Оценка функциональных показателей и конкурентоспособности товара, обладающих значимостью для потребителя, а также проведение изучения рынка. Расчет индекса деловой активности для фирм-конкурентов на данном рынке и стратегия развития для каждой из фирм.
Краткое сожержание материала:

3

Федеральное агентство по образованию

Пензенский государственный университет

Кафедра «Менеджмент»

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Конкурентоспособность предприятия»

на тему:

«Оценка и управление конкурентоспособностью предприятия ОАО «Пивоваренный завод «Стратег»

Выполнила:

ст. гр. 05эи1 Подмарева М.Е.

Проверила:

к.э.н. доцент Щетинина Н.Ю.

Пенза 2007

• Содержание
• Введение
• I. Определение индекса конкурентоспособности товара
• II. Оценка конкурентоспособности предприятия
• III. Оценка перспективности рынка
• IV. Определение индекса деловой активности конкурирующих фирм
• V. Матрица конкурентоспособности бизнеса
• Заключение
• Введение
• Проблема качества и конкурентоспособности является определяющей в промышленном развитии стран мира. Она имеет глобальный характер, так как с одной стороны определяет многие аспекты экономической и социальной политики стран, а с другой - задевает интересы всех их граждан, выступающих в роли потребителей. Динамика развития стран, уровень благосостояния и благополучия всех слоев населения зависят от качества и конкурентоспособности товаров, определяющих лицо той или иной страны на мировом рынке. Конкурентоспособность и качество - концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Под конкурентоспособностью подразумевается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другим в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов. Поскольку за каждым из товаров стоят соответствующие производители, то можно говорить о конкурентоспособности предприятий, фирм, а также стран, в которых они находятся.
• Подъем промышленного производства во многом зависит от того, насколько успешно будет решен вопрос выбора товаров и услуг, которые будут производиться в результате произведенных капиталовложений на наших предприятиях. Этот выбор очень не прост как в экономическом, так и в техническом плане. Экономические проблемы выбора связаны в первую очередь с соразмерностью предоставляемых инвестиций требуемым для реализации инновационных проектов. Сопутствующей является проблема маркетинговых исследований, предваряющих выбор, проведение которых должно проводится достаточно квалифицированными специалистами, которых мало, в условиях очень неорганизованного и нестабильного рынка, что создает массу дополнительных трудностей.
• Целью выполнения данного реферата является анализ актуальности проекта предприятия ОАО «Пивоваренный завод «Стратег».
• Необходимость разработки и реализации проекта диктуется растущими потребностями в производстве пива. По данным экспертов, спрос на продукцию на ближайшую перспективу будет намного превышать предложение.
• Далее проведем подробный анализ конкурентоспособности предприятия ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» и определим его возможности на сложившимся рынке пивоваренной продукции в Пензенской области.

I. Определение индекса конкурентоспособности товара

Индекс конкурентоспособности определяется по следующей формуле: I_Q = ₁ F + ₂ K + ₃ C, где ₁ -весовой коэффициент при показателе F, ₂ - весовой коэффициент при показателе К, ₃ - весовой коэффициент при показателе С.

Рассмотрим определение индекса конкурентоспособности четырьмя субъектами оценки:

• независимым органом оценки конкурентоспособности (НОК), который, к примеру, может принять следующие коэффициенты: ₁ = 0,35; ₂ = 0,45; ₃ = 0,20;

• потребители -- мужчины, которые приобретают продукцию для себя : ₁ = 0,35; ₂ = 0,40; ₃ = 0,25;

• потребители -- женщины, могут принять следующие коэффициенты: ₁ = 0,35; ₂ = 0,35; ₃ = 0,30;

• организации, которые приобретают продукцию для последующей продажи: ₁ = 0,35; ₂ = 0,30; ₃ = 0,35.

Индекс конкурентоспособности пивоваренной продукции в оценке НОК: при ₁ = 0,35; ₂ = 0,45; ₃ = 0,20. Значения F, K, C представлены в таблице:

Товаропроизводитель	F	K	C
J1	0,8	0,53	0,332
J2	0,68	0,44	0,348
J3	0,89	0,67	0,316

I_Q^J1 = ₁ F^J1 + ₂ К^J1 + ₃ C^J1 = 0,35*0,8 + 0,45*0,53+ 0,20* 0,332= 0,5849

I_Q^J2 = ₁ F^J2 + ₂ К^J2 + ₃ C^J2 = 0,35*0,68 + 0,45* 0,44+ 0,20* 0,348= 0,5056

I_Q^J3= ₁ F^J3 + ₂ К^J3 + ₃ C^J3 = 0,35* 0,89+ 0,45* 0,67+ 0,20* 0,316= 0,6762

Мероприятия по повышению конкурентоспособности товара.

Определение индекса конкурентоспособности продукции ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» показало, что продукция данного предприятия не в полной мере отвечает требованиям потребителей. В связи с этим возникает необходимость проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности. Мероприятия представлены в виде диаграммы Исикавы (рис.1).

3

Рис. 1. Диаграмма Исикавы: мероприятия по повышению конкурентоспособности.

Продукция ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» обладает не всеми свойствами, указанными для эталонного товара. Поэтому следует проводить мероприятия по улучшению функционального показателя (F) товара.

R1 -- улучшение функционального показателя (F) предполагает проведение следующих мероприятий:

R_1-1 -- создание на предприятии специальной группа (дизайнеров), которая занималась бы разработкой дизайна бутылки;

R_1-2 -- создание на предприятии специальной группы, которая занималась бы разработкой нового вида пива.

R2 -- улучшение качества использования показателей в товаре. Так как по некоторым качественным показателям продукция ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» сильно уступает своим конкурентам, необходимо провести следующие мероприятия:

R_2-1 -- расширение предлагаемого ассортимента: изготовление не только алкогольной пивоваренной продукции, но и безалкогольной;

R_2-2 -- приобретение дополнительного оборудования, позволяющего изготавливать разные виды бутылок ;

R_2-3 -- сократить время изготовления продукции за счет более автоматизированного оснащения;

R_2-4 -- предоставление возврата продукции.

R3 -- улучшение показателя стоимости товара. Для улучшения данного показателя рекомендуется провести следующие мероприятия:

R_3-1 -- анализ затрат с целью выявления резервов по их снижению;

R_3-2 -- ведение учета расхода сырья;

R_3-3 -- возможность экономии на вспомогательном инструменте.

При реализации данных мероприятий планируется повышение общей конкурентоспособности продукции: улучшение качественных параметров, а также снижение цены на продукцию.

II. Оценка конкурентоспособности предприятия

ЕJ - частные показатели конкурентоспособности предприятия.

?Е - удельные веса значимости каждого показателя.

Ei	Факторы конкурентоспособности предприятия	?Е
Е1	Имидж предприятия.	?1	0,15
Е 2	Эффективность НИР.	?2	0,10 Другие файлы: Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК" Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции. Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО "УСПТК", расчет конкурентоспособности... Аудит нематериальных активов ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" Бухгалтерский учет и аудит нематериальных активов ОАО "Барнаульский пивоваренный завод". Экономическое понятие и сущность интеллектуального капитала,... Менеджмент в организации (на примере АО ИП "ЭФЕС Караганда пивоваренный завод") Общая характеристика, стратегическое управление предприятием: миссия, цели и ценности предприятия. Организационная структура, функции и методы управле... Разработка модуля учета реализации товаров ОАО Завод пивоваренный "Моршанский" Характеристика ОАО Завод пивоваренный "Моршанский". Характеристика структуры и состояния информационного пространства организации. Построение модели д... Формирование конкурентной политики ООО "Полянский завод пива и кондитерских изделий" Сущность и этапы разработки конкурентной стратегии. Виды конкуренции, способы ведения конкурентной борьбы. Использование механизмов распределения для...