Проектирование системы производственного менеджмента

Понятие производственного менеджмента, законы его рациональной организации. Общие сведения о предприятии, его организационная структура, анализ системы управления, экономический анализ деятельности и проектирование системы производственного менеджмента.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Введение

В настоящее время в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия основными задачами являются: создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах; применение новых подходов к калькулированию себестоимости, расчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. Все это находит свое отражение в системе управленческого учета.

Производственный менеджмент - интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Система производственного менеджмента должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.

К системе производственного менеджмента и к информации, которую предоставляет данная система, предъявляется ряд требований:

- достоверность;

- оперативность;

- гибкость;

- достаточность;

- объективность;

- экономическая целесообразность.

Выполнение данных требований возможно при условии понимания менеджерами предприятий, что производственный менеджмент - не только набор правил и методов, которые отражаются в учетной политике, но и совокупность грамотно построенных бизнес-процессов по сбору, обработке, хранению и предоставлению информации.

Система производственного планирования являясь инструментом производственного менеджмента и контроля, существенно повышает эффективность управления производственными процессами предприятий за счет предупреждения нерационального использования финансовых ресурсов, как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.

В связи с актуальностью управления производственными процессами выбрана тема для написания дипломной работы.

Цель данного проекта - проектирование и обоснование системы производственного менеджмента в ОАО «Мостоотряд 46».

Задачи работы:

- исследовать теоретические аспекты производственного менеджмента предприятий;

- представить комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта проектирования;

- проанализировать специфику производственных показателей ОАО «Мостоотряд №46», действующую в настоящее время;

- разработать проект системы производственного менеджмента ОАО «Мостоотряд №46».

В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономического исследования: экономико-статистический (сравнение, сводка, группировка, абсолютные и относительные величины), методы элиминирования (метод цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц).

При написании данной работы была использована специальная литература, труды ученых-экономистов которые способствовали раскрытию теоретической и методологической части материала. Кроме того, большое внимание было уделено Трудовому кодексу РФ, регламентирующему трудовые. Также в качестве информационной основы исследования выступают Законы, Постановления Правительства РФ, инструктивные материалы по изучаемым вопросам.



1. Теоретические аспекты системы производственного менеджмента

1.1 Понятие и основные элементы производственного менеджмента

Производственный менеджмент - это самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

Рисунок 1 - Уровни производственного менеджмента

Производственный менеджмент является одной из важнейших разновидностей функционального менеджмента в организации.

Существуют различные варианты определения предметных областей производственного менеджмента. При использовании одного из них, отражающего логистическую концепцию производственного менеджмента, выделяют пять основных предметных областей:

- разработки / исследования

- закупки / снабжения

- изготовление

- сбыт / распределение

- сервисное обслуживание

Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации.

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.

В производстве продукции на предприятиях участвуют подразделения основных, вспомогательных и обслуживающих цехов.

Остановимся вначале на производственном процессе основного производства.

Производственный процесс - это целенаправленное постоянное превращение исходного сырья и материалов в готовый заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке.

Под производственным процессом понимается совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.

Процесс труда - это процесс, при котором человек применяя необходимые средства труда, определенным способом видоизменяет предмет труда, превращая его в готовый продукт [7].

В естественных процессах предмет труда видоизменяется под воздействием сил природы без участия человека (брожение, рост растений).

Основой производственного процесса является технологический процесс, под которым понимается часть производственного процесса, в ходе осуществления которого происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий - операций.

Операцией называется часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, агрегате, стенде и т.п.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.

Кроме технологических процессов производственный процесс включает в себя нетехнологические процессы, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предметов труда. К ним относится транспортирование, погрузочно-разгрузочные, контрольно-испытательные, комплектовочные и другие операции.

В зависимости от применяемых средств труда процессы производства подразделяются на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратурные [8].

К ручным относятся трудовые процессы, выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента, например, окраска деталей кисточкой, упаковка деталей и др.

Машинно-ручные - операции выполняются с помощью машин или механизированного инструмента при непрерывном участии рабочего, например, маркировка детали маркировальным станком.

Машинные операции выполняются на станках, агрегатах, установках при ограниченном участии человека (действия рабочего заключаются в закреплении и снятии изделия; пуске и остановке станка).

Автоматизированные операции выполняются на станках - автоматах или автоматических поточных линиях, рабочие осуществляют лишь контроль за ходом процесса.

Аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (ваннах, печах, установках). Роль рабочего в них сводиться к наблюдению, регулированию процесса, загрузке и выгрузке деталей (возможно вручную), например, операции сплавления, науглероживания и т.д.

Производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные - это технологические процессы изменения геометрических форм размеров и физико-химических свойств продукции,...