Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации

Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации. Процесс отбора персонала. Анализ и оценка заявительных документов. Создание профиля пригодности будущего работника. Рассмотрение отбора персонала на примере отдельного предприятия.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ГОУВПО «ВГТУ»)

Инженерно - экономический факультет

Кафедра управление персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы менеджмента»

Тема: «Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации».

Разработала студентка ________________________ Я.В. Вивтоненко

группы УП - 091 подпись, дата, инициалы, фамилия

Руководитель ________________________________ А.С. Свиридов

подпись, дата инициалы, фамилия

Воронеж 2011

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра управления персоналом

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект

По дисциплине: «Основы менеджмента»

Тема курсового проекта: «Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации»

Студент(ка) группы УП-091 Вивтоненко Яна Васильевна

Номер зачетной книжки № 09166

Перечень вопросов, подлежащих разработке: разработка теоретического, аналитического разделов и рекомендаций

Объем курсовой работы: 50 - 60 листов формата А4

Сроки выполнения разделов курсовой работы:

Введение и теоретический раздел, список литературы 15 ноября 2011г.

Аналитический - 30 ноября 2011г.

Рекомендации, заключение, глоссарий 15 декабря 2011г.

Срок защиты курсовой работы - 17 декабря 2011 г.

Руководитель ___________________________А.С.Свиридов 25.10.11г

подпись, инициалы, фамилия, дата

Задание принял студент _________________Я.В.Вивтоненко 25.10.11г.

подпись, инициалы, фамилия, дата

Содержание

трудовой ресурс отбор персонал

Задание на курсовую работу

Содержание

Введение

1 Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации

1.1 Процессы отбора персонала в организацию

1.2 Основные положения эффективного отбора персонала

1.3 Анализ и оценка заявительных документов

1.4 Собеседование

1.5 Тестирование

1.6 Окончательное решение о приеме на работу

2 Анализ процесса отбора персонала в ООО ТК «МИКС»

2.1 Общая характеристика организации ООО ТК «МИКС» и отрасли

2.2 Анализ численности персонала и организация отбора персонала в ООО ТК«МИКС»

2.3 Оценка мероприятий по отбору персонала в ООО ТК«МИКС»

3 Рекомендации в области отбора персонала в ООО ТК«МИКС»

3.1 Общие рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО ТК «МИКС»

3.2 Разработка предложений по отбору персонала в ООО ТК«МИКС»

Глоссарий

Заключение

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стало одним из главнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.

Для создание такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.

Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации.

Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.

Именно поэтому огромное значение имеет серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы, т. е. проведение набора и отбора персонала.

Влияние работы на людей велико -- это не только степень их экономического благосостояния, но и социальный статус, взаимоотношения и удовлетворенность жизнью в целом.

На набор и отбор персонала могут и должны влиять прежде всего факторы внешнего и внутреннего окружения. В их спектре -- законодательство государства, регламентирующее вопросы защищенности граждан от дискриминации при найме на работу; влияние рынков труда, поскольку процессы отбора различаются из-за их емкости и характеристик: при большом количестве претендентов организация-работодатель устанавливает более высокие и разнообразные требования к ним.

Актуальность данной проблемы. В связи с развитием рыночной системы в России большой вес имеет рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

Общей приоритетной целью работы является освещение, систематизация и выделение наиболее важных аспектов набора и отбора кадров. Автор стремится показать, что найм -- это неотъемлемая часть системы управления персоналом в организации в целом, в основе которой лежит огромный «пласт», под названием отбор персонала, также, на примере отдельной организации, попытается охарактеризовать преимущества и недостатки определения пригодности кандидата по пакету заявительных документов. Раскрыть точки зрения на тестирование и сформулировать проблемы этого отборочного инструмента, показать особенности создания "тестовой ситуации" и ее важность для дальнейшей производственной практики. Определить цели, виды и возможности моделирования процесса собеседования, его этико-правовые и экономические проблемы, результативность при принятии решения о найме.

Из целей работы вытекают основные задачи, которые необходимо решить в процессе выполнения данной работы:

- ознакомиться с наиболее важными теоретическими и практическими аспектами отбора персонала;

- произвести оценку каждой операции по набору и отбору, их продуманность от создания профиля пригодности будущего работника и определения источников его поиска до принятия решения о найме.

Объектом исследования является изучение всех важнейших аспектов отбора персонала в Обществе с ограниченной ответственностью ТК«МИКС». Вследствие, изменения структуры организации, проведения мероприятий по привлечению кандидатов, определим основные методы набора и отбора персонала, подходящего именно для данной организации, рассчитаем необходимое количество работников для качественного выполнения поставленных задач.

Предметом исследования является концепции, принципы и методы эффективного отбора персонала в организацию.

Курсовая работа состоит из трех основных разделов:

- первый - (теоретический) здесь мы дадим расширенное определение отбора персонала, а также рассмотрим основные этапы, которые должен пройти кандидат на работу: предварительная отборочная беседа, заполнение бланка заявления и анкеты, интервью (беседа по найму), тестирование, проверка документов, послужного списка и рекомендаций, окончательное решение о приеме;

- второй - (практический) на примере отдельного предприятия рассмотрим процесс отбора персонала. Положительные и отрицательные его стороны;

- третий - (рекомендации) мы предложим альтернативные варианты осуществления отбора персонала в организацию, пути преодоления отрицательных эффектов существующих методов на предприятии.

Для достижения объективного отбора претендентов на практике все в большей степени начинают востребовать стандартизированные методы и способы селекции. В настоящей работе будет дан анализ типичных инструментов найма, каждый из которых требует особого подхода, условий и специалистов-экспертов.

1 Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации

1.1 Процессы отбора персонала в организацию

Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров (в крупных предприятиях) или менеджер по персоналу (в малых организациях). Это первая фаза приема на работу - фаза встречи. За...