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» является одним из крупнейших предприятий города, но, не смотря на это, в системе управления предприятием существует ряд проблем, связанных с отсутствием или устареванием оборудования, дефицитом профессиональных кадров, трудностями в финансировании производства, и ряд других проблем. Особенно явно это видно сейчас, когда предприятие получило государственный заказ на производство военной продукции.

Теоретическую базу дипломной работы составили труды российских ученых, - таких как И. Ансофф, Л.А. Базелевич, И.Н. Герчикова, Л.А. Горшкова, З.П. Румянцева и др. Был также проанализирован и обширный спектр литературы по проблемам совершенствования структуры управления, авторами которой являются зарубежные экономисты. При раскрытии темы я опирался на отечественные нормативно-правовые документы, статистические материалы, изданные в Российской Федерации и за рубежом.

Целью дипломной работы является определение необходимости и направлений структурной реорганизации ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» для выполнения государственного заказа, а также анализ общего экономического и структурного состояния предприятия и влияния на него внешней среды.

Реализация данной цели потребовала решения следующих задач:

· Определение текущего состояния ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» как социально-экономического объекта, на основании бухгалтерской отчётности.

· Определение основных управленческих показателей.

· Определение экономических и производственных планов предприятия.

· Проведение анализа полученной информации.

· Разработка подходов к решению проблем, выявленных при сборе и анализе информации.

Объектом исследования данной дипломной работы стала организационная структура управления Открытого Акционерного Общества «НАПО им. В.П. Чкалова».

Предметом исследования дипломной работы стало сегодняшнее состояние управленческой и экономической сфер деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» в направлении возможности их совершенствования для выполнения государственного заказа при взаимодействии с внешней средой.

В качестве методов исследования были приняты:

1. Метод анализа документов, который применялся путём изучения и сопоставления документов, регламентирующих деятельность ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», а также, при проработке документации бухгалтерской отчётности.

2. Статистический метод, который применялся при сравнении и расчётах по документам бухгалтерской отчётности за 2005, 2006, 2007, 2008 и начало 2009 года.

3. Методика финансово - экономического анализа деятельности организации.

Дипломная работа имеет следующую структуру:

Введение, в котором раскрываются основные задачи исследования и цели работы.

Глава 1, в которой раскрыты общие подходы к понятию организационных структур управления, принципы проектирования организационных структур и реструктуризации предприятий.

Глава 2, в которой дано краткое описание объекта исследования, а также раскрыта структура управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» и выполнен расчёт основных финансовых и управленческих показателей.

Глава 3, в которой сделаны выводы и предложения по изменению организационной структуры управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», а также приведены конкретные предложения по разработке мероприятий для структурной реорганизации объекта исследования.

Заключение, в котором сделаны общие выводы по проведённой работе и определено, достигла ли работа поставленных целей.

Список литературы, в котором приведена использованная...