Производственный менеджмент

Содержание, задачи, функции и методы производственного менеджмента. Рассмотрение понятия и основных элементов организационной структуры управления. Основные принципы стратегического управления предприятием. Сущность бюджетного метода, его преимущества.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Производственный менеджмент

Тема: Производственный менеджмент как учебная дисциплина и как составная часть общего менеджмента

1. Предмет и содержание дисциплины "Производственный менеджмент". Цель, задачи дисциплины. Ее место в системе подготовки экономиста-менеджера

Цель - получить знания для принятия эффективных экономических решений на предприятии.

Задачи:

ь Получить основы знаний теории производственного менеджмента

ь Изучить теорию производственного менеджмента, области применения методов управления производством в отраслях в условиях рыночной экономики

ь Получить навыки самостоятельного творческого использования и умение управления производством.

Экономическая теория, философия, экономика предприятия, организация производства, управление производством, планирование на предприятии, маркетинг, финансы и кредит, логистика, управление качеством, управление затратами, инвестиции связаны с ПМ.

Содержание дисциплины:

ь законодательные нормативные акты, регулирующие деятельность предприятия,

ь отечественный и зарубежный опыт в области производственного менеджмента,

ь формы и методы управления современными предприятиями,

ь общие и специальные функции,

ь основные процессы системы производственного менеджмента.

2. Понятие производственного менеджмента. Его место в системе менеджмента предприятия

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Производственный менеджмент - это одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства.

Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Это обособление процессов работ предполагает разделение труда по отраслям в системе общественного разделения труда. Эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, т.е. продукции, предполагает качественное управление основными производственными процессами, что и составляет содержание производственного менеджмента.

Производственный менеджмент - самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

ПМ обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и пространстве производственной деятельности предприятия. Конкретное содержание предметной области, функции и методы их использования зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

Уровни ПМ:

ь Макроуровень: мировая система, народное хозяйство, производство всей страны, отрасли и сферы народного хозяйства, объединение предприятий

ь Микроуровень: отдельные предприятия, производства, цех, подразделение, участок, отдел, рабочее место.

ПМ является одной из важных разновидностей функционального менеджмента. Различается 5 предметных областей:

Ш Разработка, исследование

Ш Закупки, снабжение

Ш Изготовление продукции - собственно производственный процесс

Ш Сбыт, распределение

Ш Сервисное обслуживание.

3. Характеристика предприятий и процесса производства как объекта управленческой деятельности в рыночной экономике

Основная единица производственного процесса - предприятие. Объектом исследования ПМ явл-ся производство и производственные системы. Производство - целенаправленная деятельность по созданию полезной продукции. Продукция - результат производственного процесса. Она должна быть предназначена для удовлетворения определенных общественных или личных потребностей.

Промышленная продукция - материализованный результат процесса трудовой деятельности, обладающий полезными свойствами и предназначенный для использования потребителями в целях удовлетворения их потребностей как общественного, так и личного характера. Для того, чтобы создать продукцию, необходима производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. В настоящее время важнейшими целями компании становятся:

ь Повышение производительности, экономической эффективности производства

ь Создание новых рынков

ь Возрастает роль качества продукции.

Факторы и условия современного производства:

ь Рыночные отношения - система экономических, правовых и социальных отношений между изготовителем-продавцом и потребителем в условиях многообразия форм собственности и конкуренции.

ь Научно-технический прогресс

ь Структурная перестройка экономической системы

ь Изменение в социально-экономической сфере

ь Изменение концепции занятости.

Основные черты рыночных отношений:

ь Многообразие форм собственности

ь Действие законных рыночных отношений

Тема: Теоретические основы производственного менеджмента

1. Функции производственного менеджмента

Функции - особый вид управленческой деят-сти, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента - совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функции менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных достижение целей социально-экономической системы.

Конечным результатом управления явл-ся выработка управленческого воздействия, направленного на достижение поставленной цели.

Основные функции производственного менеджмента:

ь Планирование - функция производственного менеджмента, определяющая цели деят-сти, необходимые для этого средства, разработка методов, достижение поставленной цели. Планирование включает в себя составление прогнозов возможного направления будущего развития организации в тесном взаимодействии с окружающей средой. Экономическое прогнозирование - предвидение экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. Планирование предусматривает:

· Цели, задачи организации

· Пути и средства достижения

· Ресурсы

· Пропорции

· Организация выполнения плана и контроль.

3 основных типа планирования:

Ш Стратегическое планирование. Главная задача - определение целей организации в долгосрочном периоде, оценить тенденции, определить вероятное поведение конкурентов

Ш Тактическое планирование - определение промежуточных целей на пути достижений стратегических целей и задач

Ш Оперативное планирование - описание работ, необходимых для достижения целей организации.

Для эффективности планирования необходима полнота планирования, т.е. должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

Точность планирования. Использование современных методов и средств для обеспечения точности планирования и прогнозирования.

Ясность планирования - формулировки планов должны быть доступны всем членам организации.

Непрерывность планирования.

Экономичность планирования - расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования.

ь Организация - формирование структуры объекта и обеспечение всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, финансовыми ресурсами. Любой план предусматривает стадию организации, т.е. создание оптимальных условий для достижения поставленных целей. Организация - процесс, состоящий из частей:

· Определение рациональных форм разделения труда

· Распределение работы среди работников

· Разработка структуры органов управления

· Регламентация функций, подфункций, работ, операций

· Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц

· Подбор и расстановка кадров

ь Мотивация - активизация работающих, процесс побуждения к эффективному труду для выполнения целей, сформулированных в планах. Осуществляется с помощью экономического и морального стимулирования, создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Различается...