Построение эффективной схемы взаимоотношения с поставщиками

Стратегии выбора поставщиков. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Черняховский авторемонтный завод". Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров. Общая оценка организации работы предприятия с поставщиками.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Введение

В цепи поставок каждая организация покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. Таким образом, материальные ресурсы все дальше перемещаются по цепи поставок, и каждая закупка становится своего рода толчком для продолжения этого перемещения.

Актуальность темы состоит в том, что закупки - это один из ключевых элементов бизнеса современной компании. Снижение расходов, связанных с закупкой материалов и услуг, позволяет компании повысить рентабельность. Вместе с тем, недопустимо снижение качества закупаемых продуктов, а значит, необходим выбор квалифицированных поставщиков, формирование с ними устойчивых и взаимовыгодных партнерских отношений. Управление этими процессами позволяет компании уменьшить риски закупок.

Закупочная логистика - это деятельность по управлению материальными потоками в процессе снабжения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения материальных ресурсов и др.

Новые условия ведения бизнеса потребовали изменения взглядов на сущность и содержание основных методов управления предприятием, с внедрением в повседневную практику систем менеджмента качества, обеспечивающих удовлетворение разумных требований потребителей к качеству продукции.

Существенным элементом системы “систем менеджмента качества” любого предприятия является качество закупок, в категорию которых попадают сырье, материалы, комплектующие, услуги сторонних организаций и пр. Закупки ? один из ключевых элементов не только увеличения маржинальной прибыли, минимизации оборотных средств и оптимизации цепочки поставок, но и важный фактор обеспечения качества продукции или оказываемых услуг

любого предприятия. В этой связи система менеджмента качества должна обеспечивать качество закупок как непрерывный и стабильный процесс приобретения, доставки и рационального использования необходимых материальных ресурсов, отвечающих по количеству, качеству и срокам поставки, установленным требованиям.

Объектом исследования является процесс взаимоотношения с поставщиками.

Предметом исследования является организация взаимоотношений с поставщиками на предприятии ОАО «ЧАРЗ».

Целью работы является анализ организации взаимоотношений с поставщиками на предприятии ОАО «ЧАРЗ».

Задачи работы:

Раскрыть теоретические аспекты понятия „поставщик” и процесса их выбора.

Исследовать стратегии взаимодействия с поставщиками.

Проанализировать работу с поставщиками на предприятии „ЧАРЗ”.

Проанализировать взаимоотношения с поставщиками на предпряитии.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.



Глоссарий

Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Товар - часть материально-производственных запасов, которые приобретены или получены от других юридических или физических лиц и предназначены для продажи.

Закупочная деятельность - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Товарная политика - совокупности мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей, в процессе работы с товаром.

Коммерческая логистика - единая логистическую система, связывающая процесс закупок и сбыта.

Логистическая цепь - цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя.

Материальный поток - это материалы, незавершенная продукция, готовая продукция, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций (транспортировка, складирование и др.) и отнесенные к определенному временному интервалу.



Глава 1. Теоретическая часть работы на тему «Основы построения эффективной схемы взаимоотношения с поставщиками»

1.1 Понятие «поставщик»

Объектом логистики, как известно, является сквозной материальный поток. Тем не менее, на отдельных участках управление им имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выделено пять функциональных областей логистики:

1) закупочную;

2) производственную;

3) распределительную;

4) транспортную;

5) информационную.

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:

* определение предмета (структуры) закупок;

* определение объема закупок;

* выбор поставщика;

* условия закупок.

Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть прежде всего надёжным партнёром товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.

В западной практике закупочной деятельности выработан ряд «общих правил» или рекомендаций, которые не только существенно облегчают отношения с поставщиками и банковской сферой, но и упрочивают положение производства, создают условия для выживания в конкурентной борьбе. Этот своеобразный кодекс характеризует этические нормы партнерства. Он может быть кратко сформулирован следующим образом: в основе успешной подготовки и производства продукции при прочих равных условиях лежат хорошие отношения между предпринимателем, с одной стороны, и кредиторами и поставщиками, с другой. Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь особенно важны.

В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольких основных принципов:

1. Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы.

2. Не забывать демонстрировать на деле общность интересов.

3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.

4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика.

5. Соблюдать принятые на себя обязательства.

6. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.

7. Поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере.

Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Поставщик (вендор) - это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам. Поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность в соответствии с условиями заключенного договора поставки, который является одним из видов договора купли-продажи. В соответствии с договором поставки поставщик обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые либо закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в других целях, не связанных с личным, семейным, домашним или иным подобным использованием.

1.2 Виды поставщиков

Существуют различные классификации поставщиков. Деление на категории всегда достаточно условно. Наиболее часто встречающиеся в литературе и на практике критерии деления поставщиков на категории по:

- характеру отношений с контрактором;

- размеру предприятия пставщика;

- географическому расположению предприятия поставщика;

- источнику образования предприятия поставщика.

По характеру отношений с контрактором всех поставщиков можно разделить на:

1. Традиционных.

2. Потенциальных.

3. Случайных.

К традиционным относятся поставщики, с которыми предприятие - контрактор уже имело опыт работы, о котором располагает достаточно полной информацией (в том числе о способности предприятия-поставщика создавать продукцию, соответствующую требованиям данного контрактора) и по отношению к которому обладает налаженной схемой поставки.

Под случайными поставщиками понимают поставщиков, контакты с которыми у предприятия - контрактора носили единичный характер, и выбор которых был продиктован остротой сложившейся у предприятия - контрактора ситуации. (Например, у предприятия - контрактора подошел срок сдачи какого-либо проекта, а традиционный поставщик нарушил договорные сроки поставки. В связи с этим, чтобы не сорвать контракт (неся убытки по штрафным санкциям) и не нанести значительный ущерб собственной деловой репутации, предприятие - контрактор было вынуждено прибегнуть к услугам «первого попавшегося» поставщика, взявшегося...