Студенческий сайт КФУ - ex ТНУ » Учебный раздел » Учебные файлы »Менеджмент

Оптимизационное планирование деятельности предприятия

Тип: курсовая работа
Категория: Менеджмент
Скачать
Купить
Ресурсы, среда функционирования и выбор управленческих решений для предприятия, производящего продукцию сезонного спроса. Задачи оптимизационного планирования предприятия. Рекомендации к разработке имитационной модели функционирования предприятия.
Краткое сожержание материала:

166

Размещено на

1. Ресурсы предприятий, производящих продукцию и представление ресурсов в виде поточно-финансовых принципиальных схем

Основу национальной экономики образует производство продукции, и поэтому управление производственными предприятиями следует считать наиболее важным. Методы моделирования и оптимизации, изучаемые в курсе ЛПФД, могут применяться для предприятий, производящих продукцию, а возникающие особенности применения рассматриваются в настоящей курсовой работе.

Системы ресурсов производственных предприятий и их изображения в виде ПФ - принципиальных схем могут рассматриваться как развитие случая коммерческих предприятий (см. материалы лекций) в направлении более сложной структуры оборотных средств, включая материалы, незавершенное производство и готовую продукцию. Кроме того, типично привлечение краткосрочных банковских ссуд для финансирования оборотных средств и значительные вложения в основные средства, как известно, составляющие в среднем половину всего имущества предприятий. Важным фактором управления являются также дивиденды, выплата которых представляет собой одну из важнейших целей, ради которых собственники создают предприятия.

166

Размещено на

Основу существования и деятельности производственных предприятий, как и рассмотренных на практических занятиях коммерческих фирм, образуют продажи, выручка, накапливаемая нераспределенная прибыль, образующаяся как остаток от расходования валовой прибыли на постоянные затраты, амортизацию, дивиденды, налог на прибыль и другие издержки.

Все перечисленные ресурсы и факторы типичны для предприятий, производящих продукцию и в совокупности образуют характерную систему ресурсов, изображенную на рис. 1 в виде типовой ПФ-схемы.

Типовая ПФ-схема разработана как основа для уточнения применительно к особенностям реальных предприятий, где рассмотренные факторы и ресурсы могут выступать в различных комбинациях и иметь свои конкретные формы воплощения.

Изображена совокупность счетов и потоков - путей движения средств, то есть структурные количественные соотношения между переменными величинами - элементами производственно-финансовой системы. Неструктурные функциональные зависимости должны уточнятся как характеристики того или иного предприятия, для которого решаются задачи моделирования и оптимизации. Изучая рис.1, можно заметить сходство состава укрупненных счетов с планом счетов так называемого аналитического баланса, известного в научном финансовом менеджменте и практике анализа финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому типовую схему финансов можно считать некоторым вариантом аналитического баланса, дополненным типичной номенклатурой потоков средств.

В типовой ПФ-схеме рассматриваются постоянные затраты предприятия, неизменные на горизонте планирования и затраты средств в связи с поставками, оплатой труда, процентами и налогом на прибыль, которые могут изменяться во времени.

Типовая ПФ-схема, при необходимости отобразить особенности конкретного предприятия, может достаточно просто уточняться в направлении большей детализации, используя методы, изщучаемые в курсе ЛПФД. Так, в типовую схему можно включить долгосрочные кредиты, дифференциацию оборотных активов и прибыли по видам продукции, налог на добавленную стоимость со счетом «НДС по приобретенным ценностям» и многое другое.

В применении разработанных методов к производственным предприятиям требует решения один принципиальный вопрос о методах моделирования сложных неструктурных зависимостей между переменными величинами в ПФ-схеме и в соответствующих имитационных моделях. Известно, что многие задачи управления материальными ресурсами в машиностроении и приборостроении решаются с применением достаточно сложных алгоритмов, реализация которых только лишь средствами формул электронных таблиц затруднительна. Например, задачи сетевого планирования и управления (управления проектами), задачи управления запасами и расписаний требуют специфических средств структурирования и доступа к данным, а в ряде случаев - алгоритмов решения задач комбинаторного характера, таких, как целочисленное математическое программирование. Разумеется, в современных системах электронных таблиц есть встроенные средства процедурного программирования, с помощью которых можно реализовать достаточно сложные алгоритмы (в EXCEL - это VISUAL BASIC), но тогда теряются достоинства разработанного визуального стиля проектирования имитационных моделей на основе ПФ-методов.

Методы моделирования и оптимизации, изучаемые в ЛПФД, не следует применять в рассмотренных случаях слишком сложных алгоритмов функциональных зависимостей. Область применения ПФ-моделирования и имитационного моделирования средствами электронных таблиц в экономическом анализе и оптимизации движения стоимостей в процессах производства, поставок сбыта и финансирования. Задачи расписаний, сетевых графиков, многие случаи задач управления запасами должны решаться на более низком иерархическом уровне управления, младшем по отношению к уровню оптимизационного управления.

Тогда на уровне оптимизационного управления те зависимости, которые на нижнем уровне выясняются путем решения своих специфических задач, должны рассматриваться агрегированно, в укрупненном виде как некоторые неструктурные функциональные зависимости достаточно простого вида. В практике управления предприятиями и в научном финансовом менеджменте широко применяются такие зависимости в виде моделей периодов оборота запасов различного рода. Показатели периода оборота активов предприятия в целом и отдельных разновидностей имущества и источников средств рассчитываются и используются повсеместно. Напомним, что периоды оборота измеряются в единицах времени, имеют смысл времени, за которое происходит полное обновление актива или источника средств и поэтому во многих случаях могут рассматриваться как коэффициенты пропорциональности между «запасом» и исходящим «потоком». Отметим, что во многих практически важных случаях периоды оборота можно считать параметрами, значения которых известны и определяются технологией и организацией производства. Так, периоды оборота запасов материалов в производстве считаются нормами, на основе которых рассчитываются нормативные уровни этих запасов, периоды оборота дебиторских и кредиторских задолженностей приблизительно равны периодам отсрочки оплаты, а период оборота незавершенного производства оценивается величиной ДПЦ партии изделий.

Возможность обоснованно оценить значения периодов оборота как параметров создает принципиальную основу решения задач оптимизационного планирования предприятий, производящих продукцию, особенно в условиях существенного изменения интенсивностей производства и продаж в нестабильной среде функционирования. Применительно к производственным предприятиям можно сказать, что иерархический уровень производственно-финансового управления в целом и его ядро - имитационное оптимизационное планирование является иерархическим уровнем моделирования на базе показателей оборачиваемости.

2. Задача оптимизационного планирования деятельности производственного предприятия

2.1 Ресурсы, среда функционирования и выбор управленческих решений для предприятия, производящего продукцию сезонного спроса

Предприятие лесопереработки (далее - ПЛП) расположено в отдаленном регионе России, является частной собственностью трех физических лиц, действует с 2000 г. и производит продукцию сезонного спроса - пиломатериалы. По инициативе собственников проводтся комплекс мероприятий с целью улучшения финансовых результатов и наращивания конкурентных преимуществ ПЛП. Непосредственным поводом, инициирующим комплекс мероприятий, является изменение юридических норм лесопользования, согласно которым для получения лицензии предприятие должно удовлетворять ряду требований к технологическому оборудованию, квалификации персонала и своевременности расчетов по налогам и обязательным платежам. Предприятие ПЛП полностью удовлетворяет этим требованиям, чего нельзя сказать о предприятиях - конкурентах, действующих на региональном рынке данной продукции. Поэтому, согласно анализу, выполненному сотрудниками ПЛП, с высокой вероятностью прогнозируется уход с рынка ряда конкурентов, что позволяет оценить возрастающие рыночные возможности. Исходя из известных оценок объемов продаж конкурентов и на основе опыта предшествующей деятельности прогнозируется рост потенциальных продаж (рынка) в 2,5 раза.

Другой, не менее важной причиной необходимости оздоровительных мероприятий, является низкая доходность предприятия на грани самоокупаемости. Анализ показал, что причиной являляется недостаточная исполнительская дисциплина персонала, неудовлетворительное распределение ответственности между руководителями и, самое главное, отсутствие обоснованных нормативов на выполняемые работы. С целью разработки обоснованных норм и нормативов справочники советского периода были переработаны применительно к новым ценам материалов, электроэнергии, полуфабрикатов и необходимого уровня оплаты труда.

Руководством предприятия был предложен ряд стратегических решений развития предприятия в сложившихся условиях. Спрос на продукцию предприятия имеет ярко выраженный сезонный характер с участком спада в зимние месяцы. Поэтому обычная практика состояла в изменении интенсивности производства продукции в течение года синхронно с изменениями рынка. Имеющейся производственной мощности было достаточно для удовлет...

Другие файлы:

Планирование деятельности предприятия
Планирование производства и реализации продукции. Расчет производственной мощности предприятия и выявление "узких мест" производства. Оценка эффективн...

Планирование деятельности гостиничного предприятия
Гостиничное предприятие как объект планирования. Требования к гостиницам и иным средствам размещения в Российской Федерации. Показатели деятельности г...

Планирование (прогнозирование) текущих издержек по обычным видам деятельности
Планирование и прогнозирование как одна из функций управления предприятия. Оценка финансового состояния. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса....

Анализ показателей производственно-экономической деятельности предприятия ОАО "Дельта"
Проведение анализа показателей производственно-экономической деятельности предприятия. Планирование объема реализации продукции. Расчет потребности пр...

Планирование деятельности предприятия, функционирующего в условиях рынка, на примере ОАО "Запорожский электровозоремонтный завод"
Планирование деятельности предприятия, функционирующего в условиях рынка. План реализации продукции и его связь с производственной программой. Организ...