Проект организационного развития на примере ОАО "РУС"

Внутренняя среда организации. Характеристика целей и задач, которые должны быть решены при проектировании новой системы управления и стратегическом планировании. Определение факторов внешней и внутренней среды, влияющих на вводимые преобразования.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)

Факультет экономики и управления

Кафедра государственного, муниципального управления и политики

Курсовая работа

по дисциплине: «Планирование и проектирование»

на тему: «Проект организационного развития на примере ОАО «РУС»

Выполнил: студент группы ГМУб-11-3

Козина Дарья Евгеньевна

Научный руководитель:

Сапожникова Татьяна Ильинична

Чита 2013



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Общая характеристика организации

1.2 Внутренняя среда организации

1.3 Внешняя среда организации

ГЛАВА 2. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

2.1 Характеристика основных целей и задач, которые должны быть решены при проектировании новой системы управления и стратегическом планировании

2.2 Разработка обновленной организационной структуры предприятия

2.3 Определение основных факторов внешней и внутренней среды, влияющих на вводимые преобразования

2.4 План организационного развития

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

управление стратегическое планирование организационное



ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в экономике нашей страны, сложилась ситуация, когда быстроизменяющееся окружение отечественных предприятий становится все более и более труднопредсказуемым. Успешное функционирование в такой среде невозможно без использования методов стратегического управления, хотя компании часто и не в полной мере понимают это.

Объектом исследования в работе является Открытое акционерное общество «Региональное управление строительства».

Предметом работы является механизм совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.

Целью проекта является разработка системы стратегического управления предприятием и методических рекомендаций относительно ее формирования, направленных на повышение эффективности его деятельности.

Для достижения поставленной цели определены такие задачи:

1.Проанализировать состояние различных систем предприятия

2.Обосновать теоретические и методологические подходы к формированию стратегического управления предпринимательской деятельностью;

- Разработать структуру бизнес-процессов системы стратегического управления

- Разработать стратегический план

- Разработать проект развития на основании мероприятий стратегического плана

- Оценить эффективность проектов развития и системы стратегического управления

Актуальность темы заключается в том, что реформирование экономики России определило новые условия и принципы функционирования промышленного производства. Сегодня результаты деятельности субъектов промышленности зависят в значительной мере от использования эффективных рыночных механизмов управления и развития предпринимательской деятельности. В основе стратегического управления лежит стратегия развития промышленного производства, разработанная на длительную перспективу, которая позволяет ему за более короткий промежуток времени адаптироваться к реалиям рынка, своевременно реагировать на смены как внутренней, так и внешней, среды. Именно поэтому внедрение стратегического управления предпринимательской деятельностью является одной из основных задач и условий обеспечения эффективности промышленного производства.



ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «РУС»

Открытое акционерное общество «Региональное управление строительства» было зарегистрировано 29.08.1997г. Свидетельство о государственной регистрации №769, выдано Администрацией г. Краснокаменска Читинской области (см. Приложени №1)

14.01.1999г. Постановлением Администрации г. Краснокаменска №17 были зарегистрированы изменения (Устав в новой редакции).

Место нахождения Общества - Российская Федерация, г. Чита, ул. Чкалова,158

18.05.1999г. Открытое акционерное общество «Забайкалстрой» переименовано в Открытое акционерное общество «Региональное управление строительства», изменения зарегистрированы Регистрационно-лицензионной палатой г. Читы №129.

13.09.2004г. Инспекцией МНС России по Ингодинскому административному району г. Читы Читинской области зарегистрированы изменения, Свидетельство о государственной регистрации серия 75 № 000706516 ГРН 2047550020967

24.07. 2006г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №2 по г. Чите зарегистрированы изменения, Свидетельство о государственной регистрации серия 75 № 001806594 ГРН 2067536093249

Общество по своему типу является открытым акционерным обществом и создано на неограниченный срок деятельности.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему.

Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании Общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые по законодательству РФ может быть обращено взыскание. Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах их вкладов (принадлежащим им акций) в имуществе Общества. Акционеры, не полностью оплатившие акции несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Общество не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров. Равно, как и государство не отвечает по обязательствам Общества.

Общество в целях реализации государственной, социальной экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.) обеспечивает передачу их на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации предприятия. Обеспечивает учет военнообязанных, постоянно работающих в обществе, проводит работу по их бронированию, о чем информирует соответствующие районные комиссариаты.

Основными видами деятельности являются:

1) Выполнение общестроительных, строительно-монтажных, ремонтных, специализированных и проектно-конструкторских работ;

2) Выполнение функций генерального подрядчика;

3) Выполнение функций заказчика-застройщика;

4) Технологический и строительный инжиниринг:

- технический надзор за строительством;

- организация управления строительством;

- организация контроля качества строительных работ;

- оказание помощи в управлении производством;

- экспертно-консультационные услуги;

5) Разработка тендерной документации для подрядных торгов:

- проведение предварительных исследований;

- содействие в проведении аукционов

- консультации по условиям контракта, формирование начальной цены контракта;

6) Выполнение инженерно-геологических изысканий и разработка схем инженерного оборудования.

7) Геодезическая деятельность:

- создание и обновление топографических планов, предназначенных для составления генеральных планов участков строительства объектов, подземных сетей и сооружений, привязки зданий и сооружений к участкам строительства

- геодезические, топографические, аэросъемочные и другие специальные работы при инженерных изысканиях, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений, межевании земель, ведении кадастров и др.

8) Производство строительных материалов и конструкций;

9) Производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

10) Осуществление торгово-закупочной, заготовительной, коммерческо-посреднической (в том числе внешне-экономической) деятельности;

11) Риэлторская деятельность;

12) Выполнение грузовых и пассажирских перевозок, авторемонт;

13) Организация общественного питания и бытовых услуг;

14) Сдача в аренду основных производственных и непроизводственных фондов.

1.2 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «РУС»

Миссия компании ОАО «РУС» - предоставление такого качества продукции и услуг, при котором покупатели будут обеспечены превосходным товаром, работники и деловые партнёры будут уверены в успехе предприятия, а...