Разработка антикризисных мероприятий ОАО "Моспромстройматериалы"

Анализ финансово-экономического положения предприятия строительной отрасли. Механизм антикризисного управления в организации. Этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность. Виды, методы и инструменты антикризисной диагностики.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Содержание

Введение

1. Основные теоретические аспекты механизма антикризисного управления в организациях

1.1 Этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность, виды антикризисной диагностики

1.2 Взаимосвязь глубины и масштаба кризисного развития с опасностью банкротства предприятия

1.3 Инструменты и методы антикризисного управления в организациях

2. Общая характеристика ОАО «Моспромстройматериалы» в современных кризисных условиях

2.1 Современные кризисные условия хозяйствования. Возможность и необходимость антикризисного управления в организациях

2.2 Общая характеристика ОАО «Моспромстройматериалы»

3 Анализ финансово-экономического положения

ОАО «Моспромстройматериалы» и разработка необходимых антикризисных мероприятий

3.1 Оценка финансово-экономического положения

ОАО «Моспромстройматериалы»

3.2 Разработанные антикризисные мероприятия актуальные для ОАО «Моспромстройматериалы»

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Сегодня в период экономического кризиса тема «Антикризисная политика строительной организации» как никогда актуальна для исследования.

Экономика постоянного роста, сложившаяся в России за последние годы, усыпила бдительность бизнеса. Еще летом 2008г. большинству специалистов казалось (да и Правительство РФ пыталось убедить в этом весь мир), что Россия представляет собой тихую гавань в мировом океане экономики и финансов.

Однако сейчас полномасштабный экономический кризис уже бушует во всю. Идут ко дну далеко не первые жертвы. Между тем многие экономические субъекты - компании, госсектор, частные лица - уже ощутили влияние кризиса на себе или начали предпринимать меры по сохранению финансовой стабильности и по преодолению кризиса. Нынешний кризис является системным, всеобщим. И от того он тем более страшен - ведь если проблемы испытывает отдельная компания, то это носит локальный характер, и устойчивая внешняя среда может стать опорой для данного бизнеса в борьбе за выживание. В данном же случае даже экономически и финансово благополучные компании легко могут стать жертвой мощной волны, порожденной кризисом. Цепная реакция, которая параллельно идет по бесчисленным бизнес-цепочкам, передает и мультиплицирует поток неплатежей и снижения цен, объемов от одного контрагента к другому. Молотков А. Антикризисный штаб // Консультант, 2008, N 23. Информационно-справочная система «Консультант Плюс»

Сохранение неудовлетворительного финансового состояния предпринимательских структур российской экономики актуализирует исследование проблем антикризисного управления отдельными хозяйствующими субъектами. Мировой финансовый кризис серьезно подорвал устойчивость финансово-экономического положения большинства строительных компаний.

Для компаний любой кризис предполагает быстрое использование возможностей. Однако у многих руководителей нет опыта работы в условиях высокого уровня нестабильности, а прогнозирование и в обыденной ситуации не является сильной стороной большинства компаний. Прошедшие месяцы показали, что инертны не только коллективы, но и топ-менеджмент, многие теряют время, недооценивая реальность.

В то же время действительность все настойчивее приводит к неутешительным мыслям о том, что корни кризиса находятся отнюдь не только в западной финансовой системе, что одним - двумя годами он не ограничится и затронет практически каждого. Ванькова О. Антикризисный менеджмент // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009, N 10. Информационно-справочная система «Консультант Плюс»

Вышеприведенные факты современной экономической ситуации подчеркивают важность и актуальность изучения основ антикризисного управления в организациях.

Таким образом, целью данной дипломной работы является разработка антикризисных мероприятий предприятия строительной отрасли.

Для достижения поставленной цели разработаны задачи:

1. изучить теоретические аспекты системы антикризисного управления;

2. исследовать методологическую базу превентивной антикризисной диагностики;

3. проанализировать финансово-экономическое положение предприятия строительной отрасли и отрасли в целом, оценить вероятность банкротства предприятия;

4. разработать комплекс необходимых для предприятия антикризисных мер.

Поэтому предметом исследования выбран процесс антикризисного управления: его возможность и необходимость, инструменты антикризисной политики. Объектом изучения стало ОАО «Моспромстройматериалы»

Структура дипломной работы выстроена следующим образом.

В первой главе приведены основы механизма антикризисного управления в организациях. Здесь изучены этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность, виды антикризисной диагностики, взаимосвязь глубины и масштаба кризисного развития с опасностью банкротства предприятия. Также в данной главе рассмотрены инструменты и методы антикризисного управления в организациях, направления возможных антикризисных мероприятий.

Во второй главе внимание сосредоточено на изучении современные кризисные условия хозяйствования, исследовании возможностей и необходимости антикризисного управления в организациях. Здесь также приведена общая характеристика ОАО «Моспромстройматериалы»: его история, направления деятельности, производственная структура и др.

Третья глава посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Моспромстройматериалы», оценке его финансово-экономического положения. Здесь предпринята попытка прогнозирования вероятности его финансовой несостоятельности. По результатам проведенных исследований в данной главе разработан комплекс антикризисных мероприятий необходимых ОАО «Моспромстройматериалы» для успешного функционирования в современных кризисных условиях.

Информационной основой послужили: Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)", Распоряжение ФСФО РФ "Об утверждении Типовой программы подготовки специалистов по антикризисному управлению" и другие нормативно-правовые акты, а также материалы периодической печати и Интернет-ресурсы по теме исследования. В частности, это Ванькова О. «Антикризисный менеджмент», Чалдаева Л.А. «Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия» и др. Были изучены работы таких авторов, как Зуб А.Т., Панина Е.М. «Антикризисное управление организацией», Таль Г.К. «Антикризисное управление» и др.

1. Основные теоретические аспекты механизма антикризисного управления в организациях

1.1 Этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность, виды антикризисной диагностики

На существующий финансовый кризис можно смотреть с разных сторон, но бесспорно одно: сложная ситуация заставляет менеджмент компаний, что называется, шевелиться и извлекать максимум из своих действий. При этом многие участники рынка, как они сами признаются, не имеют достаточного опыта работы в сложных условиях такого масштабного кризиса, отчего важность принятых решений руководством той или иной компании возрастает в разы. И от того, насколько верно выбраны и проработаны антикризисные меры, может зависеть ни много ни мало будущее каждой конкретной компании.

Большинство предприятий, работая в нестабильной экономической среде, являются убыточными. Основные причины этого - инертность сложившейся структуры производства, технологическая отсталость, физический износ основных фондов, а также отсутствие приоритетов государственной промышленной политики, определение которой позволило бы провести необходимую реструктуризацию мощностей. Поскольку промышленные предприятия не только являются основными структурообразующими элементами экономики, но и несут на себе определенную социальную нагрузку и ответственность, подобное положение представляет определенную опасность не только для экономической, но и социальной стабильности в регионе и в стране в целом. В связи с этим все большую актуальность и необходимость приобретает система мер, именуемая за рубежом кризис-менеджмент, а в отечественной литературе - антикризисное управление.

Термин "антикризисное управление" возник в нашей стране сравнительно недавно.

Возникновение этого понятия обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротством). Потребность такого рода регулирования как новой сферы отношений макросреды в условиях реформирования экономики страны отвечает интересам целевой ориентации заинтересованных сторон: государства - в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптируемых к условиям рынка; собственников - в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции. Эта сфера отношений, являясь нововведением в практике деятельности хозяйствующих субъектов, нуждается в методике осуществления базовых положениях ее организации.

Каждый тип управления, в том числе и антикризисное, с точки зрения системности его осуществления предусматривает наличие структурных признаков типа системы. К таким признакам в первую очередь относят управляющую (субъект) и управляемую (объект) части,...