Основы тимбилдинга

Значение термина "тимбилдинг", его понятие в современной практике управления персоналом. Происхождение идеи и история развития тимбилдинга. Специфика корпоративного командообразования в России. Характеристика основных целей, форм и видов тимбилдинга.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

1

Основы тимбилдинга



Содержание

Введение

1. История командообразования

2. Тимбилдинг в России

3. Цели тимбилдинга

4. Основная идея тимбилдинга

5. Формы проведения тренингов

6. Виды тимбилдинга

Вывод

Литература



Введение

Понятие "тимбилдинг" относительно ново, однако оно уже достаточно укрепилось в сфере корпоративного туризма. Team building дословно переводится с английского языка как «создание команды». И действительно: основной целью организации поездок с тимбилдингом является сплочение сотрудников, раскрепощение и неформальное дружеское общение, совместные переживания, новые ощущения и, наконец, возможность ненадолго отойти от привычного хода дел и вновь почувствовать себя детьми. Дружба с детства сохраняется на долгие годы - так и члены коллектива компании смогут ощутить себя единой командой, которая останется вместе и будет стремиться к общей цели! Тимбилдинг - это игра и захватывающие соревнования, часто происходящие за тысячи километров от дома в самых красивых уголках Земли.

В широком смысле данный термин применяется к самому широкому кругу организаций, например, спортивные команды, школы, религиозные организации, бюджетные компании, фирмы, любую группу объединения людей, где имеет место управление и нацеленность на результат. Но чаще всего в современном мире teambuilding применяется в сфере бизнеса, где от эффективности работы напрямую зависит успешность фирмы и ее выживание. Именно такие организации используют все виды активов, которые им только доступны, что бы получить с их помощью максимальное количество прибыли.

Teambuilding представляет собой систему мер, направленных на построение из обычного рабочего коллектива успешной команды, где каждый участник максимально раскрывает свои способности и выполняет именно те задачи, в которых он особенно хорош. Кроме этого, данный инструмент любого успешного менеджмента производит качественные изменения в структуре коллектива и его взаимоотношениях:

- налаживаются связи между теми сотрудниками, которые до этого не общались,

- происходит перераспределение ролей среди сотрудников компании,

- выявляются новые лидеры,

- повышается лояльность сотрудников к компании,

- появляются навыки быстрого командного решения проблем,

- развивается система подстраховки друг друга,

- работа становится приятнее для человека, так как он находится теперь не в окружении малознакомых коллег, а в среде единомышленников и друзей.

- у коллектива появляется более мощная мотивация, после грамотно проведенного тимбилдинга, сотрудники не просто просиживают время на работе, а нацелены на получение конкретного результата.



1. История командообразования

Сама идея командобразования пришла к нам еще с древних (античных) времен. Документальные свидетельства древних тимбилдингов датируются примерно 200 годом до н.э., когда еще в Древнем Риме для поддержания боевого духа и сплоченности солдат в войсках проводились специальные мероприятия и игры. Как правило, это были соревнования на силу, на выносливость, а также на изобретательность. Победители получали подарки, в зависимости от масштаба мероприятия: от бутылки отличного итальянского вина, до земельных наделов. Явление само по себе появилось спонтанно в отдельных легионах когда римские генералы старались создать сплоченных дух среди своих подчиненных и пришли к выводу что нет ничего более эффективного чем игра. Более менее научно подошли к данному явлению Гай Юлий Цезарь и его потомок Октавиан Август разработавшие систему средств повышения морального духа римских солдат перед битвой.

В древней Греции командообразование было настолько сильным, что сплоченность солдат оставалось крепкой даже до самой смерти.

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения, а тимбилдинг развивался и как современная наука предстал нам в начале 1960х годов в США. Однако первые эффективные научные разработки в области проведения успешных тимбилдинг-мероприятий проводились в Англии в начале 1930 года, когда для повышения сплоченности сотрудников устраивались спортивные игры, в частности футбольные матчи "Фабрика против Фабрики". Разумеется команда одной фабрики объединялась в единой целое для того чтобы разгромить вражескую команду другой фабрики. После матча - эффект сплоченности сохранялся на довольно продолжительное время. В настоящее время team-building (построение команды) представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих эффективное организационное развитие.

2. Тимбилдинг в России

Мы это проходили.

Для России тимбилдинг считается делом новым, но стоит внимательнее приглядеться к сути командных мероприятий, и выясняется, что уж кому-кому, а бывшим советским гражданам рассказывать о повышении корпоративной солидарности не нужно - в СССР этим занимались десятки лет.

Основа методик тимбилдинга, как, впрочем, и всего, что имеет отношение к корпоративной культуре, - та самая лояльность к системе и ощущение себя ее частью, которую уже столько лет клеймят позором, вспоминая воспитание советского человека военными парадами, культпоходами и принудительными сельхозработами. Советский Союз строил государственную "корпоративную культуру" - и нельзя отрицать, что в рамках поставленных целей очень успешно. И физкультурные парады, и многотысячные съезды и даже производственная гимнастика - все это части государственного командного стиля. Идеологической базой для этого служил патриотизм, и для большинства граждан ощущение себя пусть винтиком, но все же винтиком огромного механизма своей страны. Причем в вину СССР ставили и ставят не саму идею такого патриотизма - это вполне естественно для любого государства, а попытки заставить стать частью этого всеобщего коллектива всех без исключения, не спрашивая, хотят они того или нет.

После образования на постсоветском пространстве устойчивого управления бизнес процессами, пришла и корпоративная культура отношений внутри фирм и предприятий. Одной из форм поддержания статуса и объединения сотрудников вокруг общей цели, является тимбилдинг.

Неформальные отношения между рядовыми работниками и управленцами всех категорий благоприятно влияют на всю сферу деятельности. Происходит общее оздоровление межличностных состыковок в корпоративной среде. Сотрудники, общаясь между собой не на основе рабочего плана, а в игровой обстановке, переносят часть положительных эмоций и эмоциональную составляющую в офисную субкультуру.

Руководители среднего и более высшего звена, организовывая проведение тимбилдинга, и обращая внимание на насущные потребности, выявляют способности индивидуума среди общей массы трудового коллектива. тимбилдинг идея цель командообразование

В любой литературе по менеджменту предприятий, прежде всего, оговаривается теория конфликтов и способы разрешения данных ситуаций.

3. Цели тимбилдинга

Корпоративный праздники и мероприятия - хорошие инструменты в руках специалиста по персоналу. Организация и проведение корпоративных праздников помогает в решении актуальных задач. Отдельно в ряду корпоративных мероприятий стоит тренинг командообразования Team building (тимбилдинг). Этот тренинг как одно из средств формирования корпоративной культуры преследует определенные цели, которые требуют своего достижения. Ведь это не просто корпоративный праздник или коллективный выезд на природу. Team building - тренинг, а значит его эффект больше, чем хорошее настроение и выплеск эмоций. Он заключается в успешном построении команды, укреплении внутрикорпоративный связей, улучшении внутрифирменного климата.

Основная цель тимбилдинга -- создание собственного опыта командной работы коллектива через искусственно созданную ситуацию с последующим анализом результатов. Развития сформировавшегося коллектива и направлены на улучшение эффективных вертикальных и горизонтальных связей, внедрение нововведений в работу компании, повышение лояльность персонала.

Цель первая:

Повышение мотивации персонала и корпоративного имиджа.

Безусловно, тимбилдинг (team building) является проявлением заботы о коллективе. Приятный загородный отдых, комфортные условия, вкусная кухня и, конечно, интересное времяпрепровождение ясно говорит сотрудникам, что здесь их любят, берегут и ценят. Совместное решение командной задачи доказывает незаменимость и значимость каждого. А значит, есть желание отдачи: работать усердно, уважать руководство и коллектив, развиваться.

Цель вторая:

Возможность реализации личностного и командного потенциала участников.

Далеко не всегда сотрудник фирмы, находясь в привычных условиях труда, может проявить свой потенциал, свои трудовые способности в полной мере. Не всегда есть просто физическая возможность верно оценить сотрудника, ведь на это нужно хотя бы время. В условиях освобожденных от привычной рабочей атмосферы личность сотрудника раскрывается более полно, есть возможность рассмотреть, что называется, с другой стороны.

Цель третья:

Приверженность корпоративной культуре и ценностям компании.

Что ценно в вашей компании? Что является основой корпоративной культуры? Особое почитание руководст...