Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Мероприятия по повышению эффективности работы станции технического обслуживания.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

введение

1. теоретические аспекты исследования роли и процесса стратегического планирования на предприятии

1.1 Сущность и функции стратегического планирования

1.2 Методика составления, структура и содержание стратегического плана

1.3 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии

2. анализ основных технико-экономических показателей и направлений стратегического планирования ЗАО «Сызранская СТО»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности Предприятия за 2008-2010 гг.

2.3 Разработка стратегических направлений развития ЗАО «Сызранская СТО» на 2011-2013 г. на основе анализа факторов внутренней и внешней среды предприятия

3. Проект мероприятий по повышению эффективности стратегических направлений развития ЗАО «Сызранская СТО»

3.1 Сокращение коммерческих расходов

3.2 Снижение норм расходов материалов

3.3 Внедрение дисконтной программы для формирования системы скидок

3.4 Проект диверсификации работы филиала

3.5 Оценка эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Глоссарий

ПриложениЕ 1. Оценка конкурентных преимуществ основных конкурентов

ПриложениЕ 2. SWOT- анализ внешней среды предприятия

ПриложениЕ 3. Стратегический план развития предприятия на 2011-2013 гг.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития стратегического планирования, которое даёт описание положения предприятия в будущем. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления. В связи с этим все большее значение придается разработке глобальной стратегии фирмы, основанной на долговременной и стабильной ориентации производства конкретных видов продукции на определенные рынки, то есть стратегическому планированию.

Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнейшую перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. (6; с. 45) Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. (17; с. 12) Эффективная стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны. стратегический планирование технический обслуживание

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. (29; с. 117) Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.

Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. (35; с. 202)

На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек.

Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.

Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. (5; с. 16) На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, все частные планы взаимоувязаны между собой. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения.

Планирование опирается на ряд принципов:

- участие в планировании как можно большего числа работников фирмы. Руководство определяет цель, концепцию, которые служат ориентиром для руководителей подразделений, которые в свою очередь, разрабатывают пути движения этих целей;

- непрерывность, данный принцип выражается в преемственности планов, один из которых переходит в другой, а также корректирование планов в соответствии с внутренними или внешними условиями;

- координация и интеграция, этот принцип обеспечивает комплексное планирование, координирует планы одного уровня, так как процессы протекающие в них связаны между собой. Интегрируется процесс управления на различных уровнях. В результате перечисленных действий достигается единство и взаимосвязанность планирования;

- обеспечение достижимости поставленных целей и точное выполнение взятых на себя обязательств. Для этого реальные события регулярно сверяются с ожидаемыми, и осуществляется необходимая корректировка планов с учетом продвижения к цели;

- предшествование планирования другим управленческим функциям, а именно, организации, мотивации и контролю;

- экономичность, суть этого принципа - достижение поставленных целей наиболее рациональным способом, с учетом всех расходов, возможных потерь, непредвиденных ситуаций, последствий от неправильно принятых решений. (13; с. 89)

Основное условие планирования это гибкость, так как план в рыночной экономике должен своевременно пересматриваться и корректироваться.

Целью написания выпускной квалификационной работы является изучение проекта мероприятий по разработке и внедрению стратегического плана развития предприятия. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и функции стратегического планирования;

- исследовать методику составления, структуру и содержание стратегического плана;

- определить стратегические альтернативы и осуществить выбор стратегии;

- провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия за три последних календарных года;

- провести анализ стратегического плана развития ЗАО «Сызранская СТО» на 2010-2012 г;

- предложить проект мероприятий по повышению эффективности стратегического плана ЗАО «Сызранская СТО»;

- оценить эффективность предложенных мероприятий.

1. теоретические аспекты исследования роли и процесса стратегического планирования на п...