Разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО

Теория стратегического управления персоналом организации. Анализ системы управления человеческими ресурсами в пенсионном фонде РФ. Повышение эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО. Совершенствование методов работы с персоналом.
Краткое сожержание материала:

72

Размещено на

Размещено на

Содержание

стратегическое управление персонал

• Введение
• ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
• 1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПЕНСИОННОМ ФОНДЕ РФ
• 2.1 Пенсионный фонд РФ в современный период: функции, права, полномочия
• 2.2 Кадровая политика в системе Пенсионного фонда РФ
• 2.3 Анализ работы с персоналом Отделения ПФР по Чукотскому АО
• ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОТДЕЛЕНИЯ ПФР ПО ЧУКОТСКОМУ АО
• 3.1 Разработка стратегии управления персоналом Отделения ПФР
• 3.2 Организационное развитие системы управления персоналом
• 3.3 Предложения по совершенствованию процедур обучения, развития и планирования карьеры сотрудников
• 3.4 Предложения по совершенствованию методов обратной связи с персоналом
• Заключение
• Список использованной литературы
• Введение
• Управление персонала в организации - это одна из важнейших сфер управления предприятия в целом, поскольку качество работы сотрудников напрямую сказывается на эффективности и результативности деятельности компании.
• Для достижения этих целей в каждой организации необходимо внедрение принципов и методов стратегического управления персоналом, которые в свою очередь тесно взаимосвязаны со стратегическим управлением организацией в целом. Формирование стратегии, в том числе стратегии управления персоналом, является одной из основных функций менеджмента организации. Удачно разработанная долгосрочная стратегия и ее реализация в значительной степени влияют на жизнеспособность, конкурентоспособность и благополучие организации. Стратегия организации в равной степени должна учитывать внутренние факторы, развитие рынка и внешнего окружения. Внутренние организационные механизмы и процессы в организации должны соответствовать и быть направленными на реализацию принимаемой стратегии. Стратегическое управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью общей стратегии развития организации. Она разрабатывается с учетом перспектив развития организации и имеет своей целью поддержку реализации ее стратегических целей и задач. Вместе с тем современная теория и практика предполагают непосредственное влияние стратегии управления персоналом на стратегию развития организации.
• В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
• Успех работы организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
• Управление человеческими ресурсами - одна из наиболее значимых областей управления организацией. Этим обусловлена бесспорная актуальность темы, которая, кроме того, вызывает интерес для исследования по ряду иных причин:
• - во-первых, люди являются важнейшим ресурсом любой организации, они создают новые продукты, контролируют качество, аккумулируют и используют финансовые ресурсы, способны к постоянному совершенствованию и развитию, имеют безграничные возможности и инициативу, в то время как другие ресурсы ограничены;
• - во-вторых, в настоящее время развитие стратегических процессов в российских организациях находится в активной фазе;
• - в третьих, представляется интересным рассмотреть, насколько развит институт формирования и реализации стратегии управления персоналом в конкретной организационной структуре.
• В качестве объекта исследования в настоящей аттестационной работе выступает Пенсионный фонд Российской Федерации и одно из его структурных подразделений государственное учреждение - Отделение Пенсионного фонда РФ по Чукотскому автономному округу.
• Предметом исследования является стратегия управления персоналом в системе ПФР и его региональном Отделении.

Цель настоящей аттестационной работы состоит в разработке конкретных предложений по повышению эффективности управления персоналом регионального Отделения ПФР и разработке стратегии управления персоналом. Поставленная в работе цель реализована посредством решения следующих задач:

- исследования теоретических аспектов формирования стратегии управления персоналом в организации;

- проведения анализа и выяснения сущности действующей в системе ПФР стратегии управления персоналом и кадровой политики;

- выявления имеющихся достоинств и недостатков в работе с персоналом, подготовки рекомендаций, предложений и конкретных мероприятий по дальнейшему совершенствованию и развитию стратегии управления персоналом для достижения планируемых результатов деятельности организации.

Информационную базу исследования составляет научная и учебная литература, нормативно-правовая база, а также материалы статистической и финансовой отчетности Пенсионного фонда России и государственного учреждения - Отделения ПФР по Чукотскому АО.

Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом

Термин «стратегическое управление» был введен в 60 - 70 годах XX в., чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло и новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.

Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами.

Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер, с англ.-М. :Экономика, 2007. - 341с.

Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т.е. использования всех инструментов стратегического управления.

В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий.

Из множества определений стратегического управления остановимся на определении, данном О. Виханским. Стратегическое управление -- это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Говоря иначе, стратегическое управление -- это процесс, охватывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и корректировке стратегии.

Основными принципами стратегического управления как вида управленческой деятельности являются:

- долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений;

- направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления (производства продукции, услуг, технологии, персонала и др.) и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала;

- первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней для организации среды;

- альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации;

- осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения.

Процесс стратегического управления включает пять взаимосвязанных этапов. Они логически вытекают (или следуют) один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого этапа на все остальные.

1. Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой для определен...