Основные виды рисков

Сущность и содержание риск-менеджмента, классификация рисков. Главные особенности качественной и количественной оценки. Локализация и диссипация риска. Системность, непрерывность, комплексность, целенаправленность как основные принципы управления.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

Введение

Сущность и содержание риск-менеджмента

Классификация рисков

Методы управления рисками

Качественная и количественная оценка рисков

Оценка системы риск-менеджмента

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Актуальность работы. Современный этап развития международного финансового сообщества выдвигает проблему управления рисками в число самых приоритетных. Более того, не без оснований можно утверждать, что в постоянно усложняющемся и взаимозависимом мире финансовых рынков и продуктов шанс на успех имеют только те организации, которые могут контролировать свои риски и эффективно ими управлять.

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

В качестве предмета исследования курсовой работы выступают методические основы управления рисками предприятия.

В связи с этим цель данной работы - изучить сущность рисков в системе менеджмента и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

раскрыть сущность риска в организации;

привести классификацию рисков;

изучить методы управления рисками и основные пути снижения рисков.

При написании данной работы использовались следующие методы и приемы: диалектический, абстрактно-логический; анализ и синтез.

В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному стратегическому планированию развития предприятия.



Сущность и содержание риск-менеджмента

Внедрение систем управления рисками в компаниях и корпорациях экономически развитых странах (США, Канада, государства Западной Европы, Япония) началось несколько десятилетий назад. Основными причинами возникновения систем управления рисками являлись построение доверительных отношений с инвесторами в целях гарантирования сохранности инвестиций, а также обеспечение достижений стратегических целей бизнеса.

В контексте исторического развития управления рисками причины внедрения системы управления рисками естественным образом разделились на две группы:

Внутренние, обусловленные инициативой компании:

достижение стратегических целей компании;

увеличение стоимости компании;

оптимизация программ страхования;

улучшение имиджа компании.

Внешние, обусловленные внешними ограничениями:

выход на IPO;

получение рейтинга;

соответствие каким-либо требованиям внешних регуляторов.

Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве установленном законом порядке. Таким образом, понятие риска уже заложено уже на законодательном уровне в самом определении предпринимательской деятельности.

В широком понимании риск - это возможность появления обстоятельств, обуславливающих неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели. То есть риск - это всегда неопределенность относительно результатов достижения цели.

Можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия "риск":

1. Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива (отклонения как отрицательного, так и положительного свойства);

2. Вероятность достижения желаемого результата;

3. Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;

4. Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Сегодня не существует единой общепринятой терминологии в области управления рисками. Понятие риска (за исключением некоторых областей законодательства) размыто и имеет достаточно широкие границы - начиная от наиболее распространенного восприятия риска в негативном его проявлении - «риск как убыток», нейтральном значении - «риск как неопределенность» и заканчивая применением набирающего популярность термина «риск как возможность».

Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.

Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д.

Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Исходя из этого, выделим основные причины неопределенности (риска):

Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед).

Случайность. Когда в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологических процессов.

Международный комитет по стандартизации (ISO) определяет риск-менеджмент следующим образом: «согласованная деятельность по управлению и контролю над организацией с учетом риска» .

Реальное развитие риск-менеджмента на современных предприятиях, в частности, эксперты страховых компаний критически оценивают его уровень. Исключение составляют российские компании, в сфере своей деятельности, выходящие на мировые рынки. Получается, что построение систем риск-менеджмента на отечественных предприятиях, в большинстве случаев, является ответом на требования западных инвесторов. Мощные службы риск-менеджмента имеют лишь крупные предприятия, деятельность таких служб тесно увязана с принятием менеджментом предприятий любых управленческих решений, касающихся как производственной, так и хозяйственной деятельности. Если в российском финансовом секторе выделении функции управления рисками уже стало правилом, то на промышленных предприятиях риск-менеджмент по-настоящему только начинает развиваться.

Отрицательным моментом на современных предприятиях является то, что компании начинают внедрять систему управления рисками или ее отдельные элементы лишь после наступления форс-мажорных обстоятельств или вследствие требований регулирующих органов, но такой подход не всегда является правильным.

Другим недостатком является то, что крупные компании ограничиваются исследованием только операционных и финансовых рисков, уделяя при этом явно недостаточное внимание рискам капитализации. На сегодняшний момент, в результате слабой изученности понятия рисков капитализации, исследования в области методов управления данным видом риска практически отсутствуют.

Сущность риск-менеджмента можно разделить на четыре составляющие:

Способ застраховать деятельность компании от возможных ошибок менеджмента или совета директоров;

Технология выявления рисков и управления ими;

Процесс, охватывающий всю деятельность компании, в котором задействованы сотрудники на разных уровнях управления;